南宮ng直接生產(chǎn)部門(mén) 香 波 通 用 工 程 部 紙 廠(chǎng) 通 用 工 程 部 香 波 分 廠(chǎng) 牙 膏 分 廠(chǎng) 護 膚 品 分 廠(chǎng) 婦 女 保 健 品 分 廠(chǎng) 嬰 兒 保 健 品 分 廠(chǎng) 后 勤 部 IT 部 質(zhì) 檢 部

　　輔助部門(mén) 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 購 部 技 術(shù) 支 持 部 風(fēng) 險 部

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)現狀、 規模、總資產(chǎn)額、銷(xiāo)售額及員工人數 （二）報告界限、報告時(shí)限 （三）保證和提高報告書(shū)準確性、可靠性的措施及承諾 （四）意見(jiàn)咨詢(xún)及信息反饋方式 1 3 3 4 5 5 6 6 9 12 17 17 17 19 20 21 25

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品節能降耗、有毒有害物質(zhì)替代 （二）產(chǎn)品生產(chǎn)總量 （三）廢棄產(chǎn)品及包裝容器的回收量 （四）能源消耗總量 （五）能源構成及來(lái)源 （六）溫室氣體排放量及削減措施

　?。ㄒ唬┉h(huán)境管理體制和制度 （二）獲 ISO14001 認證及開(kāi)展清潔生產(chǎn)情況 （三）環(huán)保相關(guān)的教育及培訓情況 （四）環(huán)境信息公開(kāi)方式 （五）與利益相關(guān)者進(jìn)行環(huán)境信息交流情況 （六）最近 3 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生環(huán)境違法行為情況 （七）企業(yè)應對環(huán)境信訪(fǎng)案件的處理措施與方式 （八）環(huán)境檢測及評價(jià) （九）環(huán)境突發(fā)事件應急處理措施及預案（包括應急池） （十）企業(yè)“三同時(shí)”制度

　?。ㄒ唬┥弦荒甓雀黜棴h(huán)保目標完成情況 （二）采取的主要方法和措施 （三）下一年度環(huán)保目標 （四）環(huán)境績(jì)效的比較 （五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源與能源消耗量 （六）產(chǎn)品產(chǎn)出情況及廢棄產(chǎn)品回收情況 （七）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境負荷 （八）溫室氣體排放情況 （九）企業(yè)的環(huán)?；顒?dòng)費用 （十）各項環(huán)?；顒?dòng)取得的環(huán)境及經(jīng)濟效益

　?。ㄆ撸U氣排放種類(lèi)及排放量 （八）廢氣處理工藝、達標情況 （九）資源（主要原材料）消耗量及削減措施 （十）水資源消耗量及節水措施 （十一）廢水產(chǎn)生總量、處理工藝及削減措施 （十二）固體廢物生產(chǎn)及處理處置情況 （十三）固體廢物相關(guān)管理制度情況 （十四）危險廢物管理情況 （十五）危險化學(xué)品管理情況 （十六）廠(chǎng)界噪聲污染狀況及主要控制措施

　　寶潔公司的總部設于美國辛辛那提,在世界各國和地區享有較高的知名度。 1988年，廣州寶潔有限公司黃埔工廠(chǎng)落戶(hù)于廣州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，位于開(kāi)發(fā)區的 西部工業(yè)區內；工廠(chǎng)占地面積14萬(wàn)多平方米,建筑面積約10萬(wàn)多平方米；建有一 棟二層高和一棟三層高的廠(chǎng)房。1990年8月工廠(chǎng)正式建成投產(chǎn)。 迄今已發(fā)展成一 個(gè)生產(chǎn)日用護發(fā)南宮ng、護膚和衛生紙品、口腔衛生產(chǎn)品的工廠(chǎng)。目前廣州寶潔有限公 司固定資產(chǎn)大概有14億人民幣，在冊員工約1040人。共設有5個(gè)分廠(chǎng)，統一由廠(chǎng)

　　廣州寶潔有限公司積極響應國家關(guān)于節能減排的號召,早在 2006 年已經(jīng)成立 了負責節能減排工作的組織機構， 該機構由廠(chǎng)長(cháng)親自監督， 成員是由專(zhuān)門(mén)負責電、 水、蒸汽, 污染物排放, 設施，電器使用, 管理部門(mén)的負責人組成，具體組織結 構請見(jiàn)以下面介紹。

　　企業(yè)環(huán)境負責人備案及數據管理崗位設置情況： 我廠(chǎng)已指定專(zhuān)門(mén)人員每月對環(huán)境數據進(jìn)行收集和分析。

　　環(huán)境數據種類(lèi) 電能 蒸汽 自來(lái)水 污染物排放 統計人員 陳智斌 于文欣 麥廣華 于文欣 分析人員 陳智斌/于文欣 于文欣/陳智斌 麥廣華/于文新/陳智斌 于文欣/石偉 數據來(lái)源 發(fā)票 發(fā)票 發(fā)票 檢測報告及內部數據

　　本報告主要內容涵蓋廣州寶潔有限公司黃埔分廠(chǎng)的數據及發(fā)展規劃， 其它分 廠(chǎng)及公司總部的相關(guān)事業(yè)事宜均不在本報告體現。

　　本報告主要內容涵蓋廣州寶潔有限公司黃埔分廠(chǎng)所有數據截止到 2010 年 12 月 31 日。

　　廣州寶潔有限公司環(huán)境報告書(shū) 長(cháng)領(lǐng)導，分別專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)護膚品、護發(fā)品、口腔保健品、婦女保健品，嬰兒保健品； 設有兩個(gè)通用工程部門(mén)，負責公司的能源供應和管理，以及通用設備的管理。另 外還有一些相應的輔助部門(mén)。 廣州寶潔有限公司是由美商獨資建成的生產(chǎn)日用護膚、護發(fā)、口腔保健、紙 制品的專(zhuān)業(yè)公司， 在化妝品和護膚品行業(yè)具有較高的知名度和很大的產(chǎn)品市場(chǎng)占 有率，在中國排名占首位。主要產(chǎn)品包括化妝美容品、牙膏、衛生紙南宮ng、護發(fā)液、 護膚品等產(chǎn)品。根據 2010 年統計，廣州寶潔有限公司黃埔工廠(chǎng)的年產(chǎn)值約 164 億元人民幣。

　　每月均能把所有的環(huán)境信息收集完整, 準確監測用能狀況.另外,利用以太 網(wǎng)收集用電信息的自動(dòng)化手段也使工作人員的工作量大大減少。

　　對于本報告提出的相關(guān)意見(jiàn)或建議，或對報告中存在疑問(wèn)，請聯(lián)系廣州寶 潔有限公司黃埔分廠(chǎng)環(huán)境系統負責人于文欣，電線(xiàn)，郵箱：

　　2007 年，寶潔公司確立了多個(gè)可持續發(fā)展五年目標。在今年的年報中，我 們展現了過(guò)去一年 所取得的成果，以及這些五年目標實(shí)施至今我們所取得的進(jìn) 展。 高管致辭寶潔全球可持續發(fā)展副總裁 很高興向大家匯報，我們已經(jīng)完成了 其中幾個(gè)可持續發(fā)展五年目標，并將一如既往地朝其余目標努力。 在產(chǎn)品目標 方面，我們已經(jīng)實(shí)現了 400 億美元的可持續創(chuàng )新產(chǎn)品銷(xiāo)售額，也正在超越 2012 年累計銷(xiāo)售額 500 億 美元的目標。相比之前的或可替代的產(chǎn)品，現有的產(chǎn)品在 環(huán)保方面實(shí)現了至少 10%的提升。我們在北美市場(chǎng)銷(xiāo)售的洗衣粉采用濃縮配方技 術(shù)，西歐市場(chǎng)上銷(xiāo)售的吉列鋒隱 Pro-Glide 剃須刀的產(chǎn)品包裝也做了改進(jìn)，這都 是 我們這些領(lǐng)域取得進(jìn)展的實(shí)例。 在運營(yíng)目標方面，我們實(shí)現了將每單位產(chǎn)量 的能源消耗、 廢棄物產(chǎn)生量、二氧化碳排放量和用水量分別降低了 16%、52%、 12%和 22%。截至 2012 年，我們計劃將 以上幾個(gè)指標均降低 20%，目前，我們已 經(jīng)實(shí)現了在廢棄物產(chǎn)生量和用水量方面的目標， 未來(lái)還將繼續在二氧化碳排放量 和耗能方面進(jìn)一步努力完成目標。 對于我們在社會(huì )責任項目上的投資， 針對“生 活、學(xué)習、 成長(cháng)”項目幫助 3 億兒童這一目標，我們已經(jīng)于 2011 年 6 月超額 實(shí)現了 3.15 億。針對提供 40 億升干凈飲用水的目標，我們已經(jīng)實(shí)現了 29 億升。

　　寶潔公司 2011 年可持續發(fā)展概覽 實(shí)施這一戰略的一個(gè)關(guān)鍵是在這十年的 中間，通過(guò)我們的產(chǎn)品和服務(wù)接觸到更多的消費者，從兩年前的不到 40 億，提 升至 50 億。如果我們能夠接觸到那些購買(mǎi)自己需要并想要的產(chǎn)品與服務(wù)的消費 者，我們相信我們能改善 這數十億消費者的生活。但我們也知道，我們必須有 可 持續的增長(cháng)和責任。否則就會(huì )與我們的目標與公司形象 相背離。 去年，我 們發(fā)布了新的長(cháng)期環(huán)境可持續發(fā)展愿景來(lái)指導 我們的工作。 這一愿景充滿(mǎn)挑戰， 并且意義深遠：所有工廠(chǎng) 100%使用可再生能源，所有產(chǎn)品和包裝 100%采用可再 生或可循環(huán)使用的材料，實(shí)現消費者廢品和生產(chǎn) 廢料零填埋。目前，如何實(shí)現 這一愿景，我們還沒(méi)有找 到全部答案，但我們致力于通過(guò)一系列十年規劃，制 定 規則、逐步的實(shí)現這一愿景。我們相信，憑借寶潔公司 的規模，能力與合作 關(guān)系，我們能夠實(shí)現承諾，改變世界南宮ng。 為了確保業(yè)務(wù)發(fā)展與可持續發(fā)展目標之 間的聯(lián)系，我們成立了寶潔可持續發(fā)展委員會(huì )，成員包括產(chǎn)品供應南宮ng、研發(fā)、市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)、對外系、以及北美業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員。這些領(lǐng)導層成員負責在這些部 門(mén)實(shí)現可持續發(fā)展戰略的系統融合。 我是寶潔公司可持續發(fā)展的主管發(fā)起人， 因為我認為這一關(guān)鍵的領(lǐng)導角色只能由首席執行官擔任。 我的發(fā)起人角色和可持 續發(fā)展委員會(huì )的領(lǐng)導角色有助于確保公司的 目標和可持續發(fā)展愿景能夠融入每 一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、融入 每一個(gè)關(guān)鍵職能。 我們在寶潔公司的創(chuàng )新方面能夠清楚地 看到這種一致性 。應對可持續發(fā)展這一挑戰的最佳途徑就是創(chuàng )新，這正 是公司 業(yè)務(wù)模型的核心。我們致力于開(kāi)發(fā)客戶(hù)喜愛(ài)的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新想法。 我們 想要給消費者提供他們應得的質(zhì)量與價(jià)值，且無(wú)需以影響可持續發(fā)展為代價(jià)。實(shí) 現的方法就是創(chuàng )新，提出新的解決方案，這些解決方案需要的材料更少、使用的 能源和水更少、產(chǎn)生的廢棄物也更少。 我們還利用不斷增長(cháng)的生產(chǎn)力需求作為 可持續發(fā)展的加速器?？沙掷m發(fā)展往往能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。例如， 通過(guò)提 高工廠(chǎng)的生態(tài)能效——減少用水量、降低溫室氣體排放、減少廢棄物，運營(yíng)效率 也變得更高。我們也在推進(jìn)對可再生材料的研究，以開(kāi)發(fā)出石油的替代品，這是

　?。ㄒ唬┡c地區、周邊居民共同開(kāi)展環(huán)保、公益活動(dòng)情況 （二）完善員工勞動(dòng)環(huán)境安全和衛生的對策

　　廣州寶潔有限公司環(huán)境報告書(shū) 實(shí)現這些成果的關(guān)鍵在于寶潔“兒童安全飲用水”項目的擴大，我們已經(jīng)利用 PUR 凈水技術(shù)在四個(gè)新增加的國家提供干凈的飲用水。 在 119 個(gè)合作伙伴的幫 助下，我們正在向 65 個(gè)國家內發(fā) 放袋裝 PUR 產(chǎn)品。 去年 9 月，寶潔公司宣布 了新的長(cháng)期環(huán)境可持續發(fā)展愿景。同時(shí)，我們還宣布了一系列針對產(chǎn)品和運營(yíng)的 2020 目標。在將新愿景融入寶潔運營(yíng)的每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)方面南宮ng， 我們已經(jīng)取得了重 大進(jìn)展，并將繼續向著(zhù)新目標穩步前 進(jìn)。重點(diǎn)包括針對主要材料類(lèi)別研發(fā)可再 生材料，如我們利用甘蔗制造塑料瓶的發(fā)展，這些塑料瓶現已用于西歐市場(chǎng)的潘 婷 Nature Fusion 產(chǎn)品包裝。我們同時(shí)也通過(guò)建造寶潔的首個(gè)風(fēng)力渦輪機來(lái)擴展 可再生能源的使用范圍和產(chǎn)品組合。該風(fēng)力渦輪機位于荷蘭，為愛(ài)慕思寵物食品 廠(chǎng)提供 17%的生產(chǎn)用電。 固體廢棄物仍然是行業(yè)內亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。 我們繼續實(shí)施固體廢棄物綜合處理策略，其中包括：1) 從設計層面在包裝和產(chǎn) 品中使用更少的固體廢棄物，從而降低其生成量；2) 將制造設施所產(chǎn)生的固體 廢棄物降低至零；3) 與政府和行業(yè)伙伴合作，促進(jìn)固體廢棄物管理體系的開(kāi)發(fā)， 從而將固體廢棄物從垃圾填埋場(chǎng)/垃圾場(chǎng)轉移至配備能量回收系統的垃圾回收和 焚燒設施。 如果沒(méi)有 127,000 名寶潔員工的幫助，我們就無(wú)法實(shí)現我們的愿景 和目標。他們的熱情、奉獻精神和專(zhuān)業(yè)知識都是令人鼓舞的。正是他們所貢獻的 點(diǎn)滴力量使公司實(shí)現了可持續發(fā)展。無(wú)論是直接實(shí)現了戰略和目標，還是從基層 實(shí)施了重要的可持續發(fā)展項目，或是在工作之余熱情地服務(wù)于社區，他們的故事 都是令人振奮的。

　　廣州寶潔有限公司環(huán)境報告書(shū) 為實(shí)現產(chǎn)品和包裝 100%采用可再生或可循環(huán)使用的材料這一長(cháng)期愿景我們所能 做的最重要的一點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對業(yè)務(wù)發(fā)展有利的事情對 環(huán)境也有好處。 親近 和美化生活同樣也賦予了我們協(xié)助公司運營(yíng)所在社區實(shí)現繁榮發(fā)展的責任。 我們 通過(guò)災難救援以及各種幫助世界各地需要幫助的兒童和家庭生活、學(xué)習、成長(cháng)的 項目來(lái)實(shí)現以上目的。這些項目使得我們能夠在人們最 需要幫助的時(shí)間和地點(diǎn) 給予他們幫助。因此，我們不僅改善生活，也和人們建立起積極的關(guān)系，最終有 助于業(yè)務(wù)發(fā)展，讓我們能做得更好。 有機會(huì )使子孫后代的生活變得不同——不 論是通過(guò)我們的品牌和服務(wù)、運營(yíng)、為環(huán)境可持續發(fā)展作出的努力、 或是慈善 活動(dòng)——正是這一點(diǎn)吸引了眾多才華橫溢、志存高遠的人才加入寶潔。我們共同 致力于改善消費者每天的生活。我們?yōu)樽约耗陱鸵荒觊_(kāi)展的工作感到驕傲，我們 在挑戰面前不斷進(jìn)取，力爭做到更多。