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　　1、保潔工作方案3篇保潔工作方案 篇1 20xx年，保潔部在集團領(lǐng)導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，秉承公司“您的滿(mǎn)足是我們永恒的追求“的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“服務(wù)“的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。07年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度，轉變以前“人管人“的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做南宮ng，該作到什么程度；另一方面

　　2、，便利主管人員的考核、監督，削減個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中，堅持“定人南宮ng、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)“的“五定“方針，對詳細的工作實(shí)行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開(kāi)展。 2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增加部門(mén)的凝聚力，目前南宮ng，我們本著(zhù)“清掃一戶(hù)，干凈一戶(hù)，滿(mǎn)足一戶(hù)“的原則，為業(yè)主供應家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。 3、確定兩個(gè)工作目標。即達到青島市A類(lèi)物業(yè)衛生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。依據小區定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì )為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，

　　3、工作嚴格執行A類(lèi)物業(yè)衛生標準，并力量爭創(chuàng )青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì )做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。 4、外的掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素養不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外的掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規范內部管理的同時(shí)，我們還可以提取肯定的服務(wù)費用。 5、建立一個(gè)垃圾中轉站。隨著(zhù)業(yè)主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內容。盼望在集團領(lǐng)導的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉站。 6、保潔與綠化的統一整體性與不行分

　　4、隔性。保潔、綠化都是小區環(huán)境管理的一部分，小區離開(kāi)了保潔，就會(huì )出現臟、亂、差的現象；小區離開(kāi)了綠化，就不會(huì )有花草樹(shù)木。假如兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì )出現年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。 20xx年，我們始終在努力！ 保潔工作方案 篇2 20xx年，保潔部在集團領(lǐng)導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，秉承公司“您的滿(mǎn)足是我們永恒的追求“的宗旨，不斷壯大南宮ng，努力工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“服務(wù)“的理念外南宮ng，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。07年，我

　　5、們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度，轉變以前“人管人“的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監督，削減個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)“的“五定“方針，對詳細的工作實(shí)行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開(kāi)展。 2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增加部門(mén)的凝聚力，目前，我們本著(zhù)“清掃一戶(hù)，干凈一戶(hù)，滿(mǎn)足

　　6、一戶(hù)“的原則，為業(yè)主供應家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。 3、確定兩個(gè)工作目標。即達到青島市A類(lèi)物業(yè)衛生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。依據小區定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì )為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執行A類(lèi)物業(yè)衛生標準，并力量爭創(chuàng )青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì )做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。 4、外帶一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素養不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外帶家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規范內部管理的同時(shí)，我

　　7、們還可以提取肯定的服務(wù)費用。 5、建立一個(gè)垃圾中轉站。隨著(zhù)業(yè)主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內容。盼望在集團領(lǐng)導的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉站。 6、保潔與綠化的統一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區環(huán)境管理的一部分，小區離開(kāi)了保潔，就會(huì )出現臟、亂、差的現象;小區離開(kāi)了綠化，就不會(huì )有花草樹(shù)木。假如兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì )出現年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。 20xx年，我們始終在努力！ 保潔工作方案 篇3 我自20xx年5月份進(jìn)入XX公司，到現在已有*年的時(shí)間，主要負責商場(chǎng)賣(mài)區的保潔主管工作，像聘請人員，

　　8、人才管理、培訓，溝通關(guān)系等許多工作幾乎是從零開(kāi)頭學(xué)起。在公司領(lǐng)導的細心指導和大力關(guān)心領(lǐng)導下，根據我司的工作要求，經(jīng)過(guò)各轄區員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場(chǎng)之家產(chǎn)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順當的完成了一系列的保潔服務(wù)工作， 在此對過(guò)去的一年做以工作心得總結?？偨Y閱歷和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。 一、20xx年工作總結 1、以因地制宜，分清工作重點(diǎn)。在工作中，通過(guò)一年的培訓及溝通，使保潔員具體了解各樓層的基本狀況，把握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛生間是工作人員出入最常見(jiàn)的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛生間。特殊是衛生間的便池、死角，做到便池無(wú)污物，衛生間潔凈無(wú)異味；地面光滑、無(wú)塵

　　9、、無(wú)腳??；墻面無(wú)污漬。 2、恪盡職守，遵守規章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的用法保潔工具和清潔用品，就能保證工具用法的長(cháng)期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風(fēng)建設，常檢查，常監督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現好的嘉獎，差的進(jìn)行批判。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。 3、統籌協(xié)調，注意協(xié)調協(xié)作。對于工作中出現的修理現象，我們做到了主動(dòng)協(xié)作修理人員，發(fā)覺(jué)跑冒滴漏現象準時(shí)上報公司及修理人員，以便準時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，主動(dòng)為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。 4、親力親為，注意團隊合作。要在工作中及生活中，要用自己的親和

　　10、力團結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時(shí)，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，就能使使員工端正服務(wù)看法，對工作盡職盡責，不怕臟、不怕累，準時(shí)與他們做好溝通，做到生活上多關(guān)懷她們，有困難準時(shí)關(guān)心她們，解決她們的后顧之憂(yōu)，使其用心工作。 5、節能減材，減輕企業(yè)負擔。對于工作8年的企業(yè)，早已經(jīng)有當家的感覺(jué)，在工作中，本著(zhù)節省從簡(jiǎn)的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出，提高保潔工具的用法效率，保證清潔衛生達標。在20xx的一年中詳細有以下實(shí)例。例：從20xx年初購買(mǎi)了10個(gè)線(xiàn)拖把（主要賣(mài)場(chǎng)用），經(jīng)過(guò)1年的用法，目前還有5個(gè)新的在倉庫中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵

　　11、推架，在保持能焊就能用的狀況下，自己主動(dòng)找人焊接。矬子一年中一個(gè)沒(méi)賣(mài)，笤帚去年買(mǎi)11個(gè)，才用5個(gè)，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車(chē)頭常常壞，一年中沒(méi)買(mǎi)一個(gè)，各類(lèi)數據雖不起眼，但能從小處入手，從微小中為企業(yè)減輕負擔，我深感興奮。 二、20xx年存在的不足： 清潔學(xué)問(wèn)還需要不斷的學(xué)習。還要在日后的工作中不斷學(xué)習，努力豐富自己的學(xué)問(wèn)面為日后工作的順當綻開(kāi)鋪好路。管理力量還需要不斷的提高。由于管理閱歷不足，許多事情處理的不夠抱負，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習，多看多學(xué)多問(wèn)。節能減材還需要不段的創(chuàng )新。依據工作實(shí)際狀況，逐步規范保潔清潔用品的管理，做到細心維護清潔用品，盡可能延長(cháng)工具設備的用法壽命。要留意節省責任區的水電，準時(shí)關(guān)燈，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的小事做起。 三、20xx年工作

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