南宮ng中 包含了 中高層管理人員、普通管理人員、車(chē)輛駕駛員、一線(xiàn)個(gè)環(huán)衛崗位的工作標準規范。
本文摘取了《環(huán)衛企業(yè)管理標準體系（下冊）》中高層管理人員工作標準——項目部經(jīng)理崗位工作標準部分內容，以供大家參考。
本標準規定了公司項目部經(jīng)理崗位的設施物品配備、職責、工作內容與要求、監督與考核。
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根據公司項目部經(jīng)理崗位職責需要配備辦公室、辦公桌南宮ng、電腦、車(chē)輛、對講手機等必要的設施設備和用品。
1南宮ng、每天檢查環(huán)衛設施運行和作息場(chǎng)所衛生狀況；確保全部管理作業(yè)人員15分鐘準時(shí)上崗。
2、每天抽查10個(gè)片區（村莊）的保潔情況并報區域經(jīng)理，同時(shí)針對抽查發(fā)現的服務(wù)質(zhì)量和垃圾桶擺放南宮ng、保潔、維修等問(wèn)題，對管理員及保潔員進(jìn)行現場(chǎng)整改和指導。
3、通過(guò)智慧環(huán)衛平臺實(shí)時(shí)檢查所轄片區管理員、清運車(chē)組、轉運站管理員的出勤及工作情況，遇雨雪、大風(fēng)天氣合理安排保潔員做好保潔工作。
4、每天通過(guò)對講手機聽(tīng)取村莊片區管理員、轉運站管理員、車(chē)輛管理員匯報前一天工作情況及當天工作安排。
5、每周召開(kāi)一次管理員會(huì )議，傳達公司有關(guān)文件、會(huì )議精神，審級管理員周工作日志，安排下周工作任務(wù)；召開(kāi)一次車(chē)組會(huì )議，通報車(chē)輛養護狀況、油耗、維修費支出、清運清掃轉運數量和質(zhì)量等，強調車(chē)輛養護維修和安全作業(yè)行駛，針對存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，向所在鄉鎮（街區）或縣（市區）環(huán)衛主管部門(mén)領(lǐng)導匯報一次工作，聽(tīng)取其對環(huán)衛服務(wù)的意見(jiàn)和建議，通過(guò)溝通了解增加互信，便于工作推進(jìn)。
6、適時(shí)做好“四級考核”，針對發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)整改措施，積極配合公司事業(yè)部每月1次的“一級考核”，參與區域對項目部的二級考核，抓好每10天1次項目部對管理員的三級考核；督促每日1次的管理員對保潔員的四級考核。
8、對新入職管理員、司機等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓與指導，監督管理員、司機的工作交接。
9、注重推薦招聘和考察培養項目副經(jīng)理等管理人才；完成新服務(wù)項目拓展任 務(wù)南宮ng。
10、當公司迎查預案啟動(dòng)時(shí)，積極配合及時(shí)完成各項迎查應急工作。配合所在鄉鎮(街區)完成迎查應急相關(guān)任務(wù)。
同所在地鄉鎮(街區)黨委政府分管領(lǐng)導或縣（市區）環(huán)衛主管部門(mén)領(lǐng)導對接協(xié)商選定辦公、生活、停車(chē)場(chǎng)所地址；依據合同約定，或由甲方無(wú)償提供，或自行租賃由甲方承擔租賃費；應包括能滿(mǎn)足工作生活需求的辦公室、倉庫、廚房、宿舍、封閉獨立的停車(chē)場(chǎng)，辦公停車(chē)場(chǎng)所要達到“四通一平”，即水、電、路、網(wǎng)通，院落停車(chē)場(chǎng)地平整。
即項目所在區域地圖，需詳細標明每個(gè)村莊名稱(chēng)、位置；鄉鎮（街區）基本情況表，包括村（居）數量、名稱(chēng)、每村（居）人口數、 戶(hù)數、現有保潔員人數、垃圾桶（箱）數量等，為公司標準人員設施配置提供參考；聯(lián)系方式表，包括鄉鎮（街區）副科級以上領(lǐng)導干部、財政所長(cháng)及所轄村（居）會(huì )計、主任、支部書(shū)記等相關(guān)人員的聯(lián)系方式。
除了環(huán)衛各崗位工作標準外南宮ng，書(shū)中還包含了服務(wù)評價(jià)與改進(jìn)、運營(yíng)質(zhì)檢類(lèi)標準，事業(yè)部薪酬獎勵及費用運算管理辦法、以及所屬部門(mén)相關(guān)管理辦法等內容。
《環(huán)衛企業(yè)管理標準體系（上下冊）》是一整套覆蓋環(huán)衛管理服務(wù)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的標準體系，圍繞環(huán)衛清掃、保潔、清運、處理等工作環(huán)節、服務(wù)流程、崗位要求等。
書(shū)籍不僅內容全面，而且所有標準都經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗、修訂完善，是一套非常難得的內部參考資料。
