南宮ng2024年，處在消費提振復蘇的關(guān)鍵之年，隨著(zhù)國家擴內需、促消費多重利好政策的持續頒布，廚電行業(yè)市場(chǎng)活力正在被不斷激活。

　　在此背景下，廚電企業(yè)如何挖掘“新需求”成為實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。而華帝瞄準“清潔”痛點(diǎn)，致力于推動(dòng)“好清潔”戰略與“凈潔廚房”體系落地。3月12日，華帝股份董事長(cháng)兼總裁潘葉江在華帝2024年“致凈·未來(lái)”高端生態(tài)峰會(huì )上指出，清潔不僅是物理痛點(diǎn)，更是健康和情緒的痛點(diǎn)。自2022年起，華帝以“科學(xué)品牌”為引領(lǐng)，將“好用、好看、好清潔”的理念融入產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )造中，致力于為消費者打造便捷、舒適、健康的廚房環(huán)境。憑借深厚的科技創(chuàng )新積累，華帝在高端市場(chǎng)地位攀升，并發(fā)布“凈潔廚房”體系，助力行業(yè)解決清潔難題。

　　回顧2023年，奧維云網(wǎng)（AVC）零售推總數據顯示，2023年中國廚衛市場(chǎng)穩健前行，全年零售量同比增長(cháng)0.8%，零售額增長(cháng)5.3%。油煙機市場(chǎng)呈現積極態(tài)勢，零售量和零售額分別增長(cháng)2.7%和6.5%，這得益于消費者需求的釋放和市場(chǎng)規模的逐步擴大。然而，燃氣灶市場(chǎng)卻出現下滑，零售量同比下降1.9%，雖零售額增長(cháng)3.8%，但量跌額漲趨勢明顯。同時(shí)，廚衛集成品類(lèi)分化加劇南宮ng，集成灶市場(chǎng)面臨壓力，而集成洗碗機和集成烹飪中心等新興品類(lèi)則成為市場(chǎng)新寵。

　　奧維云網(wǎng)（AVC）零售推總數據顯示，2023年中國廚衛市場(chǎng)整體呈現穩健增長(cháng)的態(tài)勢。全年廚衛大盤(pán)零售量達到8733萬(wàn)臺，同比增長(cháng)0.8%；零售額則攀升至1670億元，同比增長(cháng)5.3%。其中，煙灶作為廚衛市場(chǎng)的重要組成部分，其表現與整體市場(chǎng)趨勢保持一致。

　　在這樣的市場(chǎng)背景下南宮ng，潘葉江提出了唯有堅持“利他”之道，企業(yè)才能站得更高、看得更遠。

　　那么，何為“利他”呢？潘葉江給出了自己的理解：“利他”的前提是“不爭”。在這個(gè)競爭日益加劇的時(shí)代，如果企業(yè)總是盯著(zhù)競爭對手，反而會(huì )迷失自我，離經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)越來(lái)越遠。正如彼得·德魯克所言，企業(yè)的本質(zhì)是為社會(huì )解決問(wèn)題，為社會(huì )持續創(chuàng )造價(jià)值。這也是華帝一直堅守的核心理念南宮ng。

　　基于這種“利他”原則，潘葉江帶領(lǐng)華帝堅定地選擇了一條具有特色的發(fā)展道路：回歸用戶(hù)需求，憑借多年積累的創(chuàng )新實(shí)力，重塑人與產(chǎn)品、人與烹飪的關(guān)系，提供深度垂直的差異化價(jià)值。

　　而這種差異化價(jià)值也推動(dòng)了華帝“好清潔”戰略的落地實(shí)施。他們深知，一個(gè)真正好的產(chǎn)品，不僅要滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求，更要關(guān)注用戶(hù)的體驗，讓清潔變得簡(jiǎn)單、輕松，讓廚房成為用戶(hù)享受烹飪樂(lè )趣的樂(lè )園。這就是華帝所追求的“利他”之道，也是他們在行業(yè)中立足的原因。

　　2021年以來(lái)，中國家電市場(chǎng)競爭從增量轉向存量，帶來(lái)的變化則是從功能性消費快速向品質(zhì)性消費升級。在產(chǎn)品結構高級化，產(chǎn)品功能高端化的同時(shí)，健康和智能成為家電市場(chǎng)的高頻詞。

　　在潘葉江看來(lái)，華帝在這方面早已做好充分準備，近年來(lái)，憑借在科技創(chuàng )新方面的積累，華帝在高端市場(chǎng)的份額不斷提升。2023年秋，華帝首次提出“凈潔廚房”體系。

　　隨著(zhù)主流消費群體年輕化，家電消費加速升級迭代。如何滿(mǎn)足年輕人的需求，從理解到引領(lǐng)消費者，成為華帝創(chuàng )新發(fā)展的內生動(dòng)力。

　　“年輕一代消費者的消費觀(guān)念和習慣發(fā)生了根本改變，他們已經(jīng)從消費者蛻變?yōu)椤钫摺?，消費是他們治愈身心的價(jià)值選擇?！迸巳~江表示。

　　在產(chǎn)品創(chuàng )新和場(chǎng)景呈現方面，華帝將廚電、廚房和用戶(hù)視為一個(gè)不可分割的有機整體。它不斷拓寬“凈潔廚房”的外延，深入挖掘并創(chuàng )造出無(wú)盡的價(jià)值。在“白科技”的指引下，華帝憑借372項“好清潔”專(zhuān)利（ZL2.5、ZL2.0、ZL9.0……）技術(shù)，從“產(chǎn)品之凈”、“空間之凈”到“感官之凈”三大維度，精心構建了一個(gè)完整的“凈潔廚房體系”。

　　有意思的是，這套完整的價(jià)值體系充分體現了華帝“產(chǎn)品經(jīng)理”的思維模式，與潘葉江此前在采訪(fǎng)中的表達如出一轍。華帝始終堅持做產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)下的廚電品牌，這一理念在高端突破的能力布局中得到了充分體現。潘葉江和華帝并未急于追求短期利益，而是堅持“為用戶(hù)創(chuàng )造驚喜”的理念，深入思考和規劃現代廚房的演化。

　　正是這種對用戶(hù)和長(cháng)期主義的深深執著(zhù)，以及技術(shù)上大膽的創(chuàng )新和長(cháng)期的積累，讓華帝能夠從容應對各種挑戰。

　　從增量時(shí)代進(jìn)入存量競爭時(shí)代，無(wú)疑將會(huì )給眾企業(yè)帶來(lái)增長(cháng)壓力。面對轉型升級關(guān)鍵期，廚電企業(yè)該如何突圍進(jìn)取，考驗著(zhù)各家掌舵者的格局和視野。不管如何變化，圍繞著(zhù)消費痛點(diǎn)實(shí)現得更加智能、更加聰明、更加便捷，始終是產(chǎn)品制勝的王道。而后續如何在渠道、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)做好錦上添花，爆發(fā)更大勢能，對華帝來(lái)說(shuō)機遇與挑戰并存。

　　知名戰略定位專(zhuān)家、福建華策品牌定位咨詢(xún)創(chuàng )始人詹軍豪認為，華帝廚電通過(guò)“凈潔廚房”體系布局逐步推進(jìn)高端化戰略，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　“首先，通過(guò)‘凈潔廚房’體系的差異化戰略，華帝可以推出更加高端、環(huán)保、健康的廚電產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)生活的追求，從而提升品牌的高端形象和市場(chǎng)地位。其次南宮ng，為了實(shí)現‘好清潔’的戰略目標，華帝需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。這將有助于提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展南宮ng，進(jìn)一步提升華帝的市場(chǎng)地位?！闭曹姾辣硎?。