南宮ng許多公司為了方便管理、提升企業(yè)形象，會(huì )采取一系列的管理方式，其中7S管理是各大企業(yè)最為常用的管理方式之一，7S管理，顧名思義，包含7個(gè)方面的內容，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，最近有人比較關(guān)心“清潔”方面，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)

　　清潔是指維護整理、整頓和清掃的工作成果，將其習慣化、標準化、持久化和制度化的過(guò)程。清潔使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

　　通過(guò)清潔，對3S執行的效果進(jìn)行檢查，形成標準要求，使員工在進(jìn)行7S時(shí)有標準可循、有制度可依，規范員工工作習慣，并融于日常工作中，最終提升員工的素養南宮ng南宮ng。

　　1、車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

　　2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲南宮ng、洗澡等；

　　3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

　　4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病南宮ng。

　　徹底地、持續地實(shí)施整理、整頓、清掃工作,并做到責任到部門(mén)到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標識。制定目視管理及看板管理的標準;制定實(shí)施辦法及檢查考證標準；制定獎懲制度、加強執行;領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查,帶動(dòng)全員重視。

　　通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境南宮ng，使職工能愉快地工作。

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