南宮ng建議：不要去高端的寫(xiě)字樓，家政公司的門(mén)店是用來(lái)做公司內部培訓，客服坐班，存放工具和家政公司簽合同用的。租用一個(gè)便宜的商住兩用房就可以了。辦公家具也不需要什么紅木充當門(mén)面，但是要干凈整潔。然后有一個(gè)類(lèi)似倉庫的隔間用來(lái)盛放清潔工具。對于客服用的電腦不要配置太差。

　　在初期客單量少的時(shí)期，不用找客服南宮ng，自己接聽(tīng)就好，問(wèn)清楚上門(mén)的時(shí)間與客戶(hù)住址，記得開(kāi)電話(huà)錄音，這樣的話(huà)，如果沒(méi)有問(wèn)清的話(huà)，可以通過(guò)翻查錄音再聽(tīng)一遍，或是有歧義的時(shí)候可以當證據。

　　后期客單量提升以后南宮ng，一天有10單以上，就可以找一個(gè)客服了，但是客服要說(shuō)話(huà)溫和，普通話(huà)標準，熟悉基本的辦公軟件的客服人員，比如word，excel等，盡量找穩定性高的人員。

　　訂單記錄可以使用“365日歷”這個(gè)軟件，PC端和手機端可以同步數據南宮ng。對于小程序及app對于公司初期來(lái)說(shuō)是不必要的?？梢宰鲆粋€(gè)公眾號，發(fā)布自己的清洗心得和清洗過(guò)程。

　　對于建立初期公司來(lái)說(shuō)，是不需要專(zhuān)職的銷(xiāo)售的，靠的是口碑，大公司靠的是廣告?？蛻?hù)找你是因為信任你或你的員工。

　　不要有頻繁的員工調動(dòng)，尤其是家政服務(wù)的員工，考核的專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)意識，溝通等多方面的綜合能力的考察，人才培養時(shí)間長(cháng)，綜合素質(zhì)相當的比較難找。所有老板要惜“才”，而非只做“財”奴。

　　保潔人員的工資分配是保潔公司的一項重要的指標，在創(chuàng )業(yè)初期，我們不知道市場(chǎng)上的保潔人員的工資水平是怎樣的，因此，我們需要在市場(chǎng)上做適當的調查南宮ng，招聘相關(guān)人員咨詢(xún)等。

　　在公司有一定規模資質(zhì)，穩定發(fā)展以后，可以適當轉型，優(yōu)化項目結構，轉向工程保潔，大型開(kāi)荒，家電清洗等高毛利項目?；蚴呛捅姸嘟ㄖ^及建筑商做長(cháng)期合作等。 這里是對于一個(gè)小型規模的家政保潔公司的運行模式的介紹，希望對正在家政保潔路上的或是將要踏入家政保潔路上的人能有所幫助南宮ng。