南宮ng【文章導讀】現場(chǎng)培訓管理集控站（監控中心）每年根據公司、工區培訓計劃制定出站上詳細的培訓實(shí)施計劃，必要時(shí)根據設備、運行方式的變化進(jìn)行更新修訂和添加新的培訓內容。站長(cháng)或者主管培訓的副站長(cháng)，對當月的計劃培訓進(jìn)行監督完成，每月初對上月的各種培訓完成情況做全面的檢查，糾正不足，提出

　　1、現場(chǎng)培訓管理集控站（監控中心）每年根據公司、工區培訓計劃制定出站上詳細的培訓實(shí)施計劃，必要時(shí)根據設備、運行方式的變化進(jìn)行更新修訂和添加新的培訓內容。站長(cháng)或者主管培訓的副站長(cháng)，對當月的計劃培訓進(jìn)行監督完成，每月初對上月的各種培訓完成情況做全面的檢查，糾正不足，提出整改措施，并在相關(guān)記錄上簽字確認。針對運行人員業(yè)務(wù)技術(shù)薄弱環(huán)節，結合設備改造，培訓中增加新設備、新技術(shù)的內容。培訓資料管理集控站（監控中心）應建立所有人員的技術(shù)培訓，將各種培訓資料存入個(gè)人培訓。集控站（監控中心）培訓資料由資料員負責建檔保管，存于資料室內。各種相關(guān)培訓資料的補充、制定，應根據公司、工區、集控站（監控中心）培訓制度有關(guān)規定執行。

　　2、向公司申請參加甲方出資的外訓，根據甲方《員工外出培訓管理規定》等相關(guān)規定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，自愿簽訂本培訓協(xié)議。第一條乙方必須事先做好工作安排，保證在培訓期間，不影響正常工作。第二條本次培訓年月日起，培訓時(shí)間共天。更多精品文檔學(xué)習好資料第三條本次培訓費用一共為人民幣元，公司承擔，個(gè)人承擔。第四條乙方自覺(jué)遵守培訓機構的培訓紀律，遵守甲方的培訓相關(guān)規定，保證取得合格的成績(jì)，獲得培訓相關(guān)證書(shū)。如因乙方原因，未能達到培訓成果或目的，乙方要承擔?的培訓費。第五條外出培訓結束后，參訓員工必須按規定時(shí)間返回公司上班，于??個(gè)工作日內將培訓期間的學(xué)習筆記和培訓資料整理上交人力資源部備案，作為培訓素材供公司內部培訓使用。

　　向公司申請參加甲方出資的外訓，根據甲方《員工外出培訓管理規定》等相關(guān)規定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，自愿簽訂本培訓協(xié)議。第一條乙方必須事先做好工作安排，保證在培訓期間，不影響正常工作。第二條本次培訓年月日起，培訓時(shí)間共天。更多精品文檔學(xué)習好資料第三條本次培訓費用一共為人民幣元，公司承擔，個(gè)人承擔南宮ng。第四條乙方自覺(jué)遵守培訓機構的培訓紀律，遵守甲方的培訓相關(guān)規定，保證取得合格的成績(jì)，獲得培訓相關(guān)證書(shū)。如因乙方原因，未能達到培訓成果或目的，乙方要承擔?的培訓費。第五條外出培訓結束后，參訓員工必須按規定時(shí)間返回公司上班，于??個(gè)工作日內將培訓期間的學(xué)習筆記和培訓資料整理上交人力資源部備案，作為培訓素材供公司內部培訓使用。

　　系統控制邏輯程序的設定修改；故障分析與排除。培訓過(guò)程的組織管理、擬定各子系統的培訓內容和計劃，選定培訓講師；?全新精品資料全新公文范文全程指導寫(xiě)作?–獨家原創(chuàng )??、對培訓內容和計劃進(jìn)行審查、確認；、按培訓計劃組織人員參加培訓、根據業(yè)主的要求，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的調整。培訓時(shí)間在整個(gè)系統工程開(kāi)始試運行時(shí)，即安排業(yè)主的系統操作人員在現場(chǎng)進(jìn)行必要的培訓，培訓工作直至工程整體驗收通過(guò)、業(yè)主方完全掌握操作技能之時(shí)結束。?全新精品資料全新公文范文全程指導寫(xiě)作?–獨家原創(chuàng )??【精品培訓】保潔員培訓資料大全

　　3、（二）事業(yè)部銷(xiāo)售科培訓職責：、銷(xiāo)售科負責培訓內容制定和培訓師資的落實(shí)。、銷(xiāo)售科負責培訓計劃的組織和實(shí)施。、銷(xiāo)售科負責培訓過(guò)程的督導和考核。、銷(xiāo)售科負責培訓資料的編撰和歸檔。四、培訓方式：新銷(xiāo)售員培訓方式以?xún)炔颗嘤枮橹?，主要有自我培訓、更多精品文檔學(xué)習好資料、專(zhuān)人傳授（一對一或一對多）?現場(chǎng)示范培訓、實(shí)際操作培訓、專(zhuān)題講座培訓等，必要時(shí)也可外聘專(zhuān)家培訓或外派專(zhuān)業(yè)機構培訓。五、新進(jìn)銷(xiāo)售員培訓的主要內容：（一）基礎認知培訓、公司認知：含企業(yè)概況、組織構架、發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰略及發(fā)展目標。、事業(yè)部認知：含事業(yè)部組織架構、部門(mén)職能、與銷(xiāo)售相關(guān)各崗位職責。、銷(xiāo)售科認知：片區設置、各崗位職責。

　　4、系統控制邏輯程序的設定修改；故障分析與排除。培訓過(guò)程的組織管理、擬定各子系統的培訓內容和計劃，選定培訓講師；?全新精品資料全新公文范文全程指導寫(xiě)作?–獨家原創(chuàng )??、對培訓內容和計劃進(jìn)行審查、確認；、按培訓計劃組織人員參加培訓、根據業(yè)主的要求，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的調整。培訓時(shí)間在整個(gè)系統工程開(kāi)始試運行時(shí)，即安排業(yè)主的系統操作人員在現場(chǎng)進(jìn)行必要的培訓，培訓工作直至工程整體驗收通過(guò)、業(yè)主方完全掌握操作技能之時(shí)結束。?全新精品資料全新公文范文全程指導寫(xiě)作?–獨家原創(chuàng )??

　　培訓材料文件更多精品文檔學(xué)習好資料參加培訓教育人員（親筆簽名）安全教育培訓記錄表單位：?加油站培訓地址培訓主題加油站服務(wù)職責和基礎知識?加油站培訓部門(mén)加油部主講人???????記錄整理人培訓時(shí)間?年??月??日地點(diǎn)辦公室?????學(xué)時(shí)更多精品文檔學(xué)習好資料培訓會(huì )議內容：八、企業(yè)文件九、十、加油服務(wù)十三步曲十一、崗位職責詳見(jiàn)??加油站??年培訓計劃，培訓材料文件參加培訓教育人員（親筆簽名）安全教育培訓記錄表單位：?加油站更多精品文檔學(xué)習好資料?加油站培訓地址培訓主題加油站員工安全職責（職業(yè)衛生）主講人???????記錄整理人??????培訓部門(mén)加油部培訓時(shí)間?年??月??日???地點(diǎn)????辦公室????學(xué)時(shí)???????培訓會(huì )議內容：一、站經(jīng)理安全職責二、計量員安全職責三、班組長(cháng)（安全員）安全職責四、核算員安全職責五、加油員和收銀員安全職責詳見(jiàn)??加油站??年培訓計劃。

　　培訓材料文件更多精品文檔學(xué)習好資料參加培訓教育人員（親筆簽名）安全教育培訓記錄表單位：?加油站培訓地址培訓主題加油站服務(wù)職責和基礎知識?加油站培訓部門(mén)加油部主講人???????記錄整理人培訓時(shí)間?年??月??日地點(diǎn)辦公室?????學(xué)時(shí)更多精品文檔學(xué)習好資料培訓會(huì )議內容：八、企業(yè)文件九、十、加油服務(wù)十三步曲十一、崗位職責詳見(jiàn)??加油站??年培訓計劃，培訓材料文件參加培訓教育人員（親筆簽名）安全教育培訓記錄表單位：?加油站更多精品文檔學(xué)習好資料?加油站培訓地址培訓主題加油站員工安全職責（職業(yè)衛生）主講人???????記錄整理人??????培訓部門(mén)加油部培訓時(shí)間?年??月??日???地點(diǎn)????辦公室????學(xué)時(shí)???????培訓會(huì )議內容：一、站經(jīng)理安全職責二、計量員安全職責三、班組長(cháng)（安全員）安全職責四、核算員安全職責五、加油員和收銀員安全職責詳見(jiàn)??加油站??年培訓計劃。

　　5、做出對培訓效果的評估報告總結培訓經(jīng)驗改進(jìn)培訓工作提高公司培訓工作的整體水平收集國內外培訓信息了解本行業(yè)培訓動(dòng)態(tài)培訓信息管理收集整理培訓資料培訓課程并歸類(lèi)存檔建立員工培訓做好更新保管工作根據企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓如專(zhuān)業(yè)培訓出國進(jìn)修等與外部培訓單位建立良好的合作關(guān)系以滿(mǎn)足企業(yè)員工外部培訓員工外部培訓管理的需要評估與本企業(yè)有合作關(guān)系的外部培訓機構的培訓能力和培訓效果提出必要的改進(jìn)建議文案大全標準實(shí)用五、薪酬專(zhuān)員崗位名稱(chēng)薪酬專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部直接上級人力資源經(jīng)理

　　、?基礎知識培訓：獎勵由審核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數第??頁(yè)?共??頁(yè)及培訓人數的不同，分為每課時(shí)獎勵??元、?元、?元不等。、?崗位技能培訓：獎勵由審核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數及培訓人數的不同南宮ng，分為每課時(shí)獎勵??元、?元、?元不等。、?制度宣貫培訓：每課時(shí)獎勵??元。第十六條?資料審核規定上交培訓資料審核篩選資料填寫(xiě)獎勵明細上報領(lǐng)導簽字、?部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任每年??月??日前上交本部門(mén)或單位??至??月份培訓資料，??月??日前上交本部門(mén)或單位??至??月份培訓資料至人力資源部培訓專(zhuān)員?！揪放嘤枴勘崋T培訓資料大全

　　6、、?基礎知識培訓：獎勵由審核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數第??頁(yè)?共??頁(yè)及培訓人數的不同，分為每課時(shí)獎勵??元、?元、?元不等。、?崗位技能培訓：獎勵由審核小組根據培訓師水平南宮ng、培訓課題、培訓對象、培訓次數及培訓人數的不同，分為每課時(shí)獎勵??元、?元、?元不等。、?制度宣貫培訓：每課時(shí)獎勵??元。第十六條?資料審核規定上交培訓資料審核篩選資料填寫(xiě)獎勵明細上報領(lǐng)導簽字、?部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任每年??月??日前上交本部門(mén)或單位??至??月份培訓資料，??月??日前上交本部門(mén)或單位??至??月份培訓資料至人力資源部培訓專(zhuān)員。

　　7、四、對培訓部成員對公司整年度做出貢獻的情況進(jìn)行考核；更多精品文檔學(xué)習好資料五、培訓部成員之間相互考核；六、跨部門(mén)對培訓部成員不記名評分。第五章培訓制度的執行第二十四條本制度從??年??月??日開(kāi)始執行，如有特殊情況與此沖突，請及時(shí)通知負責人員。如若未告知實(shí)際情況導致實(shí)際工作出現重大問(wèn)題，以本制度為依據進(jìn)行處理。附件三：培訓部工作流程更多精品文檔學(xué)習好資料更多精品文檔學(xué)習好資料更多精品文

　　四、對培訓部成員對公司整年度做出貢獻的情況進(jìn)行考核；更多精品文檔學(xué)習好資料五、培訓部成員之間相互考核；六、跨部門(mén)對培訓部成員不記名評分。第五章培訓制度的執行第二十四條本制度從??年??月??日開(kāi)始執行，如有特殊情況與此沖突，請及時(shí)通知負責人員。如若未告知實(shí)際情況導致實(shí)際工作出現重大問(wèn)題，以本制度為依據進(jìn)行處理。附件三：培訓部工作流程更多精品文檔學(xué)習好資料更多精品文檔學(xué)習好資料更多精品文

　　?參訓人員的出勤管理。各組在培訓中的主要職責：?本組培訓需求計劃的制訂；?積極配合運營(yíng)組實(shí)施培訓工作；?本組年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；第三章培訓需求與實(shí)施管理培訓需求的確定?管委會(huì )整體培訓需求的確定運營(yíng)組根據管委會(huì )整體經(jīng)營(yíng)戰略，經(jīng)較為充分的培訓需求調研后，擬定年度培訓需求分析報告，或將相關(guān)內容在年度工作計劃中予以體現，報管委會(huì )綜合管理組審核確認。?各組培訓需求的確定各職能部門(mén)在制定年度工作計劃中，應根據運維服務(wù)商及運維技術(shù)人員現狀和未來(lái)??年內的工作及崗位需求，提出本組的培訓要求。另對于階段性或臨時(shí)性培訓需求，應及時(shí)向運營(yíng)組反饋或上報管委會(huì )綜合管理組。更多精品文檔學(xué)習好資料擬定培訓方案或計劃?年度培訓計劃的擬定在運維服務(wù)商正式投入基層系統運維前前。

　　8、同時(shí)也為實(shí)現變電運維專(zhuān)業(yè)開(kāi)展??類(lèi)檢修奠定基礎，推動(dòng)更多精品文檔學(xué)習好資料“大檢修”體系的順利開(kāi)展。綜上所述，開(kāi)展職工培訓最重要的是要注重培訓效果，而不是為了培訓而培訓，最需要的是職工能接受的、不排斥的培訓方式，這樣才能提高培訓工作的實(shí)際效果，真正提高職工的知識和業(yè)務(wù)水平，從而提高公司運行維護工作的整體質(zhì)量南宮ng。更多精品文

　　同時(shí)也為實(shí)現變電運維專(zhuān)業(yè)開(kāi)展??類(lèi)檢修奠定基礎，推動(dòng)更多精品文檔學(xué)習好資料“大檢修”體系的順利開(kāi)展。綜上所述，開(kāi)展職工培訓最重要的是要注重培訓效果，而不是為了培訓而培訓，最需要的是職工能接受的、不排斥的培訓方式，這樣才能提高培訓工作的實(shí)際效果，真正提高職工的知識和業(yè)務(wù)水平，從而提高公司運行維護工作的整體質(zhì)量。更多精品文

　　?全新精品資料全新公文范文全程指導寫(xiě)作?–獨家原創(chuàng )??培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類(lèi)。前者注重實(shí)際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。面向操作的培訓內容主要包括：操作規則；系統的啟動(dòng)和關(guān)停；登錄系統設定或修改基本運行參數；信息的收集處理；維護規程及簡(jiǎn)單故障判定排除。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統總體結構及各子系統相互間的關(guān)系；系統重要參建筑智能系統工程驗收與培訓提要：在整個(gè)系統工程開(kāi)始試運行時(shí)，即安排業(yè)主的系統操作人員在現場(chǎng)進(jìn)行必要的培訓，培訓工作直至工程整體驗收通過(guò)、業(yè)主方完全掌握操作技能之時(shí)結束精品源自保潔數的設定和修改；系統監控及對信息的綜合判斷分析?！揪放嘤枴勘崋T培訓資料大全

　　9、?全新精品資料全新公文范文全程指導寫(xiě)作?–獨家原創(chuàng )??培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類(lèi)。前者注重實(shí)際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。面向操作的培訓內容主要包括：操作規則；系統的啟動(dòng)和關(guān)停；登錄系統設定或修改基本運行參數；信息的收集處理；維護規程及簡(jiǎn)單故障判定排除。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統總體結構及各子系統相互間的關(guān)系；系統重要參建筑智能系統工程驗收與培訓提要：在整個(gè)系統工程開(kāi)始試運行時(shí)，即安排業(yè)主的系統操作人員在現場(chǎng)進(jìn)行必要的培訓，培訓工作直至工程整體驗收通過(guò)、業(yè)主方完全掌握操作技能之時(shí)結束精品源自保潔數的設定和修改；系統監控及對信息的綜合判斷分析。

　　沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異?，F象南宮ng。培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，月月，共收集培訓資料紙制版份，見(jiàn)表培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

　　教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的狀況培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備特別現象。、培訓資料收集狀況：每次培訓結束之后，都會(huì )準時(shí)催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙制版份。培訓資料收集時(shí)，并不是全部的資料都完全根據了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其供應電子版，這是今后肯定要進(jìn)行改善的地方。

　　10、學(xué)習好資料南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司《年度公司培訓計劃方案》總裁辦公室年月日批準：審核：編制：洪亞平更多精品文檔學(xué)習好資料目錄第一部分佳美公司年培訓計劃說(shuō)明、佳美公司現狀分析第二部分佳美公司年培訓工作重點(diǎn)第三部分佳美公司培訓管理實(shí)施流程、培訓目的、培訓原則、培訓職責、培訓計劃的制定、培訓的實(shí)施、培訓效果評估、培訓風(fēng)險管理、培訓的管理第四部分佳美公司年度培訓課程計劃、《年員工入司培訓課程計劃》、《年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》、《年中高層管理人員培訓課程計劃》更多精品文檔學(xué)習好資料第五部分培訓用費預算第六部分相關(guān)附件附件一《公司員工培訓簽到表》附件二《員工培訓考核成績(jì)表》附件三《內部培訓效果評估表》附件四《培訓訓后總結檢討報告》附件五《員工外派培訓申請表》附件六《培訓預算與執行情況列表》附件七《外派培訓協(xié)議書(shū)》更多精品文檔學(xué)習好資料第一部分培訓計劃說(shuō)明公司現狀分析南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司自成立以來(lái)。

　　均應填寫(xiě)《外出培訓申請表》（附表），并在培訓結束后填寫(xiě)《外出培訓報告書(shū)》（附表）（在返回后一周內完成），并交培訓專(zhuān)崗，否則進(jìn)行罰款，嚴重超時(shí)提交者將自行承擔外出培訓的相關(guān)費用。第十六條所有培訓的安排遵循以下的工作流程圖：更多精品文檔學(xué)習好資料更多精品文檔學(xué)習好資料第四章培訓管理第十七條培訓紀律（一）參訓人員紀律所有參加培訓指：由公司統一組織的內部講師授課的培訓或外聘講師授課的培訓的員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：學(xué)員）應遵守以下紀律：培訓期間，所有學(xué)員須服從培訓組織者的統一安排和管理所有學(xué)員應嚴格遵守培訓時(shí)間安排，如確因特殊原因不能按規定時(shí)間參加培訓而缺席或需早退的。

　　并可按照專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)驗進(jìn)行分類(lèi)管理；教師的專(zhuān)長(cháng)可以有多種；、培訓資料編輯：針對培訓目標選擇培訓資料，并進(jìn)行相關(guān)編輯和修改，形成有針對性的培訓材料。、培訓資料查詢(xún)：按標題、關(guān)鍵字或摘要等索引，查詢(xún)已有的培訓...

　　除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓設備，每次單...