南宮ng（2）部門(mén)主管在月底前將下月排休表以書(shū)面的形式報物管處及行政人事部，并出表示眾。

　?。?）員工須換休時(shí)可在指定范圍內自找對象，并提前填寫(xiě)換休單，由雙方簽名后上交部門(mén)，待批準后方可換休。

　　2、節假日：（1）逢政府規定的節假日時(shí)，原則上趕上工休的可以休息；未趕上工休的補休，但以能否排開(kāi)工作為準。

　　為進(jìn)一步提高工作效率，提升管理效能，今日起，公司立足實(shí)際，創(chuàng )新管理方式，出臺半年工作獎懲激勵辦法，責任心強、工作突出的管理員和保潔員將受到不同程度獎勵，以此調動(dòng)內部工作積極性。

　　公司《下半年獎勵方案》規定：公司內部考核實(shí)行百分制，分保潔質(zhì)量和綜合評比兩大塊，各占總分的60%和40%。其中保潔質(zhì)量以公司內部檢查、處檢查、建委考核結果為依據，每出現一次問(wèn)題，相應扣減1分、5分和10分；綜合評比包括團結協(xié)作能力、工作出勤率、處置突發(fā)事件應急反應能力和工作執行力、創(chuàng )新力四部分，每項各占10分。評比設一二三等獎，其中：管理員一等獎2名，二等獎3名，三等獎4名；保潔員一等獎3名，二等獎4名，三等獎5名。評比方式采取管理員互評，經(jīng)理、副經(jīng)理、管理員、保潔員一級給一級打分的方式，評比結果公平公正合理。

　　4、保潔員要做到管理范圍干凈整潔。如：公司過(guò)道、走廊地面及門(mén)窗、樓梯和扶手、男女衛生間、水池子南宮ng、大小會(huì )議室等重點(diǎn)部位保持干凈無(wú)異味。

　　5南宮ng、保潔員特別是晚上下班時(shí)必須堅持檢查各衛生間和水池子閘門(mén)開(kāi)關(guān)、水龍頭是否完好防止長(cháng)流水現象。

　　2.主動(dòng)性高,責任感強,在缺少監督的Biblioteka Baidu況下,仍然能很好的完成工作。

　?。?）員工上下班按規定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門(mén)列隊、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì )。

　?。?）員工應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打南宮ng，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規定處罰。

　　6南宮ng、保潔人員應注意自我保護，工作時(shí)戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚；清潔完畢，應注意洗手。

　　2、在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

　　此外，公司還實(shí)行了周評比、月評比、季評比等靈活多樣獎懲激勵機制，通過(guò)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，切實(shí)評出了差距，評出了干勁，讓肯干、實(shí)干、能干者得到了認可和回報，增強了職工危機感、責任感，最大限度地調動(dòng)了管理員和保潔員工作積極性，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超濃厚干事氛圍。

　　同時(shí)為嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率, 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則；特制訂以下制度。

　　考核目的：通過(guò)考核，加強清潔工對自身工作的認識，明確自身責任，提高其積極性，更好地搞好環(huán)境衛生。

　?。?）員工按規定上下班，不得無(wú)故遲到、早退，如有遲到早退將均按《員工手冊》有關(guān)規定執行。

　?。?）員工請假（包括病、事、婚、傷南宮ng、喪、產(chǎn)假等）均按《員工手冊》有關(guān)規定執行。

　　2、遵守正確的工作程序和方法，根據人流量多少隨時(shí)做好保潔工作，并定時(shí)巡視重點(diǎn)區域。

　　3、保潔員要每天至少打掃擦洗一次樓內所有范圍的衛生并時(shí)刻保持干凈、嚴禁堆放垃圾。

　　8、保潔員在打掃擦洗時(shí)，應輕拿輕放，不能造成二次污染和制造噪音影響他人工作。