南宮ng能在中國躺著(zhù)賺錢(qián)的外國公司是哪家嗎？而且賺的還是巨額，他們不僅霸占了中國洗護用品的大半壁江山南宮ng，而且還變法把自己偽裝成了中國企業(yè)，它旗下有很多品牌都在被我們使用，它就是保潔公司

　　說(shuō)起保潔公司或許還有人沒(méi)有聽(tīng)過(guò)南宮ng，但是說(shuō)到海飛絲飄柔汰漬等品牌，相信每個(gè)人都十分的熟悉。走入超市之后這幾樣產(chǎn)品，可謂是占據了半壁江山，不過(guò)又有幾個(gè)人知道這些品牌其實(shí)都是出自寶潔公司呢？在這里，先為大家介紹一下保潔公司，它是全球日用消費品公司的巨頭之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊翘?，該公司在運用生活市場(chǎng)的知名度非常高，產(chǎn)品包括的洗發(fā)護發(fā)個(gè)人清潔用品等。在1988年時(shí)寶潔第一次來(lái)到中國，當時(shí)的國人并沒(méi)有給予他們太大的熱情

　　于是受到冷落的保潔當即作出一個(gè)驚人的舉動(dòng)，他先是1.5億買(mǎi)下當時(shí)知名國產(chǎn)品牌熊貓洗衣粉的部分股權，打入熊貓內部后開(kāi)始瘋狂抬高這家公司的所有產(chǎn)品價(jià)格，就在大眾開(kāi)始慢慢放棄熊貓時(shí)寶潔迅速推出了自家的洗護用品。汰漬和碧浪并打出了物美價(jià)廉的旗號，沒(méi)多久曾經(jīng)紅遍大江南北的熊貓洗護就徹底的涼涼了。保潔用這種自殺式的營(yíng)銷(xiāo)方式不僅給了當時(shí)的中國品牌當頭一棒，也為自己后期進(jìn)軍中國市場(chǎng)打下了良好的基礎

　　但是為什么他們公司旗下的所有產(chǎn)品名字都不相同嗎？這就是寶潔的另一個(gè)精明之處，進(jìn)入中國市場(chǎng)后寶潔先是舉了一些本土化的產(chǎn)品名稱(chēng)，跟國內消費者套近乎。讓大家以為他是本國企業(yè)，在隨后的銷(xiāo)售中他們又抓住了國人貨比三家的消費理念，如果都用統一的品牌命名，那么其他公司新推出的產(chǎn)品必將會(huì )影響到寶潔在人民心中的地位。于是他們就索性給這家公司同一類(lèi)產(chǎn)品給不同的名稱(chēng)，這樣一來(lái)就算國人挑挑揀揀最終購買(mǎi)的還是寶潔的產(chǎn)品

　　畢竟如果不仔細看的話(huà)，你根本不知道他們全都出自于一家公司之手，就這樣寶潔很快拿下了中國洗護用品界的大半市場(chǎng)。中國作為寶潔的第二大銷(xiāo)售市場(chǎng)，每年貢獻的凈利潤也能達到近千億?？梢哉f(shuō)寶潔這些年用各種營(yíng)銷(xiāo)方式牢牢地抓住了國人的錢(qián)包，不過(guò)雖然寶潔在國內躺賺多年，但近些年國有品牌也如雨后春筍般迅速崛起。這樣一來(lái)重新奪回國內市場(chǎng)，也不是沒(méi)有可能，但是就在2019年寶潔做了一個(gè)大膽的決定，讓這個(gè)擁有182年歷史的老牌巨頭子BMM這背后究竟發(fā)生了什么呢？

　　寶潔在國內躺賺多年，因為寶潔公司為旗下各個(gè)品牌明確產(chǎn)品定位。同時(shí)與健康理念掛鉤，有效提高了品牌知名度，不僅針對的消費人群范圍廣，在產(chǎn)品價(jià)格上普遍親民，培養了一批又一批死忠粉。但是在2019年3月寶潔被爆出在巴黎FO交易所退市，消息一出整個(gè)圈子瞬間懵了南宮ng，這家站在行業(yè)巔峰幾十上百年的日化巨頭是要走下神壇了嗎？

　　這是寶潔進(jìn)入中國的第31個(gè)年頭，他自己也沒(méi)有想到自己在歐洲的一個(gè)退市行為，會(huì )激起中國區這么大的反響，諸多媒體甚至打出了告別寶潔這樣的字眼。上世紀80年代末，人們的錢(qián)包剛剛開(kāi)始鼓起來(lái)，寶潔一路高歌猛進(jìn)多品牌戰略不斷落地幾乎占據了所有個(gè)人洗護市場(chǎng)南宮ng，總的來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有對手可以被稱(chēng)為神一般的寶潔。然而寶潔既然這樣就衰落了甚至還要退市，到底是什么重要因素讓這個(gè)182歲的老牌日化企業(yè)在無(wú)奈之下做出這樣的決定。其實(shí)時(shí)至今日保潔國內外營(yíng)收均不如人意

　　2016財年寶潔在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)僅為1%，要知道寶潔為了走出泥潭曾四次更換CEO砍掉上百個(gè)品牌，甚至裁員近萬(wàn)人都沒(méi)能盤(pán)活自身，其次寶潔這類(lèi)大型日化公司賣(mài)貨主要依托于百貨與商超等渠道。比如與沃爾瑪長(cháng)期合作，但關(guān)鍵是沃爾瑪等大型超市在全球范圍內開(kāi)始了關(guān)店潮，而近年實(shí)體零售寒冬潮持續不斷。寶潔依托的這些渠道優(yōu)勢不在，必定會(huì )影響寶潔的業(yè)績(jì)。而且寶潔之類(lèi)大公司最重要的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道是電視廣告，在智能手機沒(méi)有流行的時(shí)候，曾經(jīng)的寶潔一直是央視廣告的標王

　　而如今寶潔能影響到的目標消費者都很少看電視了，這些寶潔最熟悉的傳統的手法已越來(lái)越難以打動(dòng)年輕消費者以及中產(chǎn)消費者。如今的寶潔正面臨品牌老化的危機，被許多年輕消費者認為是媽媽的牌子。隨著(zhù)年輕一代對生活質(zhì)量要求提高，寶潔產(chǎn)品定位就僅僅是能用但不會(huì )帶來(lái)額外的滿(mǎn)足感，然而一成不變就是寶潔的致命傷。事實(shí)上寶潔的形象在年輕消費者的心中已經(jīng)太老太老，甚至部分00后都不知道寶潔的存在南宮ng，這一點(diǎn)從廣告的打法就可以看出

　　曾經(jīng)寶潔憑借高超的廣告運作手法快速占領(lǐng)了中國市場(chǎng)，很多80后90后都是看著(zhù)寶潔的廣告長(cháng)大的，但近幾年在新媒體營(yíng)銷(xiāo)占據大多數人眼球的時(shí)候，寶潔依舊沿用傳統的廣告打法，頭屑去無(wú)蹤秀發(fā)更出眾，一支牙膏對抗七大口腔問(wèn)題的，這種一成不變的填鴨式功能廣告現在難道還能在吸引你嗎？所以說(shuō)寶潔被淘汰的根本是沒(méi)有隨時(shí)代做出改變他們，他們以為不變才是核心競爭力。但其實(shí)求新求變才是企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵，所以你還會(huì )繼續支持寶潔嗎？