南宮ng1、廁所衛生：各樓衛生間每天沖洗三次，三天用洗廁精沖洗、擦一次（上午6：30時(shí)，下午1：30時(shí)，放晚學(xué)5：00進(jìn)行）。特殊情況要清洗多次。經(jīng)常噴射藥物洗擦，保持坑道流暢、無(wú)污物、無(wú)臭水、蟲(chóng)。
2、每天做好各行政辦公室衛生工作，各層樓走廊、通道、樓梯保持無(wú)紙屑、沙粒、雜物。垃圾桶要經(jīng)常清洗。
3、做好周?chē)h(huán)境衛生，學(xué)校前后草坪、花園、花壇、道路、教師宿舍走廊，保持無(wú)紙屑、枯枝葉、膠貸及垃圾。
為了全面了解xx鄉今年上半年農村清潔工程實(shí)施進(jìn)展情況，查找工作中的困難和問(wèn)題，以及原因分析，為鄉黨委、政府制定下一步的工作措施提供依據。近期，我們對xx鄉的農村清潔工程開(kāi)展情況進(jìn)行了深入調查，現將掌握分析的情況報告如下：
鄉里已成立了xx鄉農村清潔工程領(lǐng)導小組，辦公室設在新村辦，由劉紅福同志兼任辦公室主任。各村、場(chǎng)明確一名聯(lián)絡(luò )員，主要負責所轄范圍內保潔員的選聘與管理，以及上傳、下達各項精神與任務(wù)。辦公室制定了清潔工程具體實(shí)施方案，目標任務(wù)，職責分工，獎懲制度，做到人員到位，落實(shí)到位，全鄉整個(gè)形成了上下齊抓共管，[蓮 山課~件]多方聯(lián)手協(xié)作的良好氛圍。
為積極響應縣委、縣政府的號召，全鄉先后新建垃圾池x只，投入資金達x萬(wàn)余元。采購x垃圾桶x只，x垃圾桶x只，戶(hù)垃圾桶x只，共計投入資金x萬(wàn)余元。垃圾清運實(shí)行外包，落實(shí)人員2名，清運車(chē)2輛。
依據縣委農工部每150人選聘1名保潔員的精神，全鄉已落實(shí)x名保潔員。每名保潔員都已建檔立責。
鄉農村清潔工程領(lǐng)導小組辦公室相繼制定了《xx鄉環(huán)境衛生管理辦法》、《xx鄉農村清潔工程村規民約》、《xx鄉門(mén)前三包責任書(shū)》、《致農民朋友的一封信》、《xx鄉保潔員職責》、《xx鄉垃圾處理3+5模式》、《xx鄉環(huán)境衛生評比制度》。清潔工程檔案資料健全，制度上墻，長(cháng)效管理機制已建立并完善。
全鄉93名保潔員全部上崗到位，2名清運員每日拖運垃圾，x村x場(chǎng)全面展開(kāi)，x名聯(lián)絡(luò )員各負其責，鄉農村清潔工程領(lǐng)導小組經(jīng)常下到各村點(diǎn)督促檢查。
有錢(qián)好辦事，這是我們大家都認同的事實(shí)。然而，全鄉自2012年12月份實(shí)施農村清潔工程以來(lái)，除了12月份發(fā)了工資外(并且12月份工資還是從民政方面解決的)，1---6月份一直沒(méi)有發(fā)放工資。這讓很多從事農村清潔工程方面的同志心有余悸，保潔員更是如此，有的干脆不干了。要想保潔員履職到位，首先要解決資金保障，并且及時(shí)發(fā)放。
村級組織的日常事務(wù)也很多，對農村清潔工程的重視力度普遍不夠，這就造成了在選聘保潔員上馬虎，管理上粗放的局面。要想解決好這種不良局面，一定要實(shí)行書(shū)記負責制，并納入全年考核范疇。只有這樣，他們在選聘保潔員上會(huì )慎重，對不合格的保潔員也會(huì )重新篩選。也只有這樣，他們才會(huì )定期下到村組檢查，發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題。
自從農村清潔工程實(shí)施以來(lái)，村民的環(huán)境意識有了一些改變。他們知道，垃圾要倒入垃圾桶內，每周清運車(chē)輛會(huì )來(lái)拖垃圾。除此之處，他們依然會(huì )隨手亂丟垃圾，門(mén)前屋后雜草叢生，柴棍亂堆亂放，根本沒(méi)有門(mén)前三包意識。有的村莊破舊爛屋到處都是，一片狼籍。還有很多村民把鄉里下發(fā)的戶(hù)垃圾桶拿去當水桶，或洗衣服用。這些都是村民環(huán)境意識淡薄所造成的。而環(huán)境意識的改變非一朝一夕，它需要經(jīng)濟與文化水平的共同支撐才能提高，這就需要我們在大力發(fā)展農村經(jīng)濟的同時(shí)，不能忽視群眾的文化教育，特別是環(huán)境衛生方面知識的宣傳和教育。
數風(fēng)流人物，還看今朝!環(huán)境衛生的有生力量還是廣大的農民群眾，要想改變淡薄的環(huán)境意識，就要廣泛宣傳，扎實(shí)開(kāi)展以農村清潔工程為主要內容的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，引導群眾自我約束，自我教育，自我改善，提升文明衛生意識，養成講文明、講衛生的良好習慣。
農村清潔工程能否運作下去，資金是關(guān)鍵。如果資金沒(méi)有保障，運作不下去，不是我們的事。資金有保障，我們不僅做，而且要做好。
在保潔管理方面，著(zhù)力做好兩個(gè)方面的工作，一是選聘，二是監督。保潔員選聘一定要責任心強的，有的村為了應付了事，隨便報個(gè)保潔員，這是不行的。選好了保潔員，鄉、村兩級要進(jìn)行監督，好的可以擴大他的業(yè)務(wù)范圍，增加他的工資。不好的，要及時(shí)進(jìn)行更換。全鄉2個(gè)清運員總體來(lái)說(shuō)南宮ng，做得較好，只是偶爾做點(diǎn)其它副業(yè)南宮ng。
鄉、村兩級一定要定期檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題，這樣就不會(huì )出現保潔員放羊的現象。
農戶(hù)的職責是做好門(mén)前三包與垃圾分類(lèi)入桶，保潔員的職責是清掃道路、河道兩旁等公共場(chǎng)所的垃圾，清運員的職責是及時(shí)拖運垃圾，聯(lián)絡(luò )員的職責是保潔員選聘與監督，鄉清潔辦的職責是日常事務(wù)管理與檢查及工資發(fā)放。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在公司領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
婦幼保健院的工作是*月份開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是化壓力為動(dòng)力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動(dòng)員工的積極性。
老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)醫院保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
在20*工作二個(gè)月以來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
?。?）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
?。?）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時(shí)。
?。?）保潔工作人員情緒容易波動(dòng)，自身在所管區域與員工溝通上還要下更大的功夫。
針對20*工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
說(shuō)起“廉潔”，古有包公、海瑞兩袖清風(fēng)，一身清廉；現有焦裕祿、任長(cháng)霞清正廉潔，務(wù)實(shí)為民。古往今來(lái)，廉潔的風(fēng)尚都被百姓所稱(chēng)頌、所敬重、所愛(ài)戴。那么何為“勤政”？勤政就是在自己的崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)作奉獻，積極認真、盡職盡責做工作。廉潔、勤政相輔相成，缺一不可。說(shuō)到此，我要向大家介紹一位我們身邊的“廉潔勤政”踐行者。雖然他不是位高權重之人，但他注重廉政學(xué)習，以《準則》《條例》為戒尺，時(shí)常丈量對照，做到自重，自省，自警，自勵。他從嚴管理，辦事公正；從嚴要求、廉潔自律；從嚴落實(shí)、服務(wù)職工，他為我們樹(shù)起了廉潔勤政的良好形象。他就是XX公司XXX同志。
古人云：蓮，因潔而尊；人，因廉而正，廉潔清于杯水，水清則明，人清則廉。他以此為座右銘，經(jīng)常告誡自己無(wú)論在何時(shí)、何地、何種情況下都要以“廉潔”為立身處世的鏡子，時(shí)常對照自己的言行舉止，時(shí)刻不忘提醒自己要做“廉潔”的表率，要抵得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞。因為他心里明白，雖然他只是一個(gè)小小的負責人，但對于一線(xiàn)職工來(lái)講，他是一位“領(lǐng)導”。去年以來(lái)，單位陸陸續續招了一批新職工，其中有些職工為了得到人事上的特殊照顧，分到一個(gè)好崗位，以“托人打招呼、邀請聚一聚、贈送好煙茶”等方式，試圖與他搞好關(guān)系，每遇此情，他總是嚴辭婉拒，堅持原則，不留情面，讓“想送禮、套近乎”的新職工碰了壁；在平時(shí)安排職工工作時(shí)，他堅持統籌協(xié)調，不徇私情，依規辦事，讓“想照顧、鉆空子”的職工沒(méi)了戲。因為在他心中早已印刻了“廉潔”二字，也深深明白廉潔是一份崗位責任、是一種職業(yè)品質(zhì)、是一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和招牌。在全面從嚴治黨新形勢下，自覺(jué)以黨規黨紀為邊界，嚴守紀律早已成為他的行為準則，守護廉潔已變成他的自覺(jué)行為，廉潔從業(yè)已作為他的工作之道,而他凸顯出的廉潔自律，恪盡職守，坦坦蕩蕩的品質(zhì)，為我們詮釋了什么是“廉”、什么是“潔”。
我們在稱(chēng)頌他廉潔品格的同時(shí)，也要贊美他勤政的風(fēng)范。在工作中，他正確對待自己的政績(jì)觀(guān)，只管認真做事，不圖任何回報。處處心系職工，不忘宗旨，一心為民，甘當職工的貼心人。在處理病退職工工作中，他本著(zhù)對職工高度負責的精神，不厭其煩講清政策要求、耐心細致做好思想工作，反復清晰告知鑒定流程，他那份事無(wú)巨細、想其所想、貼心周到的態(tài)度得到了職工的支持和配合；在開(kāi)展管理工作中，為妥善處理好關(guān)系到職工切身利益的事項時(shí)，他不辭辛勞摸實(shí)情，走近職工聽(tīng)意見(jiàn)，反復斟酌定方案，他的辛勤付出就是不讓職工的利益受損失，不讓職工的工作和生活受影響，他那“以人為本”的做法贏(yíng)得了人心。由此可見(jiàn)，他始終把職工的利益放在首位，把服務(wù)職工落實(shí)到各項工作的各個(gè)環(huán)節中去，呈現在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，彰顯出踏實(shí)勤政，情系職工、為民務(wù)實(shí)的精神。
?。?）總經(jīng)理須招牌素質(zhì)較好的男女服務(wù)員30-50人，設總臺，客服部和餐飲部三個(gè)部門(mén)，實(shí)現總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門(mén)分工負責制
?。?）監督、檢查、協(xié)助總臺，客房部及餐飲部的工作執行情況，不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)
?。?）負責抓好員工的學(xué)習、服務(wù)、迎賓、勞動(dòng)紀律及大掃除和安全保衛的日常事務(wù)工作
?。?）妥善處理好各方面的公共關(guān)系、確保賓館，客房部及餐飲部的各項工作正常有序進(jìn)行
?。?）以身作則，做出表率，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀，熱情待客，以一流的服務(wù)不斷提高賓館和餐飲部的業(yè)績(jì)
?。?）負責搞好大廳，包房，餐桌及客房部麻將、物品的安全和清理衛生，隨時(shí)保持干凈，整齊的舒適環(huán)境
?。?）值班人員上午9:00前搞好接班。（交接工作時(shí)必須打掃干凈，出入登記必須清楚，錢(qián)賬必須相符無(wú)錯
?。?）上班期間必須著(zhù)裝整潔、舉止端莊、有求必應、態(tài)度和藹、隨時(shí)保持良好的精神狀態(tài)和文化修養，對客人一律用普通線(xiàn)）搞好同事間的互助友愛(ài)和團結協(xié)作
?。?）注：（如保潔員未在工作時(shí)間段內，檢查清點(diǎn)客房?jì)任锲酚汕芭_人員負責）
?。?）客房?jì)缺惶?、床單、枕套、一次性日用品必須做到一住，一次，一清洗，一更換
?。?）負責客房?jì)鹊氖褂闷返那鍧?，晾曬，折疊，并存放進(jìn)儲蓄柜，為客房隨時(shí)備用
?。?）客人退房時(shí)檢查和清點(diǎn)客房?jì)鹊奈锲?，有無(wú)丟失或損壞，如有丟失或損壞應及時(shí)報告前臺，以便查處
?。?）搞好客房部，樓道，門(mén)窗的清潔衛生，客房?jì)任锲方y一固定位置擺放，室內鮮花須及時(shí)澆水，隨時(shí)保持其干凈，整潔，新鮮舒適的內務(wù)環(huán)境
?。?）注：（如保潔員未在工作時(shí)間段內，檢查清點(diǎn)客房?jì)任锲酚汕芭_人員負責）
?。?）搞好廚房清潔衛生、定時(shí)消毒、隨時(shí)消滅廚房?jì)任孟x(chóng)、蒼蠅、螞蟻、蟑螂、蜘蛛、老鼠等害蟲(chóng)
?。?）隨時(shí)檢查儲蓄柜、冰柜、冰箱內食品和蔬菜的存放情況、避免食品過(guò)期變質(zhì)，減少不必要的浪費
?。?）上班期間必著(zhù)裝干凈整齊，禮貌待客，隨時(shí)征求顧客意見(jiàn)，不斷推陳出新，提高烹飪技術(shù)，努力實(shí)現”回頭客“不斷增多
?。?）做好每天蔬菜的加工，保管和儲存，并確保蔬菜干凈、新鮮，盡力為廚師提供烹飪方便
?。?）與廚師密切配合搞好廚房?jì)鹊那鍧嵭l生，隨時(shí)檢查儲蓄柜，冰箱內食品和蔬菜的儲存，避免食品及蔬菜的過(guò)期或變質(zhì)，以免減少不必要的損失和浪費
?。?）負責搞好一樓兩個(gè)衛生間，洗菜間及樓梯間的清潔衛生，如有酒席，待客人散后協(xié)助大廳收撿餐具和打掃衛生
2：每天早上前做好著(zhù)裝干凈整潔參加 9：00點(diǎn)名（點(diǎn)名后各自做好餐前準備及衛生）
6：每天收市過(guò)后下班各自檢查好各自區域物品、衛生及電源是否完好是否無(wú)安全隱患方可下班
2：優(yōu)秀員工本館給予獎勵，反之如有違反給予批評和處罰，嚴重者將以辭退，如造成經(jīng)濟損失者將追究賠償
3：?jiǎn)T工要求辭職，應提前一個(gè)月寫(xiě)好辭職書(shū)交與大堂經(jīng)理或總經(jīng)理，待批準后做好交接工作，方可離職 如自動(dòng)離職者將不得享有任何工資或獎勵
4：?jiǎn)T工如在工作期間外出做違法違紀的事情或傷害事故，本館不承擔責任，自行負責
5：?jiǎn)T工必須禮貌待人，微笑服務(wù)，上班期間一律穿戴工作服，不準穿戴奇裝異服，涂指甲，留長(cháng)指甲，不濃妝艷抹（可適當淡妝）不準穿高跟鞋或拖鞋，男生不準留長(cháng)發(fā)和染發(fā)
6：?jiǎn)T工在上班服務(wù)期間。工作不認真。提供錯客人需要的項目、上錯食品或廚房食品加工出現變質(zhì)、有異味、蟲(chóng)子等錯誤，所照成的損失由當事人自己承擔負責
8：?jiǎn)T工如有特殊情況，在不影響工作的前提下，員工之間出現換班倒班，視情況而定給予批準，但每月限兩次，每次只限兩天
9：?jiǎn)T工如一崗兩人者無(wú)休息日、一崗一人者在完成工作職責的前提下可自行調節休息，每月休息一天，特殊工作如保潔員在完成工作和做好本職工作的前提下休息時(shí)間自由安排，不計每月全勤獎
10：本館員工必須遵守工作制度和做好本職工作，堅守工作崗位，不串崗，不嬉戲打鬧，尤其是總臺非工作需要不準在總臺玩耍，玩電腦等
11：每月5號做月工作總結大會(huì )（總經(jīng)理-大堂經(jīng)理-前臺主管-廚師） 每周一早上9:00點(diǎn)為本館員工周會(huì )時(shí)間、每周二早上9:00點(diǎn)做大掃除
1：全勤獎；凡每月員工無(wú)遲到，請假，早退，曠工，將享受每月全勤獎100元
2：鼓勵獎；凡本館員工每月表現良好，無(wú)顧客反應和投訴情況發(fā)生，每月給予鼓勵獎100元
3：提成獎；前臺員工每天開(kāi)房出過(guò)10個(gè)，每房提成1元，如當天開(kāi)出11個(gè)房提成11元，以此類(lèi)推 月底結賬，前臺員工分別獨立登好、保潔員每月開(kāi)房超過(guò)9個(gè)，沒(méi)個(gè)房提成5元以此類(lèi)推，月底結賬
1：負責做好賓館全部水電及家具維修，發(fā)生故障需及時(shí)排除，確定賓館各項工作正常運轉
從環(huán)境衛生管理運行方式來(lái)看：轄區內主要街道、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所的環(huán)境衛生由市環(huán)衛處負責清掃保潔，如陽(yáng)明路、井岡山大道、沿江路、廣場(chǎng)、步行街等；小街小巷和居民樓院的環(huán)境衛生由社區負責清掃保潔，如轄區步行街兩旁的居民樓和街巷；有物業(yè)管理的單位及樓院由單位自己請人負責清掃保潔，如市政府宿舍、市公安局宿舍等；無(wú)物業(yè)管理的單位及樓院由街道城管辦負責清掃保潔，如市文化局、市中級法院宿舍、新華書(shū)店、市物質(zhì)局等；新建小區由物業(yè)公司負責清掃保潔，如金鵬花園、江南御景園、香樟人家、世紀花園。街道城管中隊負責管理轄區內的市容衛生環(huán)境，包括對小街小巷占道經(jīng)營(yíng)、開(kāi)挖、非法小廣告和違法搭建的管理，參與轄區內的環(huán)境綜合整治，對居民舉報的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整治。
從環(huán)境衛生管理效果來(lái)看：居民樓和一些解體企業(yè)的樓院清掃保潔效果不是很理想。
主要街道及廣場(chǎng)商業(yè)區 環(huán)衛處 15米以上街道、廣場(chǎng)、步行街、購物廣場(chǎng)等 好
20__年，街道和社區保潔員工資開(kāi)支近20萬(wàn)元。區財政每年下?lián)艿男〗中∠锝?jīng)費僅4萬(wàn)元，差額部分來(lái)源于居民每戶(hù)每月交3元錢(qián)的垃圾袋裝費。街道保潔經(jīng)費缺口每年近5萬(wàn)元，社區有時(shí)還要去轄區單位募集資金來(lái)彌補經(jīng)費不足部分。垃圾袋裝費收繳難度較大，收繳率不到60%，大部分居民欠交，有些居民已欠交2年以上。街道和社區經(jīng)費來(lái)源有限，加上垃圾死角的整治、下水道的疏通、垃圾廣告的清理等，都需要經(jīng)費的支持。由于垃圾袋裝收費難，造成服務(wù)質(zhì)量低下，已繳費的居民意見(jiàn)大，造成次年不交居民增多，產(chǎn)生了惡性循環(huán)。更兼環(huán)衛處與各街道爭搶單位垃圾清運費，不斷擠占街道清掃保潔費用，使街道清掃保潔經(jīng)費更是捉襟見(jiàn)肘，還經(jīng)常發(fā)生環(huán)衛處與街道打架現象。由于經(jīng)費有限，社區清掃保潔工作“看米下鍋”，有些社區擅自減少清掃保潔時(shí)間和人員，降低清掃保潔標準。在迎接檢查時(shí)搞“突擊”，造成平常清掃保潔不到位，檢查過(guò)后回潮現象嚴重，缺乏長(cháng)效管理。因經(jīng)費不足，保潔員招聘都十分困難。據20__年底統計，街道和社區共有保潔員46人，平均年齡達到46歲，最大年齡已有69歲，月平均收入僅354元。
轄區內小街小巷道路不規整，部分居民素質(zhì)不高，不按規定垃圾投放到指定地點(diǎn)，小街小巷和居民樓未設置垃圾桶，垃圾屋設計也不合理，環(huán)衛基礎設施不全，垃圾卻露天堆放，造成二次垃圾污染，影響市容，也不衛生。
環(huán)衛處負責主次街道垃圾的清掃清運，街道社區負責小街小巷、居民區垃圾的清掃清運，應該說(shuō)清掃范圍劃定是明確的，但在具體操作中很難分清。街道兩旁門(mén)店產(chǎn)生的垃圾，店主基本上傾倒在由社區負責保潔的范圍內，增加了社區衛生保潔任務(wù)的工作量，導致部分地段的清掃存在扯皮現象，產(chǎn)生了衛生死角多和保潔質(zhì)量低等問(wèn)題。
一是垃圾廣告泛濫問(wèn)題，有收費的路牌宣傳廣告都由市級一些職能部門(mén)收取了，無(wú)利可圖有麻煩的垃圾廣告，相關(guān)的職能部門(mén)都不管，落到街道社區來(lái)清理，街道社區無(wú)權無(wú)錢(qián)，造成居民區垃圾廣告日益泛濫。
二是居民住宅樓下水道、化糞池淤塞、滿(mǎn)溢問(wèn)題。街道和社區無(wú)疏通專(zhuān)項費用，如居民不同意集資，就造成了下水道、化糞池長(cháng)期堵塞，污水橫流。如康復醫院后化糞池長(cháng)期堵塞，社區請人疏通需1.5萬(wàn)元，因集資款太多，居民不同意，至今還未解決。
三是只硬化不亮化的問(wèn)題。去年，市政府投入資金，由區政府實(shí)施，對百條小街小巷進(jìn)行了改造，得到居民的贊揚。但小街小巷改造僅僅對路面進(jìn)行硬化，只方便群眾出行，沒(méi)有進(jìn)行亮化和綠化。
現我市城市管理實(shí)行市、區、街道三級管理體制，城市管理的職能基本上都 集中在市級單位，但具體事務(wù)都在街道社區，作為基層的街道社區無(wú)權無(wú)錢(qián)處理，造成“收費的單位管事少，管事的單位沒(méi)收費”，嚴重挫傷了基層的積極性。如街道目前基本已無(wú)門(mén)前三包管理權限，但諸如與步行街相接的小街小巷的攤點(diǎn)，管理費由步行街管委會(huì )收取，街巷衛生落到街道社區清理。街道城管中隊權力十分有限，形同虛設。
二是改變垃圾袋裝費收繳辦法，將目前街道社區干部上門(mén)收取改為在水電費中一同收取，以提高垃圾袋裝費收繳到位。
三是適當提高垃圾袋裝費的標準。目前我區垃圾袋裝費標準是每戶(hù)每年36元。建議適當提高垃圾袋裝費的收繳標準。
理順體制，實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊伍管到底”的管理模式。將城市環(huán)境衛生實(shí)行統一管理，屬于街道和社區清掃保潔的小街小巷、居民區公共場(chǎng)所、門(mén)前屋后道路的清掃保潔和垃圾袋裝工作交回環(huán)衛部門(mén)管理。這樣，理順了管理體制，做到一把掃帚掃到邊，一支隊伍管到底，可使原來(lái)的許多問(wèn)題迎刃而解。
如實(shí)行不了“一把掃帚掃到底”模式，可統一管理，實(shí)行保潔公司進(jìn)社區。即：統一將社區清掃保潔權（工作量包括小街小巷清掃保潔、居民區的垃圾袋裝、垃圾清運、下水管道、化糞池疏通、垃圾廣告清理等）公開(kāi)招標，實(shí)行市場(chǎng)化運作。這樣可以解決社區與環(huán)衛處之間的矛盾，解決垃圾袋裝費收繳，保潔員管理以及下水管道、化糞池疏通、垃圾廣告清理等問(wèn)題，提高小街小巷清掃保潔水平。從而將原有的“街道城管檢查、社區居委會(huì )管理、保潔員工作”的模式轉變?yōu)椤敖值郎鐓^監督、保潔公司運作”的新模式。
第一條為確?！?*鎮實(shí)施“城鄉清潔工程”工作方案》的貫徹執行，深入治理城鄉環(huán)境衛生“七亂”現象（即攤點(diǎn)亂擺亂賣(mài)、車(chē)輛亂停亂行、垃圾亂扔亂倒、廣告亂涂亂貼、雜物亂推亂放、施工工地亂象、建筑物亂搭亂建），建立健全城鄉環(huán)境衛生的長(cháng)效管理機制，推動(dòng)我鎮城鄉衛生走上制度化、規范化、經(jīng)?；能壍?，根據《中華人民共和國行政監察法》和《中華人民共和國公務(wù)員法》等法律法規，結合本鎮實(shí)際，制定本辦法。
本辦法所稱(chēng)問(wèn)責，是指對問(wèn)責對象在實(shí)施“城鄉清潔工程”工作中，不履行、不正確履行職責或履行職責不力，造成不良影響和后果的行為，依照本辦法對其追究責任。
第四條問(wèn)責堅持實(shí)事求是，權責統一，有錯必究南宮ng，責任與過(guò)錯對應，懲戒與教育相結合的原則。
?。ㄈ┴撠煭h(huán)境衛生責任制的機關(guān)、團體、國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及有關(guān)直接責任人。
?。ǘΤ青l環(huán)境衛生綜合行動(dòng)不部署、不制定和不落實(shí)“城鄉清潔工程”具體實(shí)施方案的；
?。ㄋ模](méi)有建立層層簽訂責任狀，不落實(shí)“門(mén)前三包”（包衛生、包綠化、包秩序）責任制或“門(mén)前三包”責任制達不到規定要求的；
?。ㄆ撸┢渌缆氊煈斪鳛槎蛔鳛?、消極作為或不當作為，造成不良影響和后果的。
第七條相關(guān)行政管理部門(mén)、事業(yè)單位有下列情形之一的應當對有關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責：
?。ㄒ唬┱螖傸c(diǎn)亂擺亂賣(mài)行為不力，影響街巷、廣場(chǎng)、市場(chǎng)環(huán)境整潔和妨礙交通的；
?。ǘ┱诬?chē)輛亂停亂行和行人違反交通安全法規的行為不力，影響城鄉交通秩序的；
?。ㄆ撸ξ唇?jīng)審批搭建搭蓋違法建（構）筑物的行為管理整治不力，影響市容市貌整潔或妨礙道路交通的；
?。ň牛┢渌缆氊煈斪鳛槎蛔鳛?、消極作為或不當作為，造成不良影響和后果的。
第八條村委會(huì )、機關(guān)、團體、國有企事業(yè)單位和路段、街道、村莊治理“七亂”工作責任區內有下列情形之一的，應當對有關(guān)責任進(jìn)行問(wèn)責：
?。ㄒ唬┎缓炗?、不執行“門(mén)前三包”責任制，致使“城鄉清潔工程”無(wú)法順利實(shí)施的；
?。ㄈ┮蜴偞搴徒煌ㄖ鞯拉h(huán)境衛生管理秩序混亂而引發(fā)的重大安全責任事故，瞞報、謊報、緩報或者救援、救治不力的；
?。ㄋ模┮缆氊煈斉浜闲姓鞴懿块T(mén)開(kāi)展工作而不配合或消極作為，造成不良影響和后果的。
除以上問(wèn)責方式外，有關(guān)法律、法規和規章規定予以紀律處分的，應當按有關(guān)規定執行。
第十條出現第六條、第七條、第八條規定情形之一的，第一次對直接責任人實(shí)行問(wèn)責；同一責任人第二次被問(wèn)責，同時(shí)對該單位分管領(lǐng)導、聯(lián)系領(lǐng)導實(shí)行問(wèn)責；同一責任人第三次被問(wèn)責的，同時(shí)對主要領(lǐng)導實(shí)行問(wèn)責。
第十一條涉及下列實(shí)施“城鄉清潔工程”問(wèn)責情形之一的，由鎮“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組辦公室組織進(jìn)行調查核實(shí)：
第十二條經(jīng)查實(shí)存在問(wèn)題，發(fā)出限期整改通知書(shū)。根據調查結果，應當適用第九條第一項至第三項問(wèn)責方式的，由鎮“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組辦公室直接對責任人進(jìn)行問(wèn)責；根據調查結果應當適用第九條第四項至第八項問(wèn)責方式的，由鎮“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組辦公室提出實(shí)施問(wèn)責的建議，報鎮“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組討論后，由相關(guān)部門(mén)按干部管理權限和程序處理。
第十三條有關(guān)部門(mén)作出問(wèn)責決定后，應當在10個(gè)工作日內將問(wèn)責決定書(shū)送達問(wèn)責對象及有關(guān)單位。
問(wèn)責對象對問(wèn)責處理決定不服的，可以按照有關(guān)規定申請復查、復核。在復查、復核期間，問(wèn)責處理決定不停止執行；復查、復核中發(fā)現處理錯誤的，應當及時(shí)糾正。
第十五條負責辦理問(wèn)責事項的工作人員、、的，由有關(guān)機關(guān)依照規定追究其責任。
第十六條鎮轄區內的機關(guān)、事業(yè)單位，實(shí)施“城鄉清潔工程”的問(wèn)責參照本辦法執行。
第十七條駐鎮單位違反本辦法的，由鎮委、鎮政府報縣委、縣政府協(xié)調其上級部門(mén)處理。
問(wèn)責調查核實(shí)，嚴格按照受理、分辦、核查、建議、復核、反饋等程序規范操作。
?。ㄒ唬┦芾恚寒敯l(fā)生“城鄉清潔工程”問(wèn)責調查核實(shí)機制啟動(dòng)情況時(shí)，*市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“市效能辦”）應填寫(xiě)受理單對提出問(wèn)責調查核實(shí)有關(guān)情況進(jìn)行詳細登記，對問(wèn)責調查核實(shí)工作進(jìn)行啟動(dòng)。
?。ǘ┓洲k：根據問(wèn)責情形的性質(zhì)、對象和管轄范圍等情況，市效能辦提出確定承辦單位、調查核實(shí)方式和辦結時(shí)限的分辦意見(jiàn)。
?。ㄈ┖瞬椋涸谑芾砗头洲k的基礎上，承辦單位對問(wèn)責情形采取獨立調查、聯(lián)合調查或委托調查的方式展開(kāi)調查，對問(wèn)責情形發(fā)生的原因、過(guò)程、后果及造成的影響、涉及的其它問(wèn)題、當事人的基本情況等作詳實(shí)的核查。
?。ㄋ模┙ㄗh：在核查的基礎上，市效能辦根據問(wèn)責情形事實(shí)的情節輕重，提出問(wèn)責建議。
建議實(shí)施（1）責令改正；（2）責令做出書(shū)面檢查；（3）通報批評等三種問(wèn)責方式的，由市效能辦報請分管市領(lǐng)導同意后做出問(wèn)責決定。
建議實(shí)施（4）誡免談線(xiàn)）取消當年評優(yōu)評先資格；（6）扣發(fā)獎金；（7）停職離崗培訓；（8）調離崗位；（9）解聘、辭退或責令引咎辭職、免職；（10）有關(guān)法律、法規和規章規定予以紀律處分等七種問(wèn)責方式的，市效能辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出實(shí)施問(wèn)責的建議，報市城鄉清潔工程領(lǐng)導小組討論后，按干部管理權限和程序處理決定處理。
?。ㄎ澹秃耍菏行苻k提出問(wèn)責建議前應將調查核實(shí)情況向被問(wèn)責對象反饋，充分聽(tīng)取問(wèn)責對象陳述、申辨的意見(jiàn)，對問(wèn)責情形進(jìn)行復核。未經(jīng)復核的問(wèn)責建議不得決定和上報。
?。┓答仯河嘘P(guān)部門(mén)作出問(wèn)責決定后，應當在5個(gè)工作日內將問(wèn)責決定書(shū)面送達問(wèn)責對象及有關(guān)單位，并按干部管理權限存檔備案。
第二條本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛生管理。
第四條行政部為公司環(huán)境衛生管理的職能部門(mén)，負責全公司的環(huán)境衛生管理工作；公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門(mén)都應當按照各自的職責，協(xié)同做好環(huán)境衛生的管理工作。
第五條環(huán)境衛生設施的開(kāi)支經(jīng)費由行政部提出計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部監督使用。
第六條行政部應當加強有關(guān)環(huán)境衛生科學(xué)知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛生意識，養成良好的環(huán)境衛生習慣。
第七條專(zhuān)職環(huán)境衛生清掃保潔人員應當認真履行職責，文明作業(yè)。任何人都應當尊重環(huán)境衛生工作人員的勞動(dòng)。
第九條公司公共區域（包括主次干道、公共綠地、員工宿舍外環(huán)境等）的清掃與保潔，由行政部負責安排人員進(jìn)行。
第十條公司各部門(mén)應當按照行政部劃分的衛生責任區，負責清掃與保潔，并實(shí)行“門(mén)前三包”的責任制管理。
公司統一使用的建筑物、宣傳設施、公告欄、廁所由行政部負責安排清掃與保潔。各部門(mén)使用的建筑物、辦公室等，應當由各部門(mén)自行負責保持清潔。
公司內部的施工場(chǎng)地由施工單位負責清掃保潔及垃圾清運。行政部在與施工單位簽訂項目建設合同或協(xié)議時(shí)，就要把有關(guān)由施工單位負責建筑工程施工現場(chǎng)的衛生管理、建筑垃圾和工程渣土的處置等事項寫(xiě)進(jìn)合同或協(xié)議。
第十四條公司會(huì )議室的日常衛生由行政部負責清掃和保潔。但其他部門(mén)使用后應負責清掃整潔。
第十五條禁止在公司內部公共場(chǎng)地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內的垃圾掃入道路或公共場(chǎng)地，禁止在廠(chǎng)區內焚燒垃圾和樹(shù)葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。
第十六條公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。
第十八條廁所、更衣室及其他公共衛生設施，必須特別保持清潔，盡可能做到無(wú)異味、無(wú)污穢。
第十九條禁止在樹(shù)干、電線(xiàn)桿、建筑物上張貼各種海報、標語(yǔ)及廣告宣傳品（公司統一安排的除外）。
第二十條必須按行政部規定的區域和位置停放車(chē)輛，廠(chǎng)區內嚴禁亂停放自行車(chē)和汽車(chē)。
第二十一條公司內（含員工宿舍）禁止飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽和動(dòng)物。
第二十二條行政部要安排定期對公共廁所、垃圾場(chǎng)等場(chǎng)所實(shí)施藥物噴灑，殺滅蠅蛆。
第二十三條廠(chǎng)區內的樹(shù)木、花草須加強養護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準利用樹(shù)木晾曬衣物。
第二十五條室內應保持整潔，做到地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無(wú)灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物。
第二十七條辦公室內辦公用品、報紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品，個(gè)人生活用品應放在固定的抽屜和柜內。
第二十九條分布在廠(chǎng)區內的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由行政部負責管理。
第三十條各部門(mén)產(chǎn)生的垃圾、廢棄物，應當按照行政部規定的地點(diǎn)、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內。配置給各部門(mén)的垃圾筐、垃圾袋由各部門(mén)使用并協(xié)助行政部管理，勿隨意變動(dòng)地點(diǎn)或位置。
第三十一條生產(chǎn)部、化驗室、食堂等部門(mén)產(chǎn)生的有機物、無(wú)機物垃圾不得任意遺棄，應倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內。
第三十二條生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)生的垃圾和排放物必須按照公司《食品衛生管理制度》的規定處置。
第三十三條在廠(chǎng)區內運輸生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及廢棄物時(shí)，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃干凈。
第三十四條環(huán)境衛生設施（垃圾箱、公共廁所等）的設置與管理，應當符合公司《食品衛生管理制度》的相關(guān)規定。
一是積極穩妥、逐步深化的原則。充分考慮到環(huán)衛作業(yè)的不間斷性，以及廣大環(huán)衛職工的承受力和思想轉變的循序漸進(jìn)性，在維護社會(huì )穩定的前提下，積極穩妥的推進(jìn)改革，做到改而不亂，穩步深化。
二是體現公平、依法推進(jìn)的原則。在改革中必須體現公開(kāi)、公正、公平，按勞分配，規范用工，最大限度的維護廣大環(huán)衛職工，特別是一線(xiàn)職工的合法權益。
三是協(xié)調配合、整體推進(jìn)的原則。環(huán)衛體制改革涉及面廣、難度大，各部門(mén)要相互配合，協(xié)調推進(jìn)。在明確改革方案的基礎上，制定完善成熟的配套細則，確保改革整體有序推行。
四是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兼顧的原則。充分考慮環(huán)衛工作社會(huì )公益性的特點(diǎn)，確保全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的穩步提高，改革的最終目的在提高效能的基礎上，實(shí)現最優(yōu)化的社會(huì )效益。
以實(shí)現“管干分離”為突破口，在現有環(huán)衛人員的基礎上組建保留事業(yè)性質(zhì)的環(huán)衛清掃保潔公司、監理公司和收費服務(wù)公司，推行事業(yè)與企業(yè)并舉的“雙軌”運行模式，逐步實(shí)現環(huán)衛作業(yè)、監理、收費工作企業(yè)化管理。
1．成立環(huán)衛清掃保潔公司。根據全區環(huán)衛作業(yè)現狀，成立若干個(gè)清掃保潔公司。
公司職責：按照環(huán)衛作業(yè)標準要求，負責所轄區域內道路（小街巷）、無(wú)物業(yè)管理生活小區的清掃保潔、垃圾清運工作，實(shí)現環(huán)衛工作全城區覆蓋、無(wú)縫隙管理。
核定崗位：區環(huán)衛所根據道路清掃面積、難易程度以及勞動(dòng)定額，合理設置清掃保潔公司的班組和清掃人員的崗位數，按照工作量定人員，定基本經(jīng)費。公布核定的基本經(jīng)費和崗位的設置。
人員選聘：清掃保潔公司采取企業(yè)化管理，全員聘任，優(yōu)化組合，雙向選擇。公布清掃保潔公司經(jīng)理任職資格和條件，在全所范圍內采取競爭擇優(yōu)、公開(kāi)答辯的形式，公開(kāi)招聘清掃保潔公司經(jīng)理。區環(huán)衛所與選聘的公司經(jīng)理簽訂承包合同，明確雙方的權利義務(wù)。環(huán)衛所全體職工打破身份界限，由公司經(jīng)理選聘班組長(cháng)，班組長(cháng)選聘班組職工。公司采取企業(yè)化管理，實(shí)現經(jīng)理負責制。對于不稱(chēng)職的工作人員，公司經(jīng)理按照相關(guān)規定，可隨時(shí)調整解聘。
績(jì)效考核：采取收入和勞動(dòng)付出相掛鉤的辦法，實(shí)行固定工資和考核績(jì)效工資?？己丝?jì)效工資由公司根據環(huán)衛所撥付的考核經(jīng)費，按照職工的工作表現核發(fā)。對于公司結余的經(jīng)費以及因職工工作不合格扣發(fā)的考核工資，只能用于公司的發(fā)展和環(huán)衛設施的投入，不得挪作它用或占為己有。
公司職責：按照區環(huán)衛所的委托，根據環(huán)衛工作規范和作業(yè)標準，對各清掃保潔公司的道路清掃、垃圾清運，小街巷和生活小區的環(huán)境衛生管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檢查、監督、考評。
核定費用：監理費用主要由兩部分構成：環(huán)衛所下?lián)艿目己霜剟罨鸷捅O理人員繳納的質(zhì)量保證金，公布崗位設置和監理費用。
選聘人員：公布監理公司經(jīng)理任職資格和條件，在全所范圍內采取競爭擇優(yōu)、公開(kāi)答辯的形式，公開(kāi)選聘監理公司經(jīng)理。選聘后的監理公司經(jīng)理按照雙向選擇，優(yōu)化組合的方式南宮ng，按照一定資格和條件，在全所選聘監理人員。
績(jì)效考核：環(huán)衛所與監理公司經(jīng)理簽訂委托服務(wù)承包合同，明確雙方的權利義務(wù)，通過(guò)經(jīng)濟手段監督公司提供的服務(wù)質(zhì)量。公司采取企業(yè)化運作，經(jīng)理負責制，經(jīng)理按照有關(guān)規定，有權調整解聘不稱(chēng)職的職工，確定聘用職工績(jì)效考核工資的發(fā)放。
核定基數：根據全區門(mén)點(diǎn)、住戶(hù)數量，合理測算，確定全區“門(mén)前三包”、生活小區有償服務(wù)費用承包基數。按照“基數包干、超收獎勵、不足自補”的原則，制定獎懲措施。在全所范圍內公布承包基數和獎懲措施。
人員選聘：公布收費服務(wù)公司經(jīng)理任職資格和條件，在全所范圍內采取競爭擇優(yōu)、公開(kāi)答辯的形式，公開(kāi)選聘清掃保潔公司經(jīng)理。選聘后收費服務(wù)公司經(jīng)理采取“雙向選擇、自愿組合“的原則，按照一定資格和條件，在全所范圍內公開(kāi)聘任收費人員。
績(jì)效考核：被聘用的人員，每人必須繳納一定數量的風(fēng)險保證金。全年收費任務(wù)完成，風(fēng)險保證金全額退還。如每月完不成收費基數，則從保證金中扣繳補齊基數。每月超收部分按照比例予以獎勵。收費服務(wù)公司經(jīng)理按照有關(guān)規定，有權調整解聘職工，確定職工的浮動(dòng)考核工資。
建立科學(xué)合理、職責明確、監督到位、運轉高效的環(huán)衛體制，以及管理、作業(yè)、監督三位一體的環(huán)衛運行機制南宮ng，形成環(huán)衛工作自我發(fā)展，自我監督的發(fā)展模式。
1．轉變環(huán)衛所職能。按照管干分離的原則，環(huán)衛所不再直接組織環(huán)衛作業(yè)，工作職能主要是：負責制定全區環(huán)衛發(fā)展規劃計劃，確定作業(yè)標準和經(jīng)費定額，負責作業(yè)任務(wù)的招標發(fā)包，作業(yè)質(zhì)量的檢查、考核、評比和服務(wù)協(xié)調。根據轉變的職能，精簡(jiǎn)機構和人員。區環(huán)衛所下設綜合辦公室和考核辦公室兩個(gè)綜合科室。綜合辦公室負責機關(guān)的日常管理，以及人事、工勞、計生、綜治等工作?？己宿k公室負責環(huán)衛作業(yè)定額、標準的制定，根據監理公司的考核對公司撥付經(jīng)費?？剖衣毼辉谌偁幧蠉?。
與清掃保潔公司的關(guān)系：根據環(huán)衛作業(yè)監理公司每月考核各清掃保潔公司的作業(yè)質(zhì)量情況，核撥經(jīng)費。對連續三個(gè)月考核不合格或出現對工作嚴重不負責任，受到市級以上媒體或領(lǐng)導批評的，環(huán)衛所可解聘清掃保潔公司經(jīng)理。對于考核優(yōu)秀的，環(huán)衛所予以獎勵。
與作業(yè)監理公司的關(guān)系：環(huán)衛所平時(shí)抽查發(fā)現清掃保潔公司作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題，以及市、區有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現問(wèn)題，環(huán)境衛生問(wèn)題被媒體曝光，一律按合同照約定扣減作業(yè)監理公司的監理費用。環(huán)境衛生工作考核優(yōu)秀，或受上級、媒體表?yè)P的，給予一定獎勵。
與收費服務(wù)公司關(guān)系：環(huán)衛所根據每月收費情況，按照合同約定給予收費服務(wù)公司獎勵或扣除保證金。負責監督檢查收費人員必須使用行政事業(yè)性發(fā)票收費；必須嚴格按照收費許可收費，不得超范圍收費；如出現違規收費或私分收費款，不用行政事業(yè)性收費發(fā)票等違紀現象，將予以正式工待崗、臨時(shí)工辭退的處罰。
整合環(huán)衛資源，明確管理主體。由環(huán)衛所負責全區小街巷和無(wú)物業(yè)管理的老舊生活小區的衛生清掃保潔，垃圾清運工作，努力做到環(huán)衛工作全城區覆蓋，無(wú)縫隙管理，確保城區環(huán)境衛生明顯改觀(guān)。
加大服務(wù)性收費的力度，在年度由區財政全額投入的基礎上，爭取通過(guò)三年時(shí)間，到2013年基本達到全區老舊生活小區、小街巷的環(huán)境保潔服務(wù)性收費的收支平衡，財政不再投入。
全區的環(huán)衛作業(yè)仍采取板車(chē)，人力為主，不僅增大了環(huán)衛職工的勞動(dòng)強度，降低工作效率，而且直接影響了區的城市形象。根據我區環(huán)衛工作的現狀，加快實(shí)現環(huán)衛作業(yè)機械化勢在必行。
購置部分電動(dòng)清運車(chē)。用于朝陽(yáng)路、涂山路等主干道，以及生活小區放置、收運塑料垃圾桶，運用電動(dòng)清運車(chē)以桶換桶的模式，實(shí)施垃圾清運，逐步淘汰人力板車(chē)、三輪車(chē)。
采取電動(dòng)全封閉的清運車(chē)搜集主次干道門(mén)店垃圾，取消人工搖鈴收運，提升城市形象。
配備電動(dòng)高壓清洗車(chē)和吸糞車(chē)等專(zhuān)業(yè)設備，負責全區牛皮癬專(zhuān)業(yè)沖洗和化糞池的清掏，實(shí)現環(huán)衛作業(yè)的機械化。
?。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為了加強對環(huán)衛體制改革的組織領(lǐng)導，成立分管區長(cháng)為組長(cháng)，區財政、勞動(dòng)和社會(huì )保障、各街道鄉鎮等相關(guān)部門(mén)參加的環(huán)衛體制改革領(lǐng)導小組，負責對全區環(huán)衛體制改革的指導、協(xié)調、督促檢查，解決改革中出現的問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)政策措施。
