南宮ng原標題：中國創(chuàng )造上演降維打擊，智能清潔設備出海引領(lǐng)全球

　　“從掃帚到吸塵器，從吸塵器到電動(dòng)拖把，從電動(dòng)拖把到掃地機器人和洗地機，這是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的必然過(guò)程”，國際精品品牌戰略研究院院長(cháng)盧曉指出，“不同的是，自18世紀工業(yè)革命以來(lái)，東方文化衰弱，一直是西方引領(lǐng)了這一過(guò)程，現在，家用電器領(lǐng)域的中國產(chǎn)品和中國品牌開(kāi)始引領(lǐng)，這跟新能源車(chē)一樣，是‘百年未有之大變局’的一個(gè)局部?！?/p>

　　自美國發(fā)明家詹姆斯·斯班格拉（James. M. Spangler）于 1907 年發(fā)明移動(dòng)式吸塵器以來(lái)，如今，吸塵器在日本、美國、西歐的滲透率早已達到96%、94.7%、91.6%。曾經(jīng)有不少分析認為，中國的吸塵器滲透率也會(huì )往100%的方向靠攏。然而直到2021年，我國吸塵器滲透率只有35.1%。數據背后的邏輯并不是中國發(fā)展太慢，國民消費能力的不足，恰是“中國制造”開(kāi)始向“中國創(chuàng )造”轉變，更適合中國家庭場(chǎng)景的掃地機器人和洗地機開(kāi)始迅速發(fā)展南宮ng，產(chǎn)品力開(kāi)始領(lǐng)先全球，品牌開(kāi)始向海外擴張。

　　最近十年，中國清潔電器市場(chǎng)規模從2012年29億元增長(cháng)到2022年的348億元，十年間市場(chǎng)規模擴大了12倍，年均復合增長(cháng)率達到28.2%。這一過(guò)程前半程的增長(cháng)邏輯仍是中國“中產(chǎn)”家庭消費能力提升，追隨西方生活方式，但后半程，吸塵器的滲透率提升停滯，掃地機器人和洗地機異軍突起，走出一條與眾不同的增長(cháng)曲線(xiàn)。

　　2021年，掃地機器人成為中國清潔賽道第一大細分品類(lèi)，市場(chǎng)體量首次超過(guò)美國，成為全球第一，占據著(zhù)32%的全球份額。2022年，中國的洗地機市場(chǎng)全年零售額達99.7億元，同比增長(cháng)72.5%，洗地機只用三年就成長(cháng)為百億級市場(chǎng)，是迄今為止最快達成百億的電器類(lèi)目。與此同時(shí)，來(lái)自西方世界的吸塵器設備市場(chǎng)份額卻在不斷縮小。

　　數據背后是兩方面的門(mén)道，一方面，是“解放雙手”的人類(lèi)共性剛需。洗衣機、吸塵器在上兩輪工業(yè)革命中迅速在西方世界普及，就遵循了這一邏輯。但中國家庭環(huán)境決定的獨特清潔需求導致吸塵器在我國和西方國家的普及率差距顯著(zhù)。中國2020年吸塵器滲透率僅11%。地板材質(zhì)和居家生活習慣上的差異，共同決定了中國家庭跟西方家庭的地板清潔方式有所不同。西方和日本家庭普遍使用地毯和榻榻米，極易積塵，加上養寵率非常高，寵物毛發(fā)和細小灰塵易被吸入，使“吸塵除塵”成為剛需。我國硬質(zhì)地面易掃拖，嚴格的居家內外環(huán)境區分和寵物市場(chǎng)規模較小共同促使我國成為一個(gè)“拖地大國”。

　　此外，掃地機器人和洗地機都可以完成掃吸拖的全面清潔，同樣的一次操作南宮ng，卻比吸塵器多出兩步，清潔力提升明顯。即使是西方家庭，掃地機器人和洗地機的吸塵功能也能滿(mǎn)足地毯和榻榻米的清潔需求，功能的升維無(wú)疑比吸塵器更能滿(mǎn)足全球用戶(hù)的家庭清潔需求。

　　中國清潔賽道市場(chǎng)規模飛速成長(cháng)的背后，同樣離不開(kāi)中國龍頭清潔電器企業(yè)的強力支撐。在美國知名期刊《時(shí)代》雜志評選出的2022年度200項最佳發(fā)明中，中國企業(yè)石頭科技的自清潔掃拖機器人S7MaxV Ultra（國內版本：G10S Pro）榮登家具類(lèi)發(fā)明榜單，無(wú)論是在導航避障、清掃能力、智能交互、還是基站全能性上看，這款機器人的產(chǎn)品力都直擊用戶(hù)痛點(diǎn)。值得一提的是，海外版本的發(fā)售價(jià)高達1399美元（近9000元人民幣），而國內產(chǎn)品目前的售價(jià)僅5799元人民幣。超55%的溢價(jià)率還能廣受好評，顯示海外消費者對于其出色產(chǎn)品力的高度認可。

　　石頭掃拖機器人S7MaxV Ultra入《時(shí)代》雜志2022年度200項最佳發(fā)明

　　據《中國家庭擦地需求與專(zhuān)用擦地機器人技術(shù)趨勢》白皮書(shū)，中國家庭硬質(zhì)地面占比近99%，絕大部分受訪(fǎng)者認為掃地后有必要進(jìn)行擦地，超過(guò)20%的用戶(hù)擦地頻率為每天，超過(guò)40%用戶(hù)擦地頻率為每周1-3 次，拖地需求較為剛性與高頻。

　　隨著(zhù)技術(shù)繼續進(jìn)步、產(chǎn)品更加好用以及行業(yè)產(chǎn)量增加帶來(lái)的價(jià)格下降，智能家居清潔產(chǎn)品會(huì )從改善我們生活的可選消費變成洗衣機一樣的必須消費，以100%的滲透率天花板進(jìn)行類(lèi)比是有合理性的。

　　按照上世紀90年代杰弗里·摩爾在《跨越鴻溝》一書(shū)中提出技術(shù)產(chǎn)品的生命周期理論，掃地機和洗地機目前可能處于“早期采用者”嘗鮮階段，未來(lái)，隨著(zhù)技術(shù)越來(lái)越進(jìn)步、產(chǎn)品越來(lái)越好用，產(chǎn)品在用戶(hù)中的滲透率會(huì )逐漸增加，規模效應又會(huì )使得相應產(chǎn)品成本下降，從而價(jià)格下降，致使產(chǎn)品滲透率進(jìn)一步增長(cháng)，最終完成所有用戶(hù)的普及。從這個(gè)角度來(lái)看，無(wú)論掃地機還是洗地機，未來(lái)的巨大增長(cháng)空間無(wú)疑都是一片大“藍?！?。

　　洗地機產(chǎn)品看似門(mén)檻較低，巨大的市場(chǎng)空間吸引了大批玩家進(jìn)場(chǎng)。據久謙中臺的數據顯示，入局洗地機的品牌已從2021年的142個(gè)增長(cháng)到2022年的206個(gè)，產(chǎn)品SPU數量從2021年的696個(gè)快速增加到2022年SPU數量1352個(gè)。

　　市面上的眾多產(chǎn)品難免良莠不齊，許多掃地機器人和洗地機很難說(shuō)好用。有市場(chǎng)調研指出，在掃地機實(shí)際使用過(guò)程中，有超過(guò)半數的消費者認為產(chǎn)品的擦地功能使用體驗差，主要問(wèn)題集中在：擦得不干凈，滲水問(wèn)題，不夠智能，使用麻煩等四個(gè)點(diǎn)上。

　　洗地機同樣存在幾項關(guān)鍵痛點(diǎn)，第一，洗地機仍顯得機身沉重且噪聲偏大。一些老年用戶(hù)反映機器推拉費力；第二，污漬難拖干凈，與預期有差距；第三，滾刷在使用中越洗越臟、在自清潔中無(wú)法洗凈、被毛發(fā)纏繞、用后出現異味、壽命不佳等；第四，使用場(chǎng)景受限。洗地機無(wú)法清潔地毯、無(wú)法清潔沙發(fā)或桌椅底部和縫隙角落。

　　產(chǎn)品力的不足，讓一些“嘗鮮者”難免失望甚至被勸退。換言之，如果產(chǎn)品力的問(wèn)題不解決，100%滲透率的市場(chǎng)空間無(wú)法在掃地機和洗地機這兩個(gè)品類(lèi)上兌現，整個(gè)賽道將會(huì )塌方。

　　對于所有想在這一領(lǐng)域深耕的玩家而言，夯實(shí)產(chǎn)品力是基本功。以石頭科技的崛起為例，其激光雷達技術(shù)及相關(guān)算法改變了掃地機器人品類(lèi)的發(fā)展方向，率先實(shí)現高精地圖實(shí)時(shí)顯示技術(shù)，通過(guò)提升產(chǎn)品力收獲紅利。奧維云網(wǎng)（AVC）數據顯示，2022年石頭科技旗下的自清潔掃拖機器人G10S在國內市場(chǎng)累計銷(xiāo)量達到26.46萬(wàn)臺，拿下2022年國內掃地機器人線(xiàn)上單品“全網(wǎng)銷(xiāo)量第一”的成績(jì)。

　　在與掃地機器人競合的洗地機領(lǐng)域，石頭也穩扎穩打，2021年，根據品類(lèi)特點(diǎn)，在行業(yè)中率先采用雙滾刷設計，著(zhù)力強化洗地機產(chǎn)品的深度清潔能力，同時(shí)，針對行業(yè)內長(cháng)期存在的異味問(wèn)題，增加智能自清潔功能，在清潔完畢后智能清洗、烘干、除菌，不用手動(dòng)清理滾刷，線(xiàn)月，石頭繼續發(fā)布旗艦產(chǎn)品A10 Ultra南宮ng，以三大技術(shù)突破實(shí)現極凈清潔力：自研T形雙滾刷，實(shí)現雙側零貼邊，解決難以清潔墻邊角落的難題；三維熱風(fēng)烘干，滾刷免拆洗南宮ng，免晾曬，先離心甩再熱風(fēng)烘，烘干率高達99%，解決霉漬與異味問(wèn)題；全鏈路緩釋銀離子南宮ng，行業(yè)首次實(shí)現從清水箱到刷頭、濾網(wǎng)以及污水箱的全鏈路抗菌，在所有清潔模式下均可實(shí)現抗菌功能。其它方面，石頭智能洗地機A10 Ultra還采用多合一設計，能夠滿(mǎn)足地板洗地、地毯吸塵、手持除蟎、縫隙吸塵等多個(gè)場(chǎng)景的清潔需求，以全能表現滿(mǎn)足全屋清潔需求。

　　他把此前在低附加值的前提下拼命擴大產(chǎn)量的發(fā)展稱(chēng)為“二維”發(fā)展，依托中國市場(chǎng)巨大的體量，“二維企業(yè)”曾經(jīng)特別多。但是，當人口紅利逐漸褪去，高端消費能力逐步涌現的時(shí)候，如果中國本土企業(yè)不走高質(zhì)量發(fā)展道路，市場(chǎng)就會(huì )被其他人搶占，如果錯過(guò)這一輪工業(yè)革命，付出的代價(jià)將是巨大的。但是，如果在“二維”的基礎上，加上“質(zhì)量”和“時(shí)間”兩個(gè)維度，能夠持續性地高質(zhì)量發(fā)展，形成的體系性崛起是不可阻擋的。如今，產(chǎn)業(yè)基礎和供應鏈的優(yōu)勢在中國這邊。越多越多的中國企業(yè)看到這樣的可能性，走高投入、高附加值、高回報的高質(zhì)量發(fā)展之路，也會(huì )有一批企業(yè)在競爭中脫穎而出，在各自的領(lǐng)域沖擊全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂峰。

　　在清潔設備行業(yè)的全球市場(chǎng)，當前正在上演的正是這樣的故事。石頭科技旗下的創(chuàng )新產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)了全球上百個(gè)國家和地區，服務(wù)超千萬(wàn)家庭，并且在德國、澳大利亞、日本等14個(gè)國家和地區做到市占率前三。在海外市場(chǎng)，石頭科技的產(chǎn)品也始終以中高端的形象示人，國內5000元價(jià)格段的產(chǎn)品，在海外定價(jià)1600美元，卻依舊能在市場(chǎng)份額上保持領(lǐng)先并且持續增長(cháng)。

　　復旦大學(xué)中國研究院特邀副研究員劉典認為，推進(jìn)中國產(chǎn)品向中國品牌轉變是一個(gè)綜合性系統性工程，既要求從中國制造向中國創(chuàng )造轉變，也要求從中國速度向中國質(zhì)量轉變?！斑@意味著(zhù)我們創(chuàng )新、質(zhì)量、標準體系、制度建設多手都要抓，多手都要硬，才能培養中國品牌，提升中國商品的價(jià)值，使中國商品在國際市場(chǎng)上更具競爭力?！?/p>