南宮ng保潔外包后作為管理公司日常的監督檢查必不可少，而定期的雙方中南宮ng、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。

　　因為在查找出問(wèn)題后，保潔公司會(huì )對產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問(wèn)題，還是保潔工具的問(wèn)題，保潔公司會(huì )查找出問(wèn)題的癥結，從根本上進(jìn)行整改。

　　這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評，雙方共同形成一個(gè)檢查報告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

　　保潔外包后我們與保潔公司形成一個(gè)合作的關(guān)系，雙方是兩個(gè)平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。

　　作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人南宮ng，只有相互的尊重，才能更好地合作。

　　好的物業(yè)管理公司的做法是每半月雙方召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，互相通報一下近期工作情況，下步的打算，對于合作中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

　　3、適時(shí)參與保潔公司的培訓南宮ng。管理公司職能部門(mén)參與保潔公司的培訓有幾點(diǎn)好處：

　　一是對保潔員的技能有所了解，也在培訓中掌握了保潔工作的基本常識，對今后監管工作有利。

　　二是參與培訓能適時(shí)地將企業(yè)文化灌輸到保潔員之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情南宮ng。

　　4南宮ng、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對外包保潔進(jìn)行過(guò)程管理；規范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量。