南宮ng外包保潔崗位職責  保潔工作職責 1.周一至周五：作息時(shí)間：7：00－17：00，周末視分公司具體情況安排。2.服從領(lǐng)導或管理人員安排,工作時(shí)間統一著(zhù)裝。 3.嚴格遵守勞動(dòng)紀律,不遲到早退。病事假必須提前向管理人員請假,未請假者按曠工論處。 4.工作勤懇負責,做好責任區域的衛生保潔工作。 5.節約水電,杜絕出現長(cháng)流水等浪費現象。愛(ài)護公物，維護樓內其他公共設施。6.拾到物品主動(dòng)上交,不留作私用。7.工作時(shí)間禁止干私活、拾廢品。 8.保持上下水通暢,洗漱間、廁所堵塞應及時(shí)上報處理。 9.墻壁保持整潔,不能有粘貼臟物及亂刻畫(huà),瓷片不能有銹堿,頂棚等邊角不能有蛛網(wǎng)灰。洗漱間、廁所內玻璃潔凈透亮,門(mén)面、門(mén)框、窗臺及窗框內外不能有刻畫(huà)或灰塵。 10.地面保持干凈,不能有泥垢南宮ng、積水、紙屑、塑料、口香糖污漬等。11.水池、水盆內外應潔凈,不能有污垢、銹斑。廁所沒(méi)有異味,便池內外保持清潔,不能有糞便等臟物。 12.廁所、洗漱間及休息室內清潔工具擺放整潔,不亂放雜物。 13.走廊及樓梯內門(mén)、扶手及鐵柵欄應干凈無(wú)灰塵。暖氣設施、飲水設施、消防器材、電器開(kāi)關(guān)等應每日擦拭,及時(shí)清除墻壁上的踏痕。 14.定期護理辦公區各類(lèi)花卉（澆水、剪葉南宮ng、修理） 15.衛生間紙簍應及時(shí)清倒,紙簍內廢棄物不應超過(guò)2／3；紙簍內廢棄物一律倒入樓外指定垃圾箱內,不得沖入廁所（洗刷間）下水道內。 16.衛生工具等日常用品按規定手續及數量領(lǐng)取,盡量節約使用。17.積極完成分公司領(lǐng)導交辦的其他工作。 業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）是近幾十年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)由內部生產(chǎn)的投入品（有形商品、知識產(chǎn)權、服務(wù)等）轉變?yōu)閺耐獠抗烫庂徺I(mǎi)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自已獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構筑竟爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續發(fā)展的能力。 20世紀80年代中期，專(zhuān)業(yè)的清潔公司從環(huán)境衛生單位、房地產(chǎn)、物業(yè)管理公司中脫離出來(lái)，專(zhuān)業(yè)的清潔行業(yè)逐步形成。目前，上海市有500多家專(zhuān)業(yè)的清潔公司，從業(yè)人員8萬(wàn)余人，創(chuàng )造產(chǎn)值10個(gè)億，占據50%左右的市場(chǎng)份額。 保潔外包的有利影響 1、實(shí)行業(yè)務(wù)外包，可以降低成本。 源于專(zhuān)業(yè)化分工帶來(lái)的效率提高，許多保潔公司都擁有比物業(yè)公司更有效的資源和組織，尤其是在保潔方面專(zhuān)門(mén)化的知識和經(jīng)驗。通過(guò)承攬較多外包服務(wù)，他們可以通過(guò)規模經(jīng)營(yíng)的實(shí)現而獲得比單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)高得多的經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)他們來(lái)提供服務(wù)，可以取得較大的價(jià)格優(yōu)惠，并能節省龐大的人事費用，如培訓、內部管理費用。紐約業(yè)務(wù)外包研究所的一項調查表明，節約經(jīng)費是企業(yè)“外包”的最重要的原因，有64％的被調查企業(yè)是由于“經(jīng)費問(wèn)題”而實(shí)施外包。 從目前外包前后的費用對比來(lái)看，大部分項目在外包前后，保潔費用都有較大幅度的下降。 集團內現有兩種計算外包成本的方式，一種是以單位保潔面積的成本來(lái)計算，另一種是以單位人員成本（將材料費折合在人工費用里）來(lái)計算。如以人員單位成本為計算，深圳地區大部分項目的外包成本為1250元/人·月，而自管項目，光是保潔人員的費用就達2000元/月。 近幾年，隨著(zhù)各地最低工資收入的提高，以及保險規范的力度的加強，保潔自管的項目，保潔人工成本在不斷上升，以深圳特區為例，最低工資標準由2000年的547元/月上升到610元/月，而深圳地區保潔外包的人均單位成本基本沒(méi)有受到這方面的影響。 2、實(shí)行保潔業(yè)務(wù)外包，提高了保潔業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，降低了人員管理的難度。 專(zhuān)業(yè)清潔行業(yè)已經(jīng)有幾十年的歷史，業(yè)已在許多發(fā)達國家整合成一條分工細致的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)大軍南宮ng。保潔業(yè)務(wù)外包，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)性的提高，特別在特殊的保潔業(yè)務(wù)方面，如晶面處理、大理石翻新、地毯清洗，物業(yè)公司配備的專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)工具不足，保潔公司更能體現出專(zhuān)業(yè)性南宮ng。 由于保潔工作的性質(zhì)，決定其是個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。保潔員人數通常占到項目人數的25——30左右%，對這部分人員的培訓和管理，是需要投入大量的資源的。并且由于人員數量增加，也會(huì )帶來(lái)管理難度的增加。保潔外包的項目，基層的管理人員在能力上更加側重于業(yè)務(wù)監控能力，而保潔自管的項目，基層管理人員除業(yè)務(wù)監控能力外，還需要注重管理能力，尤其是人員管理方面的能力。 3、實(shí)行保潔業(yè)務(wù)外包，可以集中資源，提高核心業(yè)務(wù)的竟爭優(yōu)勢。 業(yè)務(wù)外包能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)。在國際打印機市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位的惠普公司打印機和計算機分公司，打印機的年銷(xiāo)售額超過(guò)80億美元，其中70％以上來(lái)自過(guò)去3年中推出的新產(chǎn)品。因而，對惠普公司來(lái)說(shuō)，成功的關(guān)鍵在于不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品

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