南宮ng寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)南宮ng、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理、個(gè)人清潔用品及電池等。是全球最大的日用消費品公司之一。

　　寶潔普遍采用針對商品功能的理性訴求，和其多品牌策略有一定關(guān)系。如，洗發(fā)護發(fā)用品，寶潔擁有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣南宮ng、潤研以及2001年從施貴寶公司收購的伊卡璐系列南宮ng。個(gè)人清潔用品也是擁有舒膚佳、玉蘭油及激爽三個(gè)不同的品牌。寶潔的各個(gè)品牌之間獨立核算費用，鼓勵品牌之間的相互競爭，在管理上也同樣實(shí)行品牌管理方式，采用“一個(gè)品牌，一個(gè)品牌經(jīng)”。對每一個(gè)品牌進(jìn)行不同的品牌定位，從而形成產(chǎn)品其自身的品牌個(gè)性，在進(jìn)行廣告宣傳時(shí)南宮ng，就要緊緊圍繞這個(gè)品牌個(gè)性，即廣告中USP進(jìn)行。如海飛絲洗發(fā)水，把“去頭屑”作為其品牌的個(gè)性，在廣告中，這一點(diǎn)也成為一個(gè)USP，被反復的宣傳。以致人們提到去屑，就立即會(huì )想到海飛絲，這就是這個(gè)品牌的成功。寶潔的其他品牌也是同樣通過(guò)這樣的方式，分別有效的建立自己的品牌個(gè)性，并取得一定的市場(chǎng)地位。同時(shí)眾多品牌的市場(chǎng)上的殊死拼殺不但不影響寶潔產(chǎn)品的銷(xiāo)量，相反有利于提高公司整體的市場(chǎng)份額，降低單一品牌的風(fēng)險。

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