南宮ng隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們越來(lái)越重視環(huán)境保護和健康意識，越來(lái)越多的人開(kāi)始把眼光投入到家政保潔行業(yè)，保潔進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，可以說(shuō)保潔項目是目前家政服務(wù)行業(yè)創(chuàng )業(yè)的首選。

　　但是保潔公司并不是那么容易就可以成功創(chuàng )立的，那么你知道開(kāi)保潔公司的前期準備有哪些嗎？

　　對于保潔行業(yè)有過(guò)了解的朋友應該都知道南宮ng，保潔是一個(gè)很大的領(lǐng)域，它的分支有很多，所以分支全都觸及也是不太現實(shí)的一件事南宮ng，那么應該如何選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)呢？

　　大家在前期做調研的時(shí)候，可以多了解日常保潔、工程保潔、開(kāi)荒保潔、除螨服務(wù)、家電清洗等常見(jiàn)業(yè)務(wù)的投入成本及相關(guān)數據，然后根據利潤測算及引流效果設計好引流產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品。

　　其次，還需要注意差異化運營(yíng)，只有做到知己知彼，方可百戰不殆。如果你在某工程保潔有一定的從業(yè)經(jīng)歷、阿姨和客戶(hù)資源或者那么當地工程保潔類(lèi)的保潔公司很少，那你就可以把工程保潔當成公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　一般保潔公司的客源主要集中在線(xiàn)上、門(mén)店、轉介紹、大客戶(hù)保潔卡服務(wù)等，在互聯(lián)網(wǎng)獲客如此盛行的當下南宮ng，獲客渠道和技巧也紛繁蕪雜，作為剛起步的保潔公司而言，可以選幾個(gè)主流的獲客渠道，實(shí)驗一下哪個(gè)途徑最有效。

　　然后就各渠道來(lái)源及成單效果做好渠道產(chǎn)出分析。大家可以做好數據記錄，比如詳細記錄每天的線(xiàn)索量、成單量以及投入成本，每個(gè)周期匯總一下投入回報比，以此分析出最合適的獲客渠道。

　　一般創(chuàng )業(yè)型保潔公司前期的業(yè)務(wù)量都不是特別大，所以工作人員相對來(lái)說(shuō)也會(huì )偏少，可以說(shuō)是盡可能縮減員工數量，前期文員、采購等雜活可以自己和家人上陣頂著(zhù)南宮ng南宮ng，但是保潔阿姨是不能少的。

　　所以前期團隊的構建和管理主要集中在保潔阿姨身上，主要考慮的問(wèn)題有：公司的保潔阿姨是以專(zhuān)職保潔人員為主還是外請阿姨培訓后復用、市場(chǎng)上對于這些保潔阿姨的工資是如何核算的等等。思考這些問(wèn)題主要是為了預算好前期投入的成本，便于準備投入資金。

　　保潔項目的需求量可以說(shuō)在整個(gè)家政市場(chǎng)里是最大的，因為大到一線(xiàn)城市，小到縣城，不管是政府單位、公司、家庭一年四季都需要家政保潔。因此，保潔也成為很多大型綜合性家政公司的引流項目。

　　如果大家后期有拓展月嫂、育嬰、產(chǎn)康等家政服務(wù)的想法，可以在前期就做好相關(guān)的鋪墊，比如公司注冊民不要僅僅局限于“XX保潔公司”、對于有月嫂和育嬰師需求的用戶(hù)也要保持聯(lián)系等等。

　　當然，對于資金有限、資源有限的普通創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，先穩固好現有的客戶(hù)和阿姨資源才是最重要的。返回搜狐，查看更多