南宮ng3.利用好分類(lèi)信息網(wǎng)站，國內分類(lèi)信息網(wǎng)站正在迅速的發(fā)展，而且至今全部都可以免費發(fā)布信息。

　　4.搜索引擎，搜索引擎是一個(gè)進(jìn)行信息檢索和查詢(xún)的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站，是許多網(wǎng)友查詢(xún)網(wǎng)上信息和在網(wǎng)上進(jìn)行沖浪的第一去處，

　　對于如今的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，尋找風(fēng)險合作是決定成敗的一個(gè)重要環(huán)節，很多創(chuàng )業(yè)者在歷經(jīng)了百般折磨之后依然以失敗告終，所以，如何正確且準確的尋找風(fēng)險合作就顯得非常必要。對于創(chuàng )業(yè)者，在尋找風(fēng)險合作的過(guò)程中，要做好必要功課，對于自己的創(chuàng )業(yè)項目要有一個(gè)清晰的定位，對于面對的風(fēng)險合作也要有一個(gè)清晰的了解，要懂得換位思考，把自己置身于風(fēng)險合作的角度進(jìn)行思考。那么創(chuàng )業(yè)企業(yè)找風(fēng)險合作的8個(gè)過(guò)程是什么？ （一）初審 國際風(fēng)險合作機構在拿到申請表或商業(yè)計劃書(shū)后，往往只用很短的時(shí)間走馬觀(guān)花地瀏覽一遍，以決定在這件事情上花時(shí)間是否值得。必須有吸引他的東西才能使之花時(shí)間仔細研究。因此，申請登記表或商業(yè)計劃的第一部分--執行總結對合作者來(lái)說(shuō)就顯得非常重要。 （二）風(fēng)險合作機構之間的磋商 在大的國際風(fēng)險合作機構，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員會(huì )定期聚在一起，對通過(guò)初審的項目建議書(shū)進(jìn)行討論，決定是否需要進(jìn)行面談，或者回絕。 （三）面談 如果風(fēng)險合作機構對企業(yè)家提出的項目感興趣，則會(huì )與企業(yè)家接觸，直接了解其背景、管理隊伍和企業(yè)，這是整個(gè)過(guò)程中較重要的一環(huán)。 （四）盡職調查 如果初次面談較為成功，接下來(lái)便是風(fēng)險合作機構開(kāi)始對企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考察以及盡可能多地對項目進(jìn)行了解。他們通過(guò)審查程序對意向企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)潛力和規模以及管理隊伍進(jìn)行仔細的評估，這一程序包括與潛在的客戶(hù)接觸，向技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)并與管理隊伍舉行幾輪會(huì )談。 （五）條款清單 審查階段完成之后，如果風(fēng)險合作機構對于所申請的項目前景看好，那么便可開(kāi)始進(jìn)行合作形式和估價(jià)的合作談判。通常企業(yè)家會(huì )得到一個(gè)條款清單，概括出涉及的內容。 （六）簽定合同 風(fēng)險合作機構力圖使他們的合作回報與所承擔的風(fēng)險相適應?；诟髯詫ζ髽I(yè)價(jià)值的評估，合作雙方通過(guò)談判達成最終成交價(jià)值。 通過(guò)談判后，進(jìn)入簽定協(xié)議的階段，簽定代表企業(yè)家和風(fēng)險合作雙方愿望和義務(wù)的合同。 （七）合作生效后的監管 合作生效后，風(fēng)險合作機構便擁有了風(fēng)險企業(yè)的股份或其他合作方式的監管權利。多數風(fēng)險合作機構在董事會(huì )或合作中中扮演著(zhù)咨詢(xún)者的角色。他們通常同時(shí)介入好幾個(gè)企業(yè)，所以沒(méi)有時(shí)間扮演其他角色。作為咨詢(xún)者，他們主要就改善經(jīng)營(yíng)狀況以獲取更多的利潤提出建議，幫助物色新的管理人員（經(jīng)理），定期與企業(yè)家接觸以跟蹤了解經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展情況，定期審查會(huì )計師事務(wù)所提交的財務(wù)分析報告。由于風(fēng)險合作機構對其所合作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了如指掌，所以其建議會(huì )很有參考價(jià)值。 （八）退出 一般在5-10年取得一定收益后合作合作商采取的退出方法。主要有：公開(kāi)上市；股份回購；出售（一般購并和第二期購并）；清算。

　　在見(jiàn)面階段，VC要對企業(yè)進(jìn)行基本的考察，從創(chuàng )業(yè)者、管理機制、市場(chǎng)因素等最基礎卻最現實(shí)的角度來(lái)考察創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)： 首先，創(chuàng )業(yè)者作為風(fēng)險企業(yè)的掌舵人，他是否具備一個(gè)企業(yè)家應有的素質(zhì)和條件，如思維敏捷，條理清晰，擁有極強的領(lǐng)導力和決策力，能協(xié)調和組織團隊成員共同向前。 第二，證明企業(yè)面向的市場(chǎng)用戶(hù)擁有明確的需求或潛在的需求，這樣才能保證所制造的商品有明確的消費者，有消費者才能形成消費市場(chǎng)，如此才能保證企業(yè)有長(cháng)期穩定的成長(cháng)空間和利潤空間。 第三，有相對完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，即當發(fā)現并明確目標市場(chǎng)后，企業(yè)在分析自身優(yōu)劣勢后如何揚長(cháng)避短，運用適合于自身和市場(chǎng)的方式讓自己得以壯大，并指明自身在哪些環(huán)節缺少資源支持，以及獲得資源后企業(yè)將會(huì )得到怎樣的發(fā)展南宮ng，即資源的利用率和使用價(jià)值。 第四，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)方式和理念，創(chuàng )業(yè)者對該企業(yè)是否有足夠豐富的經(jīng)營(yíng)能力和先進(jìn)的管理理念？VC的錢(qián)是合作給企業(yè)而非單純的個(gè)人的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好同樣會(huì )給VC帶來(lái)風(fēng)險，如果能有完善的組織機構和高效合理的工作效率南宮ng，則能讓合作的風(fēng)險降低，這同樣是VC考慮的重要環(huán)節。 以上四點(diǎn)是VC在和創(chuàng )業(yè)者接洽時(shí)最關(guān)注的問(wèn)題。當然，這四個(gè)是普世性質(zhì)的道理，在具體的實(shí)操中，不同的VC也會(huì )有不同的做事方式和喜好： 第一，VC更青睞于擁有較為完善和健全組織結構的團隊。就像上述第三點(diǎn)和第四點(diǎn)所說(shuō)的內容，VC很少會(huì )單獨給一項技術(shù)或者某個(gè)產(chǎn)品提供合作南宮ng，他們在看到一份包含商業(yè)及市場(chǎng)調研的商業(yè)計劃書(shū)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)時(shí)才更愿意進(jìn)行合作；這也意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)擁有了成型的商業(yè)模式及工作團隊，只有這樣才會(huì )有可能獲得合作； 第二南宮ng，VC更喜歡在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行合作。說(shuō)一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，我們每個(gè)人都愿意在自己熟悉的領(lǐng)域做事，安全性和信任度更高。其實(shí)VC也是如此。他們要真金白銀地進(jìn)行合作，自然愿意在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行合作，一方面便于溝通和了解，另外一方面也有安全性的考慮在其中南宮ng，所以尋找VC也要遵循這個(gè)規則，獲得合作的概率也會(huì )提升。 所以，在了解VC的想法之后，我們首先要做的是找對VC——如果對你的行業(yè)都不了解，那么這名VC自然也看不到你商業(yè)背后蘊藏的價(jià)值。同時(shí)，在找到VC后，也要站在VC的角度去考慮，做好準備，用更為他們所接受的方式讓他們了解你和你的企業(yè)。

　　A、B、C輪的公司已經(jīng)運作一段時(shí)間，在團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)規模的方面有一定的基礎，因此在形成商業(yè)計劃書(shū)上，應重點(diǎn)關(guān)注：股權架構、商業(yè)邏輯、市場(chǎng)規模前景/產(chǎn)品研發(fā)、盈利預測等方面內容。

　　目前我開(kāi)了一家保潔公司，但是又想在找另外的一份收入，各位有些什么好的建議？