南宮ng隆安縣布泉鄉長(cháng)抓鄉村清潔不松懈，以村屯長(cháng)效保潔為重要抓手，創(chuàng )新推出保潔費代扣、“7+2”保潔工作管理模式、垃圾鄉收鄉運模式“三創(chuàng )新”等保潔機制，“整容”效果顯著(zhù)，“顏值”不斷提升。

　　創(chuàng )新村屯保潔費代扣機制。布泉鄉根據不同征收對象采取不同的收費標準，通過(guò)村委與農戶(hù)簽訂銀行代扣款委托書(shū)的方式，由銀行定期從農戶(hù)常用賬戶(hù)中代扣保潔費，建立了村屯保潔費低成本、高效率、可持續的收繳機制南宮ng南宮ng，收繳辦法以銀行代扣為主，現金收繳為輔，實(shí)現靈活征收，形成了征收對象出資出力、保潔人員增資增效、保潔工作人人參與的良性循環(huán)。

　　創(chuàng )新實(shí)行“7+2”保潔工作管理模式。布泉鄉除了早晚兩次的日常保潔工作由7名固定的環(huán)衛工人完成外，還拿出部分日常辦公經(jīng)費自行聘請1名流動(dòng)保潔員和1名景區公廁保潔管理人員。流動(dòng)保潔員彌補了固定環(huán)衛工人不能長(cháng)時(shí)間停留在某一保潔區域的不足，加強對市場(chǎng)的全天候保潔；公廁保潔員每天早晚兩次對景區公廁進(jìn)行打掃，確保公廁清潔。

　　創(chuàng )新開(kāi)展垃圾鄉收鄉運模式南宮ng。布泉鄉一改過(guò)去“垃圾外包模式”，升級為“鄉收鄉運”垃圾處理模式，由鄉鎮聘請專(zhuān)業(yè)人員組成保潔隊伍定期清理全鄉111個(gè)屯的垃圾池南宮ng。在資金撥付方面，參照公司模式運營(yíng)，由財政負擔每年支付給保潔隊15萬(wàn)元承包金，并提留20%資金作為垃圾清運質(zhì)量保證金，以提高保潔隊伍的工作積極性及工作質(zhì)量；在保潔設施配置方面南宮ng，清運垃圾所需的車(chē)輛、工具等相關(guān)設備由保潔隊自行配置、自行維護；在保潔工作考評方面，由該鄉組織人員對各村屯垃圾池清運情況進(jìn)行檢查、考核，再根據清運質(zhì)量考評結果返還垃圾清運質(zhì)量保證金。

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