南宮ng隨著(zhù)數字電視公司城區數字化改造的完成，視聽(tīng)維護費終于可以和自來(lái)水、電、天然氣等費用一樣，告別由工作人員上門(mén)收取的歷史了，我想多年來(lái)他們肯定也嘗夠了上門(mén)被動(dòng)收費的痛苦。那么社區保潔費呢？也許由政府核準公用事業(yè)的收費項目中，它已經(jīng)是唯一需要一家一戶(hù)上門(mén)收取的費用了。

　　社區保潔費是用于社區環(huán)境保潔的費用，36元每年每戶(hù)，來(lái)之于居民用之于居民，用于垃圾清運及保潔員工資，該項費用來(lái)源單一，主要靠社區上門(mén)到家家戶(hù)戶(hù)收取。由于居民對社區保潔要求的提高和保潔內容的增加，按原有的保潔收費標準收取費用已經(jīng)入不敷出，而上門(mén)逐戶(hù)收費的弊端也逐漸顯現。因為收費戶(hù)數多南宮ng，收費周期長(cháng)，該項工作不僅牽扯社區大量精力，直接影響社區日常管理服務(wù)工作，而社區保潔費用收取沒(méi)有強制措施，少數居民因種種原因就不肯交費，逃避交費，造成了收費難、收費不公的問(wèn)題，給社區形象和組織網(wǎng)絡(luò )建設造成了不可估量的損失，很多熱心的居民骨干都不愿參與到社區工作中來(lái)。

　　改變社區保潔費收取工作現狀，是否可以從以下角度考慮：一是按照城市管理的趨勢，城區清掃保潔建立“統一清掃管理，清掃與監管分離”的科學(xué)清掃保潔機制，結合我市社區的實(shí)際情況和其他地區的成功經(jīng)驗，將社區衛生保潔業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)公開(kāi)招標，鼓勵各種力量參與競爭，實(shí)行清掃保潔市場(chǎng)化運作，街道辦事處和社區的監督職能更加明顯，長(cháng)效管理就能得到有效保障。二是培育物業(yè)管理，形成多元競爭的環(huán)衛作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招投標，擇優(yōu)選取專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)合同約定，維護好公共物業(yè)管理區域的環(huán)境衛生和秩序。建立和規范物業(yè)管理制度，并不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平南宮ng，爭取社區絕大多數業(yè)主的理解和支持，從根本上解決社區保潔經(jīng)費投入不足的問(wèn)題。三是加大政府對公共衛生的投入。在現有的社區保潔體制下南宮ng，建立社區長(cháng)效保潔機制需要有相應的配套機制，最大限度地將環(huán)境衛生納入政府公共財政支出的范圍，堅持政府投入為主，補償收費為輔的經(jīng)費籌措原則。收費方式可以借鑒污水處理費的收取方法南宮ng，根據社區保潔費支出實(shí)際，按保潔面積劃撥給社區或者物業(yè)公司南宮ng，只有這樣才可以確保衛生費的收取率，實(shí)現社區衛生長(cháng)效保潔機制。

　　社區環(huán)境衛生工作點(diǎn)多、面廣、量大，是一項常抓常新的工作，我市社區衛生保潔工作與創(chuàng )建國家級衛生城市的要求，與廣大城市居民不斷提高的生活質(zhì)量要求，還存在著(zhù)較大差距。在變化和發(fā)展中，要實(shí)現較高水準的現代城市管理，我們任重而道遠。