南宮ng按項目框架構架圖對各個(gè)崗位進(jìn)行管理，實(shí)行崗位責任制南宮ng南宮ng。對各個(gè)部門(mén)按要求管理，做到獎懲分明建立一個(gè)責任分明、管理高效的保潔服務(wù)隊伍.

　　1.環(huán)境保潔部是管理公司保潔項目的部門(mén)，負責對保潔項目實(shí)施全面的管理對公司負責。

　　7.對屬下按ISO09001質(zhì)量體系的要求進(jìn)行工作檢查，召開(kāi)領(lǐng)班、員工會(huì )議布置總結工作。

　　8.負責對本公司投入到項目的設備、工具、物料等資產(chǎn)的保管、使用南宮ng、維修、防盜、防竊、防損。

　　8.對員工進(jìn)行定期的培訓，按公司要求，作出二源自文庫培訓安排，提高員工的作業(yè)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)能力。

　　4.必須對本項目的設備、藥劑、工具等物質(zhì)的使用和管理操作及人員安排有實(shí)際經(jīng)驗，確保工作能正常開(kāi)展。

　　1.負責完成自己責任區域內規定的保潔任務(wù)量，確保保質(zhì)量達到公司下達的作業(yè)指導書(shū)規定的保潔標準和合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意率達標南宮ng。

　　10.編制月度保潔工作計劃，經(jīng)批準后按照計劃實(shí)施，按時(shí)完成公司各部門(mén)布置的統計報表。

　　1.要對本項目的保潔工程的保潔范圍、保潔標準、作業(yè)頻率、作業(yè)工藝流程等技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉。

　　2.認真執行公司下達的《作業(yè)指導書(shū)》保證本項目的工程質(zhì)量合格率達到100%南宮ng，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到95%以上。

　　3.認真執行公司下達的《計劃任務(wù)書(shū)》負責控制公司核定的責任成本，負責每月對保潔費的催討追回。

　　4.加強同業(yè)主方的聯(lián)絡(luò )，發(fā)揮業(yè)主方同公司的溝通作用，保持良好的合作關(guān)系。

　　5.根據公司規章制度，加強員工管理，公平、公正的考核員工成績(jì)，給予獎懲處理或建議。