南宮ng從2017年8月中標承擔郊區環(huán)衛工作以來(lái)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司陽(yáng)泉分公司的清掃保潔面積從最初的84萬(wàn)平方米擴大到如今的120萬(wàn)平方米。環(huán)衛工人的總人數沒(méi)有增加、清掃保潔的質(zhì)量卻在提升，這個(gè)“怪現象”的背后，有什么秘密呢？記者走進(jìn)陽(yáng)泉分公司——

　　近日，記者走進(jìn)位于郊區蔭營(yíng)鎮的環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司陽(yáng)泉分公司。公司院內停放著(zhù)各種各樣、大大小小的環(huán)衛清潔車(chē)輛?！靶聲r(shí)代，咱們可不能再主要靠大掃帚了，這些都是環(huán)衛保潔、垃圾清運的‘武器’?！币?jiàn)到記者關(guān)注這些環(huán)衛車(chē)輛，公司總經(jīng)理楊明剛開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)。

　　陽(yáng)泉分公司有185名環(huán)衛工人，目前負責蔭營(yíng)鎮區所有街道、河底街道的清掃保潔以及桃林溝果蔬交易市場(chǎng)和桃林溝、魏家峪、龍鳳溝、甘河、李家莊、馮家莊、甄家莊、駝嶺頭村8個(gè)創(chuàng )衛村的垃圾清運，總清掃保潔面積有120萬(wàn)平方米?！扒鍜弑嵎秶?，如何進(jìn)行人員分配？”“面積大，人員少，如何做到深度保潔？”“干凈整潔是何標準，如何量化考核？”記者拋出三個(gè)問(wèn)題后，楊明剛笑著(zhù)說(shuō)：“嘴上說(shuō)不算，現場(chǎng)看效果、找答案?！?/p>

　　在陽(yáng)泉分公司辦公室，掛著(zhù)一張清掃保潔作業(yè)平面圖，保潔范圍用紅色字體標注：新城大道、江正大街、玉泉路、東大街、文昌路……15條街巷是郊區蔭營(yíng)鎮區的主要道路?！斑@些道路只是一部分。我們有185個(gè)各種工種的環(huán)衛工人，要想做好，只能是機械化南宮ng?！睏蠲鲃傉f(shuō)，“目前，我們的機械化清掃率達75%，現在的作業(yè)模式是機械為主、人工為輔?！?/p>

　　2017年，陽(yáng)泉分公司通過(guò)政府招標進(jìn)入郊區，區政府以每年670萬(wàn)元購買(mǎi)清掃保潔服務(wù)。實(shí)施環(huán)衛外包以來(lái)，清掃保潔區域的環(huán)境衛生發(fā)生了很大的改變南宮ng，受到了居民稱(chēng)贊。蔭營(yíng)鎮的一位居民說(shuō)，前幾年，鎮區街道上的煤灰很多，汽車(chē)經(jīng)過(guò)總是揚塵滿(mǎn)天飛，現在街道已經(jīng)恢復成柏油路原本的面貌，揚塵少了，整體環(huán)境自然好了。

　　記者來(lái)到公司附近的江正大街，一輛大型高壓清掃車(chē)正在作業(yè)。駕駛員郭曉倉正在駕駛車(chē)輛緩慢前行。他告訴記者，每天他們的工作時(shí)間為上午6點(diǎn)半到11點(diǎn)半，下午1點(diǎn)半到6點(diǎn)半，一天在路上的清掃時(shí)間約10個(gè)小時(shí)，還要循環(huán)灑水，“路上的揚塵很大，人工很難清掃干凈”。機械化清掃，不僅降低了工人的勞動(dòng)強度，更重要的是深度保潔可以大大提升保潔效果。

　　目前，公司的清潔車(chē)輛有用于沖洗馬路的大型高壓清掃車(chē)、用于清洗人行道的小型高壓清掃車(chē)、灑水車(chē)、垃圾清運車(chē)、垃圾壓縮車(chē)、垃圾對接車(chē)等各類(lèi)環(huán)衛車(chē)輛30余臺?！耙詸C掃為主、人工為輔的機械化深度保潔模式已經(jīng)建立，鎮區街巷的保潔主要靠人工，大面積還得靠機掃?！睏蠲鲃偨榻B。

　　“面積大，工種多，怎么管理讓清掃保潔工作更便捷高效？”記者問(wèn)?！敖⒙鋵?shí)考核和督查制度?！睏蠲鲃偦卮?。

　　陽(yáng)泉分公司會(huì )議室里，一排管理制度整齊地掛在墻上：《駕駛員及車(chē)輛管理考核辦法（一～四）》《道路清掃保潔人員工作時(shí)間、薪酬標準、考核細則規定（一～四）》《人工清掃督查人員職責任務(wù)和考核辦法（一、二）》《人工清掃隊班長(cháng)職責任務(wù)和考核辦法（一、二）》……在這些考核管理辦法中，明確規定了工作的標準、實(shí)施辦法，事無(wú)巨細南宮ng。

　　“每一項工作都有明確的標準和規定，大家干起來(lái)有章法，考核起來(lái)也有依據南宮ng?！惫靖苯?jīng)理介紹。記者見(jiàn)到，在對道路清掃保潔人員的考核中，每個(gè)人總分是100分，檢查考評采取百分制倒扣分形式，考評成績(jì)與工資績(jì)效掛鉤，每處罰1分扣當月工資5元。

　　“制度對管理很有效，大家違反的很少。在這樣的情況下，我們在具體的實(shí)施中就以獎勵為主，以懲罰為輔。環(huán)衛工作很不容易，所以，不會(huì )輕易扣錢(qián)?！闭f(shuō)，“而我們也會(huì )根據工作的難度和強度，增加員工的基礎工資。比如說(shuō)，負責路面好的路段的清掃保潔員每月的基礎工資是1100元，而負責平坦垴村附近路段的清掃保潔員每月的基礎工資則是1500元?？傊?，不能讓干得好、干得多的員工吃虧?！?/p>

　　郊區環(huán)衛站站長(cháng)杜懷慶介紹說(shuō)，在環(huán)衛外包前，各級政府大多有環(huán)衛隊伍。既當裁判員又當運動(dòng)員，很多工作很難操作。實(shí)施環(huán)衛外包后，清掃保潔、垃圾清運工作會(huì )受到監督，因此必須做得更好才能“吃得了這碗飯”，“在這樣的情況下，承擔工作的公司也會(huì )加大督查力度，工作效果自然會(huì )更好”。

　　“事實(shí)上，環(huán)衛外包后的清掃保潔、垃圾清運的標準更高了，任務(wù)也更重了。因此，在初期進(jìn)入郊區的時(shí)候工作難度還是有的?！睏蠲鲃偺寡?。

　　首先是，工作難度大了。他介紹說(shuō)，現在公司的好多環(huán)衛職工是原先在區級環(huán)衛隊?，F在的工資比之前多了近一倍，但是工作強度大了很多，且“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，責任也大。一些保潔人員很難適應，一度出現了用工難的問(wèn)題。其次是，在外包工作初期，保潔街道附近的村莊，不是很認可這種模式，有一定的抵觸情緒。第三是，周邊有工地的路段，經(jīng)常是白天掃得干干凈凈，一晚上道路就到處粉塵，很難清理南宮ng。

　　面對這些問(wèn)題，陽(yáng)泉分公司堅持人性化管理，為全部員工辦理了意外傷害保險，年齡符合要求的按規定辦理養老保險等險種，中秋、春節等還發(fā)放福利，每季度發(fā)放一次勞保用品，夏季發(fā)放防暑福利。在考核方面，除了固定的百分考核外，還會(huì )對表現突出的員工發(fā)放每月100元到500元的獎勵金，對表現突出的基層管理人員每季度發(fā)放3000元的獎勵金。久而久之，公司的工種招滿(mǎn)了，后來(lái)還有不少人前來(lái)應聘。而靠著(zhù)他們的深度保潔，附近村莊的村干部和村民也認可了他們的工作，更配合工作了。

　　“眼下，我市正在創(chuàng )建國家衛生城市，我們更加受到重視，雖然任務(wù)重，但是大家干得也有勁兒?！睏蠲鲃傉f(shuō)，“我們希望能夠得到更多的關(guān)注和支持，用我們的力量為創(chuàng )衛做出自己的貢獻?！保ǜ呓鹄^萍）

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