南宮ng中國核電深化對標世界一流管理提升價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制南宮ng、安全支撐作用，堅持以國家戰略為引領(lǐng)，堅持共建共享原則，聚焦效率效益最大化，構建“1241核卓越管理”價(jià)值創(chuàng )造體系，全力打造世界一流的清潔能源企業(yè)。

　　中國核電全面構建核卓越管理價(jià)值創(chuàng )造體系，提高生產(chǎn)、運營(yíng)、管理每一個(gè)環(huán)節的精細和專(zhuān)業(yè)。一是搭建“3142”全面對標體系，錨定世界一流找差距。構建財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理三維對標指標，圍繞核心能力對標，緊緊抓住四個(gè)關(guān)鍵對標主體，關(guān)注滿(mǎn)分機組數量、綜合指數平均分、單項指標先進(jìn)/優(yōu)秀/中位值占比等，“雙閉環(huán)”開(kāi)展對標提升任務(wù)；二是構建層層遞進(jìn)的高質(zhì)量指標體系，推動(dòng)關(guān)鍵核心能力持續提升。中國核電研究確定八大核心能力，基于卓越階段理論搭建了核心能力對標評估模型，明確一致性的衡量標準，推進(jìn)核心競爭力持續提升、管理政策持續優(yōu)化南宮ng、業(yè)務(wù)持續拓展、經(jīng)濟效益持續增長(cháng)、戰略穩健落地。截至2023年9月，中國核電17臺機組WANO綜合指數滿(mǎn)分，25臺機組保持安全穩定運行，運行機組WANO綜合指數平均分98.45，繼續領(lǐng)跑?chē)H。

　　中國核電聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，提升現代企業(yè)治理效能。一是構建“一核雙擎”公司治理體系。以黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合為核心，以標準化、數字化為推動(dòng)公司治理體系建設的引擎。建設標準化的董事會(huì )、經(jīng)理層成員與黨委委員“雙向進(jìn)入、交叉任職”機制以及黨委前置研究董事會(huì )、股東大會(huì )決策重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項流程；打造數字化的制度文件體系、決策審批系統和文件報送系統。公司董事會(huì )建設案例入選國資委改革三年行動(dòng)優(yōu)秀案例集，公司入選國資委“國有企業(yè)公司治理基層示范企業(yè)”；二是推進(jìn)以集約化為目標的管控模式變革。中國核電集中人、財、物南宮ng、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，整合資源、更新迭代，向各個(gè)成員單位提供標準化和專(zhuān)業(yè)化的高質(zhì)量服務(wù)，有效降低成本和提高運行效率，打造出高水平的人才隊伍；三是啟動(dòng)標準化2.0工作。以制度體系、組織機構、標準體系、品牌文化和信息系統五個(gè)子體系為支撐，橫向實(shí)現全生命周期管理、縱向實(shí)現各業(yè)務(wù)子領(lǐng)域標準化，從二十個(gè)標準化要素構建高效可輸出、數字化的標準化執行體系，實(shí)現信息化支撐和管理效能的顯著(zhù)提升。

　　中國核電安全環(huán)?？傮w態(tài)勢平穩，運行績(jì)效保持領(lǐng)先。一是提升本質(zhì)安全。以“減非?！?、“降低機組運維成本”為目標，建立“可量化、可分解、可評價(jià)、可考核”設備可靠性績(jì)效指標體系。公司研發(fā)國內首套具備完全自主知識產(chǎn)權的核電設備可靠性管理平臺，已應用于所有運行機組；二是夯實(shí)安全之基。公司率先建立了完善的核安全文化建設體系，定期開(kāi)展卓越核安全文化評估；以卓越人因績(jì)效提升模型、群廠(chǎng)人因管控引領(lǐng)人因績(jì)效提升，人因失誤風(fēng)險大幅度降低；三是實(shí)現高標準穩定運營(yíng)。以生產(chǎn)計劃為先導、以緊急搶修與狀態(tài)報告為抓手推動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)管理，打造核電廠(chǎng)“人、機、料、法、環(huán)、測”生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，開(kāi)展了以工單管理為核心的核電運營(yíng)優(yōu)化。打造出具有自主知識品牌的國內首創(chuàng )大型核電工業(yè)軟件—核電全流程國產(chǎn)化安全生產(chǎn)管理平臺；四是實(shí)現經(jīng)濟效益提升。通過(guò)集中采購、先領(lǐng)用后結算的“寄售”管理模式，多維聯(lián)采聯(lián)儲、無(wú)人值守倉庫等方式有效降低庫存；全局統籌開(kāi)展大修優(yōu)化工作，推進(jìn)大修優(yōu)化成果在電廠(chǎng)的落地，圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個(gè)方面，全面細致的開(kāi)展大修優(yōu)化工作，持續提升機組經(jīng)濟性。

　　中國核電以“百年核電，可靠運行“理念為牽引，發(fā)揮科技示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用。一是推動(dòng)科技創(chuàng )新全要素集約化管理?；凇鞍倏伞崩砟?，構建適合多基地、群堆核電自主可控能力提升的管理體系并實(shí)施；通過(guò)以技術(shù)自主可控為己任，積極發(fā)揮用戶(hù)主導作用；通過(guò)以產(chǎn)品數字審查模型為內核，構建“百可”數智支撐平臺；二是構建“3+6+N”科技創(chuàng )新組織體系。按照“強核心南宮ng，大協(xié)作”的科技創(chuàng )新協(xié)作機制，發(fā)展高效強大的共性技術(shù)供給體系，構建形成三大科研企業(yè)、六大集團級研發(fā)平臺、N個(gè)創(chuàng )新研發(fā)中心的組織體系，聯(lián)合眾多外部學(xué)術(shù)機構、領(lǐng)先的研究中心、行業(yè)合作者，打造“大創(chuàng )新中心”，促進(jìn)協(xié)作創(chuàng )新；三是駛入數字化轉型升級快車(chē)道?；谌A龍一號的“數智核電”項目成功申報能源局數字化轉型試點(diǎn)；與清華大學(xué)成立聯(lián)合研發(fā)中心，完成首個(gè)產(chǎn)品推廣應用；財務(wù)共享中心成功打造了一支以“神機營(yíng)”命名的新型“數字員工”團隊。

　　中國核電立足“三新一高”，打造“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級工程”，設置核能、非核清潔能源、敏捷端新產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，年度營(yíng)業(yè)收入達到歷史最高值，凈利潤實(shí)現連續三年快速增長(cháng)南宮ng。一是持續優(yōu)化“核電+新能源”產(chǎn)業(yè)布局。以電力營(yíng)銷(xiāo)為主，涵蓋+新能源、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)中心運作模式，從各省實(shí)際情況出發(fā)，制定符合市場(chǎng)要求的營(yíng)銷(xiāo)方案，促進(jìn)中國核電營(yíng)銷(xiāo)模式多元化。二是加強海外開(kāi)發(fā)力度。做好國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極推動(dòng)海外項目落地，在境外設立分支機構積極鎖定若干合作項目。三是布局敏捷端新產(chǎn)業(yè)。加速推進(jìn)鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)化，盡快完成小試產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)；設立核能綜合利用（同位素）、新型儲能產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項工作組，統籌資源協(xié)同推進(jìn)敏捷端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　價(jià)值提升無(wú)止境，創(chuàng )新優(yōu)化無(wú)終點(diǎn)，中國核電將持續秉承“四個(gè)一切”核工業(yè)精神與“強核報國、創(chuàng )新奉獻”新時(shí)代核工業(yè)精神，立足“追求卓越、超越自我”基本理念，以國家戰略為引領(lǐng)，堅持價(jià)值創(chuàng )造加速護航世界一流清潔能源企業(yè)建設，推進(jìn)新時(shí)代中國式現代化的強國建設進(jìn)程，助力實(shí)現中核集團“三位一體”奮斗目標。