南宮ng【文章導讀】針對易接觸低空陳列物件調配保潔員保潔經(jīng)理針對不易接觸高空陳列物件協(xié)調保潔員和相關(guān)協(xié)作部門(mén)（保安、工程）人員保潔員進(jìn)行陳列物件擦拭作業(yè)及陳列物件的檢查工作，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估清潔結果是否達到清潔標準客服中

　　1、針對易接觸低空陳列物件調配保潔員保潔經(jīng)理針對不易接觸高空陳列物件協(xié)調保潔員和相關(guān)協(xié)作部門(mén)（保安、工程）人員保潔員進(jìn)行陳列物件擦拭作業(yè)及陳列物件的檢查工作，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估清潔結果是否達到清潔標準客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔客服中心得出物件檢查的最終信息客服中心具體分析，發(fā)單通知相應職能部門(mén)相應職能部門(mén)經(jīng)理接收工作單，調配人員解決問(wèn)題，回寄工作單不符合異常無(wú)異常符合客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理客服中心調出保潔區域劃分標準，分析陳列物件所屬類(lèi)別（易接觸、不易接觸） 特殊區域——衛生間清潔總藍圖客戶(hù) 服務(wù)支持衛生間保潔標準保潔經(jīng)理保潔員工作記錄人員 調配填充工作記錄合格不合格數據庫存檔通知清潔作業(yè)設施檢查異常無(wú)異常具體分析工作記錄反饋解決通知相應職能部門(mén)評估通知保潔經(jīng)理保潔員發(fā)單回單返工特殊區域——衛生間清潔流程圖：保潔經(jīng)理收到通知。

　　2南宮ng、向客服中心回寄工作單客服中心跟進(jìn)回訪(fǎng)客戶(hù)反饋滿(mǎn)意不滿(mǎn)意客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔客戶(hù) 公共區域玻璃不潔凈、墻立面有污物、 墻面定期保潔總藍圖客戶(hù) 服務(wù)支持墻立面定期清潔天花板定期清潔高空玻璃定期清潔定期提示保潔經(jīng)理發(fā)工作單通知保潔經(jīng)理保潔員發(fā)工作單通知工作單反饋工作單反饋外包專(zhuān)項保潔員完成跟進(jìn)回訪(fǎng)合格不合格通知保潔經(jīng)理保潔員工作單工作單反饋數據庫存檔清潔作業(yè)返工墻面定期保潔流程圖：1．完全由小區小區的保潔員作業(yè)客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知，調配保潔員保潔員進(jìn)行墻面定期清潔作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估清潔結果是否達到墻面定期清潔標準符合不符合客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔墻立面、天花、玻璃定期清潔預先提示功能2．部分業(yè)務(wù)外包作業(yè)客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知。

　　避免事故再次發(fā)生快速恢復衛生狀況 保潔工作流程圖 地面日常保潔總藍圖客戶(hù)地面日常清潔不清潔清潔 發(fā)單回單保潔經(jīng)理下單提示跟進(jìn)回訪(fǎng)返工合格后關(guān)閉此項工作數據庫存檔回單發(fā)單通知服務(wù)支持人員 調配保潔員返工清潔作業(yè)保潔經(jīng)理保潔員地面日常保潔流程圖：客戶(hù) 公共區域地面不清潔客服中心接收 ，調出地面日常清潔標準客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知，調配保潔員保潔員進(jìn)行地面日常清潔作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心跟進(jìn)回訪(fǎng)客戶(hù)反饋客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔滿(mǎn)意不滿(mǎn)意 地面定期保潔總藍圖客戶(hù)地面定期清潔根據保潔服務(wù)標準提前下單提示保潔經(jīng)理保潔員人員 調配清潔不清潔回單跟進(jìn)回訪(fǎng)清潔作業(yè)通知保潔經(jīng)理發(fā)單發(fā)單保潔員返工回單數據庫存檔 服務(wù)支持地面定期保潔流程圖：客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知。保潔員工作標準及流程

　　3、2.酒水員工作程序。3.酒水員相關(guān)流程。第五章1.保潔員崗位職責。2.保潔員工作程序。3.保潔員相關(guān)流程。第一篇崗位名稱(chēng)：餐廳服務(wù)員直接上司：餐廳部長(cháng)管理對象：無(wú)崗位職責：按照餐廳規定，統一著(zhù)裝上崗。按時(shí)到崗，服從并完成上級交代的工作安排，不許頂撞上司，對同事相互尊重，工作互相配合；上班時(shí)間不能擅自離崗，竄崗，站姿標準，不能打鬧和做與工作無(wú)關(guān)的事；做好餐前及餐后的準備和收市的清潔工作；收集樓面下臺（輕拿輕放及分類(lèi)放置）的餐具；保持個(gè)人衛生及儀容儀表端莊，對客人服務(wù)熱情有禮，操作程序嚴謹規范；熟記當天供應的菜式品種，特別介紹，估清和急推品種；服務(wù)席間勤巡視，做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”；做到客人有

　　4、保潔工作手冊編 號： / 編 制：朱峰、李鳳娥 審 核：張乃棟 批 準：李振偉版 本 號：a受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號： 年 7月 20日發(fā)布 年 日實(shí)施目 錄 人員架構及人員編制說(shuō)明 架構編制說(shuō)明 保潔部部門(mén)工作概況 保潔部崗位職責 保潔部經(jīng)理崗位職責 保潔部領(lǐng)班崗位職責 內圍保潔員崗位職責 外圍保潔員崗位職責 外圍綠化員崗位職責政策與程序保潔部工作要求目的適用范圍管理職責保潔部規章制度行為規范行為舉止禮貌禮節勞動(dòng)紀律監督其它衛生清潔工作標準走廊及單元門(mén)庭衛生間樓道清潔辦公區域保潔墻面保潔吊頂玻璃清潔燈具清潔不銹鋼的清潔地毯的清潔扶手欄桿的清潔電梯清潔垃圾處理周期性清潔工作特殊清潔工作清潔應急措施清潔管理制度清潔設備領(lǐng)用、操作制度清潔工安全操作規程清潔物料領(lǐng)用制度清潔衛生監督檢查制度消毒常識外圍工作要求目的適用范圍管理職責清理工作程序保潔工作程序外圍綠化工作要求目的適用范圍管理職責草坪管理工作程序綠籬、花木管理工作程序盆栽管理工作程序植保措施及注意事項綠化復青計劃場(chǎng)內外綠化管理規定場(chǎng)內部盆栽植物的管理綠化工作標準綠化（地）養護工作的檢查綠化植物養護原則清潔設備的操作目的適用范圍洗地機工作程序吸水機工作程序推水器工作程序除油劑工作程序中性全能清潔劑工作程序靜電吸塵劑工作程序不銹鋼保養劑工作程序玻璃清潔劑工作程序涂布面蠟工作程序封地底蠟工作程序特殊位置清潔工作要求保潔部家政工作流程保潔部空置房工作流程保潔部工作檢查標準洗手間檢查標準大堂檢查標準電梯檢查標準各樓層細部衛生檢查標準安全通道檢查標準工作間、休息室衛生、管道衛生檢查標準發(fā)生突發(fā) 保潔部的處理程序目的適用范圍管理職責工作程序 保潔工作圖表 地面日常保潔總藍圖 地面定期保潔 墻面日常保潔 墻面定期保潔 設施、物件的保潔 特殊區域——衛生間清潔 特殊區域——垃圾房清潔 綠化管理 附件 表格目錄 人員架構及人員編制說(shuō)明保 潔 部 經(jīng)理保 潔 部 領(lǐng) 班樓內員工樓外員工綠化員工共計: 人 架構編制說(shuō)明保潔部經(jīng)理： 1 人。

　　5、調配保潔員保潔員進(jìn)行地面定期清潔作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客戶(hù)運作中心回寄工作單客服中心評估清潔結果是否達到地面定期清潔標準符合不符合客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔客服中心地面定期清潔預先提示功能（即何時(shí)該做何地的清潔工作） 墻面日常保潔總藍圖客戶(hù)墻立面有污物玻璃不潔凈提示保潔經(jīng)理保潔員發(fā)工作單通知工作單反饋日常作業(yè)合格不合格數據庫存檔跟進(jìn)回訪(fǎng)通知保潔經(jīng)理保潔員返工工作單通知工作單反饋 服務(wù)支持墻面日常保潔流程圖：客服中心接收 ，調出墻面日常清潔標準客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知，調配保潔員保潔員進(jìn)行墻面日常清潔作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況。

　　調配保潔員保潔員進(jìn)行公共衛生間日常清潔作業(yè)及衛生間內設施的檢查工作，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估清潔結果是否達到公共衛生間清潔標準客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔客服中心得出衛生間設施檢查的最終信息客戶(hù)運作中心具體分析，發(fā)單通知相應職能部門(mén)相應職能部門(mén)經(jīng)理接收工作單，調配人員解決問(wèn)題，回寄工作單不符合異常無(wú)異常符合客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理客戶(hù) 公共區域衛生間/物業(yè)小區衛生間不清潔客服中心接收 ，調出公共衛生間清潔標準 特殊區域——垃圾處理程序客戶(hù)垃圾處理程序提示工作記錄保潔經(jīng)理保潔員人員 調配清潔填充工作記錄評估垃圾清運標準提示保潔經(jīng)理保潔員人員 調配工作記錄填充工作記錄評估合格不合格下通知單返工裝運及清潔返工數據庫存檔 服務(wù)支持總藍圖客戶(hù)垃圾日常收集、清理需求客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔不符合符合客服中心評估清潔結果是否達到垃圾日常收集清理標準保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況。保潔員工作標準及流程

　　6、是否符合市政園林規劃標準暖季綠植、租擺定期清潔、維養標準預先提示功能不符合符合保潔經(jīng)理協(xié)調租擺所屬單位、市政園林部門(mén)租擺所屬單位、市政園林工作人員進(jìn)行除蟲(chóng)、澆水修剪、補種樹(shù)木等專(zhuān)業(yè)作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔冷季客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知，調配本物業(yè)公司保潔員保潔員進(jìn)行綠植周?chē)?、落葉清掃及綠植日常維養作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估作業(yè)結果是否達到綠植、租擺定期清潔、維養標準，是否符合市政園林規劃標準冷季綠植、租擺定期清潔、維養標準預先提示功能保潔經(jīng)理協(xié)調租擺所屬單位、市政園林部門(mén)租擺所屬單位、市政園林工作人員進(jìn)行樹(shù)木御寒養護、澆水修剪等專(zhuān)業(yè)作業(yè)。

　　7、向客服中心回寄工作單保潔員進(jìn)行垃圾收集及垃圾集中區域清潔作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知，調配保潔員客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理特殊區域——垃圾處理程序客服中心接收信息，調出垃圾清潔標準 綠化管理總藍圖客戶(hù)綠化管理標準定期定時(shí)提示保潔經(jīng)理保潔員清理綠植垃圾發(fā)工作單日常維護作業(yè)與園林環(huán)衛部門(mén)協(xié)調補種、除蟲(chóng)、保暖維護等工作單反饋作業(yè)完成合格不合格數據庫存檔跟進(jìn)回訪(fǎng)通知保潔經(jīng)理保潔員發(fā)工作單工作單反饋返工 服務(wù)支持綠化管理流程圖：暖季客服中心發(fā)單通知保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理收到通知，調配本物業(yè)公司保潔員保潔員進(jìn)行綠植周?chē)謇砑熬G植日常維養作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估作業(yè)結果是否達到綠植、租擺定期清潔、維養標準。

　　調配本物業(yè)公司保潔員保潔員進(jìn)行墻立面、天花的定期清潔作業(yè)，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，向客服中心回寄工作單客服中心評估清潔結果是否達到墻立面、天花定期清潔標準，是否完成外包清潔協(xié)議標準墻立面、天花、高空玻璃定期清潔預先提示功能保潔經(jīng)理協(xié)調外包專(zhuān)項保潔員外包保潔員進(jìn)行高空玻璃清潔作業(yè)完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理不符合符合客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔 設施、物件的保潔總藍圖客戶(hù)保潔經(jīng)理保潔員保潔區域劃分標準分析一般作業(yè)高空作業(yè)保潔經(jīng)理保潔員協(xié)作部門(mén)人員擦拭異常無(wú)異常工作單反饋發(fā)工作單檢查設施合格不合格跟進(jìn)回訪(fǎng)通知保潔經(jīng)理保潔員發(fā)單回單返工 數據庫存檔通知相應職能部門(mén)具體分析服務(wù)支持

　　按照設備操作規程進(jìn)行操作和維護；完成上級交派的其他工作。佰家火鍋保潔員工作流程 按時(shí)到崗簽到，清潔洗手間，達到要求標準。 出庫補充洗手間客用物品。 單號清洗前廳員工工作服，雙號熨燙員工工作服，每20分鐘清潔一次洗手間。洗刷拋干營(yíng)業(yè)下來(lái)酒杯。 工作餐。 清潔洗手間，達到要求標準。 午間休息。 維護洗手間衛生，洗刷拋干營(yíng)業(yè)下來(lái)酒杯。 工作餐。 洗手間收市衛生清潔，下班洗杯工作流程1、打兩盆溫水；2、將其中一盆放入少許洗潔精；3、用洗潔精水清洗玻璃杯30個(gè)后換水；4、再用清水洗第二遍杯；5、將杯放入空杯筐中控水；6、用白色干口布將杯打凈；7、將杯筐放在指定位置。洗工裝流程1、用溫水徹開(kāi)洗衣粉；2、將

　　8南宮ng、保潔人員培訓計劃為了提高員工素質(zhì)和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。結合物業(yè)服務(wù)實(shí)際，現制定 年保潔人員培訓計劃如下：一、內部培訓：時(shí)間類(lèi)別對物業(yè)的理解（服務(wù)）內容全力配合業(yè)務(wù)部維護好公司對象????備注形象對員工的行為規范培訓?儀容儀態(tài)、禮貌禮儀熟悉本崗位工作流程和基本對員工的業(yè)務(wù)技能培訓情況保潔人員工作規范 保潔人員思想教育 ?保潔人員工作規程全年職員職責、服務(wù)工作內容、?保潔人員行為規范儀容儀態(tài)、禮貌禮節???????保潔人員具體的器械操作及物品養護?保潔人員1、客戶(hù)接待服務(wù)??????????保潔人員服務(wù)理念學(xué)習貫穿2、衛生清潔方面的知識二、外部培訓內容組織? ?次參觀(guān)玉溪市優(yōu)秀的物業(yè)小區，學(xué)習其先進(jìn)經(jīng)驗對象????????????時(shí)間保潔人員??????????隨機三、培訓的主要內容（一）?思想作風(fēng)培訓。

　　完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理不符合符合客服中心負責對整個(gè)流程進(jìn)行數據存檔 附件 表格目錄文件編號部門(mén)分項內容提要 保潔樓內清潔及外圍保潔設施設備記錄表 保潔樓內清潔及外圍保潔衛生簽到表 保潔樓內清潔及外圍保潔衛生間整改表 保潔樓內清潔及外圍保潔義務(wù)清潔記錄表 保潔樓內清潔及外圍保潔物品領(lǐng)用記錄表 保潔樓內清潔及外圍保潔物品借用記錄表 保潔外圍綠化養護綠化施肥記錄表 保潔外圍綠化養護綠化修剪記錄表 保潔外圍綠化養護綠化消殺記錄表 保潔外圍綠化養護景觀(guān)工程苗木總計表 保潔消殺、消毒、滅四害保潔消殺消毒記錄表 附件 表格保潔部設施設備保養記錄表 第 頁(yè)序號設備名稱(chēng)保養標準保養人備注日期： 部門(mén)負責人： 保潔保潔員工作標準及流程

　　9、開(kāi)水間衛生。地面、垃圾桶、水箱除垢、水池、隔水墊、管道。天臺的衛生。 安全通道檢查標準 通道清掃是否有紙屑、煙頭、死角，是否每日擦拭一邊。 通道內扶手、護欄是否有塵。 通道內開(kāi)關(guān)南宮ng、指示牌、應急燈是否有塵。 通道的各死角衛生。 工作間、休息室衛生、管道衛生檢查標準 物品擺放是否整齊、衛生是否干凈。 各種設備保養是否到位。 發(fā)生突發(fā) 保潔部的處理程序 目的突發(fā) 發(fā)生時(shí)保潔部員工能夠正確處理，減少損失。 適用范圍突發(fā) 發(fā)生時(shí)保潔部全體員工。 管理職責保潔領(lǐng)班負責在突發(fā) 發(fā)生時(shí)對保潔員進(jìn)行指導。保潔員按照突發(fā) 處理程序處理 。 工作程序通知相關(guān)部門(mén)南宮ng，及時(shí)處理查看衛生間設施是否完好對有損壞的設施影響業(yè)戶(hù)使用的要向業(yè)戶(hù)說(shuō)明情況并幫助業(yè)戶(hù)解決造成人員混亂的要先疏散人群并采取措施把損失減少到最低對事故造成的損失及時(shí)向上級報告幫助有關(guān)部門(mén)查清原因。

　　《保潔公司工作質(zhì)量績(jì)效考核管理辦法》第一章 總則第一條 為加強保潔公司日常管理，增強保潔人員的思想服務(wù)意識和嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提高保潔工作的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為提高保潔人員的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本辦法。第二條 以“創(chuàng )新的機制吸引人，規范的制度約束人”為目的，調動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮保潔公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，使保潔管理水平、服務(wù)質(zhì)量上檔次，依據《物業(yè)管理公司二〇一一年工作質(zhì)量標準化考核管理辦法》、《神新公司烏東煤礦生產(chǎn)生活用不動(dòng)產(chǎn)保潔承攬合同書(shū)》，對保潔公司工作質(zhì)量、績(jì)效考核進(jìn)行綜合評定和規范。第三條 本辦法適用于公司聘請的專(zhuān)業(yè)化保潔公司（下稱(chēng)保潔公司）和承包物業(yè)服務(wù)項目的勞務(wù)派遣人員。第二章

　　愛(ài)護保潔設備，定期保養，及時(shí)維修，延長(cháng)使用壽命。6. 積極參加衛生突擊工作，如：會(huì )館迎檢南宮ng、門(mén)前積雨、積雪的清掃突擊工作。7. 向客戶(hù)宣傳衛生常識，勸阻并制止不衛生，不文明的現象和行為。8. 有義務(wù)維護公共設施、設備的正常使用狀況，在保潔過(guò)程中，如發(fā)現公共設施有損壞，應及時(shí)上報。9. 清潔時(shí)，盡量回避客戶(hù)，對客戶(hù)提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領(lǐng)導。保潔員管理制度 1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時(shí)間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點(diǎn)打掃門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實(shí)處。 2、保潔員要嚴格按操作規范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見(jiàn)

　　10、主持人： 安琪 引導員工正常有序的進(jìn)行活動(dòng)，協(xié)助總指揮進(jìn)行調度工作并負責安排參賽人員工作。賽前積極與各項目負責人聯(lián)系，確保各項目參與人員了解參賽流程與注意事項。比賽評委： 付秋生、楊偉麗、城市公司代表 人、業(yè)主代表 人。計分員：王者風(fēng)、王朝杰。場(chǎng)地布置、物料準備：王者風(fēng)、郭志偉、朱佳莉、張洪濤。宣傳： 朱佳莉 負責賽前、賽后活動(dòng)宣傳及拍攝工作。后勤： 任永偉 負責場(chǎng)地環(huán)境維護。秩序維護： 巨業(yè)平 負責活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的秩序維護。領(lǐng)隊： 邢 進(jìn)經(jīng)理分別為綠色家園服務(wù)中心禮兵、保潔領(lǐng)隊；劉保飛經(jīng)理分別為森林半島服務(wù)中心禮兵、保潔領(lǐng)隊；何曉東經(jīng)理分別為壹號城邦服務(wù)中心禮兵、保潔

　　甲方享有進(jìn)一步采取措施的權利直至終止協(xié)議。3、保潔人員在工作期間，必須遵守甲方的規章制度，同時(shí)也須服從甲方的管理安排。六、乙方權利義務(wù)1、乙方負責保潔人員的全面管理工作，有義務(wù)對所派人員進(jìn)行操作技能、操作流程、安全、防護等進(jìn)行教育配訓，保證能勝任該工作并對其安、全負責。保潔員不得低于 名，同時(shí)應身體健康（無(wú)疾?。?品行端正、誠實(shí)勤勞、恪守職業(yè)道德，并向甲方提供其身份證復印件存檔，更換保潔員時(shí)須上報甲方。2、在作業(yè)中乙方應嚴格要求其保潔員按照操作規范、清潔標準進(jìn)行工作，做好各種防護措施，不得擅自挪用甲方的物品或進(jìn)入與保潔作業(yè)無(wú)關(guān)的區域；否則造成的人身、財產(chǎn)損害，由乙方自行承擔。因此給甲方造成的損失。

　　健身房服務(wù)方案武漢居益物業(yè)有限公司（ 初定稿）目錄：健身房日常清潔流程健身房日常管理制度健身房設施管理制度健身房安全管理制度健身房日常清潔流程（保潔員崗位標準及工作流程） no: 05 項 目湖北檢察院漢江分院崗位名稱(chēng)健身房保潔員崗位設置編制1人工具配備（含使用標準及時(shí)限）工具：塵推，抹布，毛巾，掃帚，撮箕，刮刀，伸縮桿,拖把等藥劑：潔廁液，洗衣粉，消毒水，全能清潔劑，靜電牽塵劑，塵勞保：夏裝，塑料手套日工作流程（含工作時(shí)間工作原則）工作時(shí)間 —— . 工作原則: 工作開(kāi)始前首先將健身房的窗戶(hù)全部打開(kāi)，保持空氣暢通，工作時(shí)應遵循先上后下，先干后濕的原則，衛生間抹布，消毒毛巾，拖把和外面的要分開(kāi)。

　　針對易接觸低空陳列物件調配保潔員保潔經(jīng)理針對不易接觸高空陳列物件協(xié)調保潔員和相關(guān)協(xié)作部門(mén)（保安、工程）人員保潔員進(jìn)行陳列物件擦拭作業(yè)及陳列物件的檢查工作，完成任務(wù)報告保潔經(jīng)理保潔經(jīng)理檢查作業(yè)完成情況，...

　　上海仁愛(ài)醫院保潔人員管理方案（草案）一、指導思想：為了注重企業(yè)環(huán)境，經(jīng)過(guò)行業(yè)環(huán)境分析、市場(chǎng)情況的調查研究、消費者對環(huán)境要求的提高，競爭對手分析與選擇、企業(yè)內部條件分析、企業(yè)的使命及戰略目標的選擇、實(shí)施...