南宮ng為進(jìn)一步提升城市精細化管理水平，鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng )建成果，努力打造人民滿(mǎn)意的城管，圓滿(mǎn)完成市委市政府的城市管理目標任務(wù)，結合我局工作實(shí)際，特制定本方案。
以市委xx四次全體（擴大）會(huì )議為指導，以市政府加強城市管理目標建設為依據，以全面提高城市市容環(huán)境衛生精細化管理水平，建立和完善長(cháng)效管理機制，以精細管理、規范管理、長(cháng)效管理為手段，全面鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng )建成果，實(shí)現市容環(huán)境衛生管理的均衡推進(jìn)、全面覆蓋，消滅管理中的盲點(diǎn)盲區、死角死面，促進(jìn)全市市容環(huán)境衛生管理水平整體提檔升級。
成立以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)，為成員的考核領(lǐng)導小組。下設考核辦公室（辦公室設在市容科），具體負責實(shí)施網(wǎng)格化管理績(jì)效考核工作。
考核內容為城區網(wǎng)格化區域內（小區除外）的市容秩序、環(huán)境衛生等方面的日常管理和執法情況，以及根據法律、法規和上級規定的其他職能的履行情況。
市區范圍內道路實(shí)行二級分類(lèi)管理考核方式。市市容管理達標路以上道路（含xx廣場(chǎng)步行街周邊）按省市容管理示范路標準進(jìn)行管理和考核，城區其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊結合部等按照市市容管理達標路標準進(jìn)行管理和考核。
市容環(huán)境衛生網(wǎng)格化管理的范圍為：東至xx路（xx路），xx大道（xx路），西至xx環(huán)（xx廣路），北至xx路（xx省道）。
1、聯(lián)合勘查制度：戶(hù)外廣告實(shí)行網(wǎng)格責任人員與廣告科工作人員聯(lián)合勘查制度。
2、巡查上報制度：網(wǎng)格責任人員實(shí)行日巡查日登記制度并接受隨機抽查，每月上報一次巡查及登記情況。
3、責任到人制度：網(wǎng)格實(shí)行執法大隊管理員、責任隊員、分管中隊長(cháng)和中隊長(cháng)分級負責制度，環(huán)衛處實(shí)行公司經(jīng)理、班組長(cháng)和保潔員分級負責制度。
4、建立信息互通交流平臺制度：市容中隊和相關(guān)科室建立信息互通平臺，許可和執法情況及時(shí)通過(guò)平臺溝通互相反饋。
按照重點(diǎn)突出、統籌兼顧的原則，根據城市管理的實(shí)際情況，城區市容環(huán)境衛生網(wǎng)格化考核區域如下：
環(huán)境衛生網(wǎng)格劃分與市容秩序網(wǎng)格劃分相同。環(huán)衛處按網(wǎng)格劃分責任分解到具體的公司、班（組）長(cháng)和保潔員，形成責任網(wǎng)絡(luò )。
?。ㄒ唬┙y一思想，加強領(lǐng)導。網(wǎng)格化管理是加強城市管理，改善市容市貌，提升環(huán)境質(zhì)量的重要舉措，是精細化管理的實(shí)現過(guò)程。各部門(mén)單位要從思想上統一認識，認真組織，精心安排，做到人員、車(chē)輛等保障到位，并做到早計劃、早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效。
?。ǘ┞鋵?shí)責任，積極配合。網(wǎng)格化管理是完成市政府全面提升市容環(huán)境面貌的重要手段，各單位各部門(mén)要做到任務(wù)明確，責任落實(shí)，全局上下要按照局統一部署，整體行動(dòng)，相互配合，形成齊抓共管的局面。
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時(shí)俱進(jìn)，成為一個(gè)重要課題。通過(guò)精細化管理內在的系統性、網(wǎng)絡(luò )性、程序性和透明性等來(lái)推進(jìn)城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學(xué)再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。城市精細化管理能夠以信息為先導來(lái)整合、引導和分配城市管理資源；能夠使城市管理從定性變?yōu)槎?，靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷?shí)時(shí)；能夠促進(jìn)城市管理手段、管理模式的創(chuàng )新和政府的職能轉變，提高城市的運行效率，實(shí)現＂精細管理、嚴格執法、立體監督南宮ng、提升形象＂的管理目標。
?。ㄒ唬┛茖W(xué)發(fā)展，精細規劃的原則。城市建設必須堅持人與自然、人與社會(huì )的和諧共融、科學(xué)發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，尊重客觀(guān)規律。要按照＂xx＂和xx縣城市總體規劃，對區域定位、道路輻射、城市設施等方面進(jìn)行精細規劃，尤其要對與市民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的細微之處進(jìn)行設計，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。同時(shí)，要突出我縣地域特色，從街道景觀(guān)、市政設施、雕塑小品、廣場(chǎng)綠地、步行街、休閑場(chǎng)所、文化設施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風(fēng)格。
?。ǘ┱腺Y源，綜合管理的原則。樹(shù)立＂大城管＂意識，探索實(shí)施城市管理綜合執法南宮ng，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門(mén)要樹(shù)立大局觀(guān)念，強化目標管理，明確職責分工，把搞好城市管理作為共同目標，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分調動(dòng)全社會(huì )力量，形成創(chuàng )建合力，共同參與城市管理。
?。ㄈ┮婪ㄐ姓?，注重實(shí)效的原則。在執法過(guò)程中，完善執法程序，提高執法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規定的，要嚴格落實(shí)，做到不留死角，不留余地；違規情況較輕的，要規范勸導，做到以理服人，以情動(dòng)人。對明顯違法者，要嚴厲查處，注重效果；對屢教不改者，要從嚴入手，從重處罰；對打＂擦邊球＂的，要堅持原則、耐心說(shuō)服。
實(shí)施城市精細化管理的地域范圍為整個(gè)縣城建成區域。按照統一規劃，分步實(shí)施的辦法，先重點(diǎn)區域，后次要區域。重點(diǎn)區域20xx年xx月x日前實(shí)施運行，次要區域20xx年xx月xx日前實(shí)施運行。
要根據自身實(shí)際，從市容市貌、環(huán)境衛生、市政設施、園林綠化、居民小區等方面入手，科學(xué)制定精細化管理考核標準，并認真加以落實(shí)。
?。ㄒ唬w現精細標準。要從城市的功能設定、區域規劃、設施管理等各個(gè)層面入手，全面進(jìn)行精細化管理。無(wú)論是一個(gè)小區還是一棟樓房，無(wú)論是一條道路還是一盞路燈，無(wú)論是一片綠地還是一處管網(wǎng)，無(wú)論是一條斑馬線(xiàn)還是一個(gè)禁行標志，均需本著(zhù)規范、服務(wù)、便民的原則，從點(diǎn)滴入手，精心設計、務(wù)求科學(xué)、認真實(shí)施。
?。ǘw現運轉快速。要特別注重處理問(wèn)題的時(shí)限，建立反應迅速、行動(dòng)及時(shí)的工作機制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時(shí)的修補時(shí)限；沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復時(shí)限；接受市民訴求的受理時(shí)限和辦結時(shí)限；如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進(jìn)行安全警示，然后于多少工作日內補裝、更換；雨水箅子如出現缺失、破損，必須于多少工作日內補裝、更換等。
?。ㄈ﹪栏窨己嗽u比。要嚴格獎懲，實(shí)行＂月考核、季獎懲、年表彰＂制度；同時(shí)加強督促檢查，以促進(jìn)精細化管理工作的落實(shí)。對在精細化管理的過(guò)程中有突出表現、成效顯著(zhù)、反映良好的，大力宣傳表?yè)P；對工作敷衍塞責、落實(shí)不力、缺乏責任心的，嚴格進(jìn)行處罰，從而形成一套切實(shí)可行的獎懲機制。
?。ㄒ唬┮勒諛藴?，制定細則。依照城市管理標準，制定完善精細化管理實(shí)施細則，努力實(shí)現粗放管理向精細管理轉變。
?。ǘ┐蛟鞓影?，試點(diǎn)先行。采?。⒋蛟鞓影?、組織試點(diǎn)、積累經(jīng)驗、逐步推行＂的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場(chǎng)等重點(diǎn)區域為城市精細化管理的試點(diǎn)，嚴格標準，細化責任，推行城市精細化管理。根據試點(diǎn)情況，總結經(jīng)驗，探索研究城市精細化管理的規律，最后全面推廣。
?。ㄈ┙C制，明確責任。實(shí)行目標管理責任制、暗訪(fǎng)通報制、有獎舉報制、陽(yáng)光公示制。明確管理任務(wù)的責任單位、責任人、完成時(shí)限；嚴格落實(shí)城市精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理，保證管理工作落到實(shí)處。
制定了科學(xué)完善的標準，就必須要有嚴密的機制來(lái)保障落實(shí)。因此，要建立政府督導、部門(mén)督查、輿論監督、社會(huì )投訴的立體監督機制。
?。ㄒ唬┱綄?。將城市綜合管理工作納入縣級相關(guān)部門(mén)、各鄉鎮年度目標管理，加強縣級城市管理相關(guān)部門(mén)和各鄉鎮城市綜合管理工作的統籌協(xié)調、檢查指導，堅持鄉鎮城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標的督查、考核和驗收。
?。ǘ┎块T(mén)督查。加強城市管理日常工作的監督檢查，有效保障和監督局屬單位及其執法人員依法履行職責、行使職權和遵守紀律，防止和糾正不文明執法、不履行法定職責等行為。
?。ㄈ┹浾摫O督。利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛生、市政設施、園林綠化等違規違章行為的輿論監督力度，有效提升城市管理水平。
?。ㄋ模┥鐣?huì )投訴。采取設立投訴電話(huà)、投訴信箱等方式，自覺(jué)接受群眾監督，及時(shí)發(fā)現、處理城市管理過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)行訴求辦結回復制，暢通信息渠道，從而達到市民認同，提升城管形象的目的。
面對城市發(fā)展的新情況和新問(wèn)題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會(huì )力量，形成強勁合力，通過(guò)社會(huì )各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。
?。ㄒ唬┕芎脠谭犖?。加強對城市精細化管理工作的指導，引導下屬單位和執法隊員相互交流，隊員間、單位間開(kāi)展競賽，不斷強化每個(gè)單位、每名隊員的＂精細化＂管理意識，提高執法水平。
?。ǘ┨岣呤忻袼刭|(zhì)。采取多種形式，以家庭、社區、單位、團體、學(xué)校為基本陣地，廣泛開(kāi)展宣傳教育，著(zhù)力抓好廣大市民講文明、講衛生、守法規、樹(shù)新風(fēng)、愛(ài)家鄉的宣傳教育，培養廣大市民的文明意識、法規意識，提高市民素質(zhì)。
實(shí)施精細化管理是提高城市管理效能的重要舉措，是改善城市生產(chǎn)、生活環(huán)境，提升城市品位的有效途徑。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快、城市規模的逐步擴大、城建任務(wù)的日益加重，如何進(jìn)一步樹(shù)立精細化管理理念，推進(jìn)精細化管理工作，是一個(gè)需要努力探索的重要課題。
1.實(shí)施城市管理精細化，首先要做好精細化管理的基礎工作。要對城市所有的市政設施摸底調查，及時(shí)了解和掌握設施的運行和使用情況，如對市區所有路燈、道路井蓋、公廁、垃圾中轉站、果皮箱、路、行道樹(shù)、廣告牌等進(jìn)行編號建檔，對各種市政管道、內河進(jìn)行測量建檔，實(shí)現管理對象數字化，才能建立統一的城市管理信息平臺，提高城管作業(yè)質(zhì)量，提高城市管理效率。
2.無(wú)論是從城市建筑風(fēng)格、綠化設計等大的方面，還是樹(shù)種搭配、整治街道破損和井蓋缺失、行車(chē)準點(diǎn)、路面保潔、路燈亮燈率、亮燈時(shí)間及亮度組合、路牌與廣告牌設置及維護、公交站（牌）設置位置、車(chē)容車(chē)貌、樹(shù)容樹(shù)貌、渣土滴灑漏等細微處，必須全部管理到位了，才能從整體上提升城市的規劃建設管理的水平。
3.要精心制定精細化管理考核標準。沒(méi)有一個(gè)嚴格完善的考核標準，精細化管理就會(huì )流于形式。制定一套科學(xué)、細致、可操作性強的管理標準，是對城市精細化管理實(shí)行科學(xué)有效考核的關(guān)鍵環(huán)節。制定考核標準時(shí)，要調整和提高城市管理管護作業(yè)標準，細化指標；將工作標準由一般的工作紀律要求、工作定性要求轉向責任落實(shí)、行為規范、服務(wù)質(zhì)量和工作效率要求。明確諸如綠化綠地養護、市政道路維護、環(huán)境衛生保潔、路燈景觀(guān)燈亮化的責任單位、養護責任人和督查責任人，把每條道路、每塊綠地、每盞路燈、每只垃圾箱細化到具體的養護保潔工作人員和督查責任人員，為實(shí)施精細化管理，提高工作效能和作業(yè)質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎。城市管理應從市容市貌、環(huán)境衛生、市政設施、園林綠化設施、廣場(chǎng)公園綠地管理、居民小區管理、建筑工地管理等方面，制定詳細的考核標準和評分標準。
4.精細化管理的要旨是自己及早發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽中，而不能靠別人的投訴來(lái)解決問(wèn)題。因此，制定標準時(shí)，要特別強調處理問(wèn)題的時(shí)限，目的是樹(shù)立迅速反應、馬上行動(dòng)的過(guò)硬作風(fēng)?？己藰藴蕦ν对V事項的處理規定也應特別嚴格。對上級督辦事項和市民投訴、媒體曝光問(wèn)題必須有記錄；對每一問(wèn)題在24小時(shí)內必須提出處理意見(jiàn)，向市民、媒體反饋答復并做好處置情況記錄；對市民投訴、媒體曝光處理率必須達到100%。同時(shí)，精心制定環(huán)衛應急處理預案，充分評估可能出現的危機南宮ng，詳細制定應對措施，建立應急人員、物資、機械檔案，并據變動(dòng)情況及時(shí)調整。
5.建立日常巡查制度。雖然公眾監督是極具效率的，但精細化管理是要化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，要靠城市管理者自己及早發(fā)現問(wèn)題，而不能靠別人的投訴來(lái)解決問(wèn)題，要變群眾“”為管理者主動(dòng)“下訪(fǎng)”，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。為此，必須建立起嚴格的日常巡查制度，市政公用各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應當組建巡查隊伍，對破損路面、人行道板、路沿石、井蓋、夜間路燈及泛光照明燈具等市政設施不間斷巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修補更新，對破壞綠地、亂倒垃圾、亂停車(chē)輛、非法占路、違章設置廣告牌等問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
6.與其他部門(mén)建立完善的部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制。一方面，要整合城市管理資源，推行“四位一體”巡管模式。將市容、環(huán)衛、路政、綠化有效捆綁，賦予巡管負責人檢查考核權、指揮調度權，加強對路面的綜合管理，對同區域巡管人員實(shí)行聯(lián)責聯(lián)利、同獎同罰，做到責任區域管理標準到位、職責明確、整體聯(lián)動(dòng)、管理長(cháng)效，切實(shí)提高城市管理效能。同時(shí)遇到突發(fā)問(wèn)題，各部門(mén)間要相互協(xié)調，聯(lián)手行動(dòng)，既可提高快速反應能力，又可避免資源浪費。
7.建立完善環(huán)衛精細化監督考評機制。進(jìn)一步強化提高環(huán)衛管理精細化工作目標考評，嚴格實(shí)行“日巡查、月檢查、季通報、年獎懲”制度，堅持定性與定量相結合、檢查與抽查相結合，分類(lèi)指導與分類(lèi)考核相結合，使檢查考評工作更加科學(xué)合理。
8.完善環(huán)衛管理激勵機制。建立環(huán)衛管理以獎代撥專(zhuān)項資金，完善環(huán)衛管理評價(jià)體系和環(huán)衛管理精細化目標考評工作，對市區城市管理部門(mén)和街道辦事處完成環(huán)衛管理工作任務(wù)的實(shí)績(jì)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，實(shí)行績(jì)效掛鉤，以獎代撥，對取得突出成績(jì)的人員予以獎勵，對環(huán)衛管理精細化工作不達標的人員掛黃牌，通報批評，通過(guò)嚴格獎懲，有效推動(dòng)環(huán)衛管理精細化工作扎實(shí)開(kāi)展。
9.要進(jìn)一步優(yōu)化城市管理的人員、設備、經(jīng)費保障機制。一是進(jìn)一步增加公益崗位掃保人員配備。二是加大設備投入，增添必要的機械化環(huán)衛掃保和市政設施養護設備，提高城市管理的精細化作業(yè)水平，同時(shí)，應向市里反映，要在重新核定設施量、工作量的基礎上，合理調整環(huán)衛掃保、綠化養護和市政維護經(jīng)費。
城市建設管理領(lǐng)域實(shí)行精細化是一項管理理念的創(chuàng )新，是社會(huì )進(jìn)步、城市發(fā)展的要求，是創(chuàng )造宜居城市的需要，具有挑戰性。需要認真大膽地探索城市建設管理的新機制、新措施、新辦法，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。只要我們與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，群策群力，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )城市管理精細化工作的嶄新局面。
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是我精心整理的綠化單位工作總結范文5篇，歡迎閱讀與收藏。
20xx年以來(lái)，我們按照縣委、縣政府“綠色**行動(dòng)”的工作部署和要求，緊盯創(chuàng )建省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求，精心組織，加強領(lǐng)導，積極開(kāi)展園林城市創(chuàng )建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強，城區綠化景觀(guān)效果和檔次進(jìn)一步提升，初步形成了以廣場(chǎng)綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng )園工作取得顯著(zhù)成效?，F將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下。
(一)南屏山森林公園核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀(guān)建設。公園面積87.3公頃，年度計劃建設面積2.5萬(wàn)平方米，計劃完成投資**00萬(wàn)元。
1、穿城段外環(huán)堤頂道路(起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資**00萬(wàn)元。
(三)開(kāi)發(fā)區綠化工程。XXX工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng )業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開(kāi)發(fā)區緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹(shù)、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬(wàn)平方米。
(四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側景觀(guān)長(cháng)廊及人行步道綠化工程，約24萬(wàn)平方米;完成站東路、站南路、內環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹(shù)、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬(wàn)利路的行道樹(shù)綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設工程。
(五)建設具有一定規模的苗圃園，栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。建設面積8888888萬(wàn)平方米，完成投資***萬(wàn)元。
(六)完成小區補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區，督促開(kāi)發(fā)商嚴格按照規劃設計組織綠化;對安置小區開(kāi)展植綠、補綠?？h創(chuàng )園辦對街頭重要節點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬(wàn)平方米，統一規劃、統一設計，縣四個(gè)領(lǐng)導班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
(七)認真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì )《XX縣縣直機關(guān)認建認養綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認建認養活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。
(一)調整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設經(jīng)濟社會(huì )強縣這一戰略目標，以“五城聯(lián)創(chuàng )”為抓手，瞄準生態(tài)建設，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
(二)實(shí)施四大制度。即：(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門(mén)審驗其附屬綠化工程規劃方案。(2)實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準入制。(3)建立綠化施工監理制度。(4)建立綠化項目竣工驗收制度。
(三)全面推進(jìn)園林綠化養護市場(chǎng)化運作。引入競爭，使經(jīng)營(yíng)機制更顯靈活;建立機動(dòng)、靈活、長(cháng)效的管理機制;提高養護資金的使用效率。
(四)規范運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規范化、程序化，為縣政府代擬了《XX縣市政工程、園林綠化景觀(guān)工程移交暫行規定》，并參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
本人自20xx年x月進(jìn)入XXX公園工作至今，透過(guò)自己的不斷努力和刻苦學(xué)習。我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步在。這些年的鍛煉中，我從同行工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工及養護的管理經(jīng)驗，個(gè)性是工人師傅們的現場(chǎng)經(jīng)驗、技術(shù)絕活及他們對待工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著(zhù)我。同時(shí)自己加強了自身的不斷學(xué)習，使我在業(yè)務(wù)水平方面有了較大的提高?，F將我幾年來(lái)的工作匯報如下：
20xx年初開(kāi)始，我組織人員對行道樹(shù)、道路綠化帶、公共綠地等綠化狀況開(kāi)展了全面的調查摸底，查清綠化苗木的生長(cháng)狀況，喬灌木的缺株狀況，以及草坪的養護狀況。在調查摸底的基礎上，提前做好苗木采購、調集工作，確保在春季植樹(shù)最佳時(shí)期綠化種植的順利進(jìn)行。上半年，共計栽植大葉女貞、柳樹(shù)、國槐、法桐、水杉等喬木400余株，櫻花、紫玉蘭、紅葉石楠、百日紅等灌木2600余株，金葉女貞、小葉女貞、紫葉小檗等綠籬60000余株，草坪5000余平方米，進(jìn)一步提高城區道路綠化景觀(guān)的美化效果。
為不斷創(chuàng )優(yōu)城區環(huán)境，保護現有綠化成果，提高全市人民的幸福指數，按照“整治出亮點(diǎn)、改造出精品”，3月底我隊對XX路、XX路、XX路、易通路進(jìn)行了綠化提檔改造工程。
2、提檔改造工程。易通路由于車(chē)流、人流量大，綠化帶損壞較為嚴重。經(jīng)過(guò)改造，該區域新栽植麥冬、鳶尾等地被植物8000株，消除黃土40000平方米，整治綠化帶道牙2600米，實(shí)現了全路段“黃土不露天”的整治目標。
3、XX路提檔改造工程。XX路由于過(guò)往車(chē)輛均以大型貨車(chē)為主，造成綠地損壞嚴重。為提升城市品位，我隊在此處綠地栽植紅葉石楠、百日紅等花灌木1000株、麥冬、荷蘭菊等地被植物8000株，消除黃土4000平方米，使道路綠化景觀(guān)效果得以恢復，得到進(jìn)一步提高。
為完善城市基礎設施，強化城市功能，提升城市品位，彰顯城市特色，優(yōu)化人居環(huán)境。上半年，投資3.5萬(wàn)元對公共綠地內部分缺失、損壞的噴泉部件、管道、亮化設施等基礎設施進(jìn)行了更換及修繕。
一是提升道路綠化養管水平。以行道樹(shù)無(wú)缺株、歪斜、綠籬無(wú)斷檔、地被無(wú)、綠化設施無(wú)缺損、園林植物無(wú)病害、綠化樹(shù)木無(wú)塵垢的“六無(wú)”為目標，多管齊下，切實(shí)抓好道路綠化養護管理。
二是狠抓公共綠地精細養護。廣場(chǎng)、游園、街心花壇等路段結合各自實(shí)際，以鞏固創(chuàng )園為抓手，認真做好園林植物的澆水、施肥、補植、修剪、病蟲(chóng)害防治和公園設施維護管理及園容保潔。
今年以來(lái)，我們用心應對嚴重干旱天氣，加大植物日常管護力度，組織人力，物力澆灌，修剪整形，除蟲(chóng)打藥，澆水除雜草等養護管理，共修剪喬木7300余株，灌木修剪整形7-8次，草坪，綠帶灌溉8-9次，有效提高管護作業(yè)質(zhì)量，確保植物呈現良好的生長(cháng)狀態(tài)和優(yōu)美的造型，使城市精細化管理工作再上新臺階。
回顧以往的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也還存在許多不容忽視的困難和問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、是設施管理難。設施損毀嚴重，安全隱患突出。行道樹(shù)被砍，綠化帶被踩等行為時(shí)有發(fā)生，尤其是亮化設施遭人為破壞嚴重，砸燈具、盜挖電纜等現象較為嚴重，從而存在較大的安全隱患。
2、是綠化投入少。綠化建設是一項龐大的社會(huì )工程，務(wù)必要有穩定的資金投入做保障。由于資金問(wèn)題，養護裝備也不能適應病蟲(chóng)害防治的要求。園林作業(yè)設備屬于易損易耗品，需要定期的保養、更換及維修，但目前財政下?lián)軋@林綠化的資金僅能維持現有綠化養管需求，無(wú)法進(jìn)行正常的設備養護和設備更新?lián)Q代，綠化作業(yè)水平和效率得不到有效提高，直接制約著(zhù)綠化管理水平的進(jìn)一步提升。
{一}是精細化管理。嚴格按照《城市園林綠化分級養護標準》搞好現有綠化植物(行道樹(shù)、綠籬、綠地、各種觀(guān)賞灌木以及藤木植物)的換土、澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治以及修剪、整形等日常養護工作。保護綠化地段的清潔衛生。入冬前做好各種綠化植物的冬灌、涂白、纏草繩、平茬、覆土等越冬養護工作。
{二}是加強管理健身場(chǎng)所的健身器材的安全保障。為市民休閑、健身、帶給良好的環(huán)境。
{三}是精心修剪保美。行道樹(shù)、花灌木和色塊要做到修剪高矮適度修剪季節適時(shí)，修剪節點(diǎn)適中。
{四}是強化輿論引導，加強園林綠化條例規章宣傳，不斷增強廣大市民愛(ài)綠護綠意識，
正所謂是“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下兩個(gè)方向努力：1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種理論知識，并用于指導實(shí)踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要透過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力，用心、熱情的對待好每一份工作。以上是我近些年來(lái)從事的主要工作的狀況，透過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力南宮ng，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作潛力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為園林事業(yè)貢獻我的全部精力。
20xx年分公司綠化將按照油田公司綠化會(huì )議精神，以改善油田生態(tài)環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，構建和諧礦區為目標，以廠(chǎng)區綠化為重點(diǎn);深入扎實(shí)開(kāi)展植樹(shù)綠化工作，著(zhù)力打造環(huán)境優(yōu)美，自然和諧的綠色油田。
分公司綠化由主管經(jīng)理負責，下設綠化辦公室，有主任和管理人員兩人。主要負責分公司綠化規劃和綠化管理，認真履行油田公司綠化辦安排的各項任務(wù)，組織開(kāi)展每年的義務(wù)植樹(shù)情況。
在“十一五”期間分公司嚴格按照“統一規劃、一流設計、分步實(shí)施、逐步完善”的礦區建設工作總體思路，逐步完善了各個(gè)廠(chǎng)區的綠化規劃任務(wù)?！笆晃濉逼陂g綠化規劃面積11.8公頃，已建綠地10.23公頃，待建綠地1.57公頃，綠化覆蓋率24.4%，植樹(shù)435180株，綠籬4210米，栽植花卉7500平方米，草坪、地被植物25200平方米，幾年來(lái)義務(wù)植樹(shù)1.2萬(wàn)株，義務(wù)植樹(shù)盡責率100%，成活率90%以上。
“十二五”期間我們分公司將繼續按照“統一規劃、一流設計、分步實(shí)施、逐步完善”的礦區建設工作總體思路，逐步完成各個(gè)廠(chǎng)區的綠化規劃任務(wù)。加強各廠(chǎng)區綠化養護工作，保證分公司各廠(chǎng)區綠化存活率90%以上，綠化覆蓋率達到35%以上。
20xx年分公司主要綠化工作任務(wù)是完善機關(guān)廠(chǎng)區、豐收廠(chǎng)區、二大隊廠(chǎng)區、八大隊廠(chǎng)區的規劃綠化面積，加強各廠(chǎng)區的綠化養護工作，完成各廠(chǎng)區花卉栽植工作。深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)工作，確保義務(wù)植樹(shù)工作扎實(shí)穩步推進(jìn)，保證完成油田公司綠化辦安排的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)。
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開(kāi)拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展能力，發(fā)展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式發(fā)展。
?、俟簿G地11.24萬(wàn)㎡。其中匡河公園綠化6萬(wàn)㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬(wàn)㎡，街頭空地綠化4.1萬(wàn)㎡。
?、谛陆ǖ缆肪G化3.4萬(wàn)㎡。其中集賢路東側綠化2萬(wàn)㎡，龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化1.4萬(wàn)㎡。
?、劢ǔ蓡挝?、居民區附屬綠地10.3萬(wàn)㎡。其中A室外綠化0.4萬(wàn)㎡，B室外綠化0.3萬(wàn)㎡，C等區內其它開(kāi)發(fā)項目室外綠化9.6萬(wàn)㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬(wàn)盆次。
4、以迎中博會(huì )為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類(lèi)灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。
5、做好新區內的國慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側布置了9處共計17萬(wàn)盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿(mǎn)的完成國慶花展的舉辦工作。
1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規范，結合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施“園林綠化管養規范”，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等具體養護細節有一個(gè)指導性的衡量標準和衡量規范
2、組織園林養護工人進(jìn)行紀律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，培養技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能?chē)栏褡袷匾幷轮贫?、熟悉技術(shù)操作養護管理工作隊伍。
3、與城管執法部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好各類(lèi)綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置;
1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實(shí)和開(kāi)展新區內園林綠化的規劃實(shí)施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作;
2、建立和完善植物養護管理技術(shù)檔案，方便總結、分析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養護備案制度;
4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專(zhuān)職統計人員，按時(shí)報送各類(lèi)綠化統計報表。
20xx年，全區綠化工作已由原來(lái)的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學(xué)習、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過(guò)分類(lèi)分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進(jìn)，為把XX區建設成為春意盎然的魅力新區、時(shí)尚新城，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂(lè )業(yè)的目標而努力奮斗!
20xx年的工作忙忙碌碌，就要結束了，而我單位也更名為“xx市園林綠化養管中心”。在宋主任的帶領(lǐng)下，我單位等到進(jìn)一步的發(fā)展、壯大，隨著(zhù)長(cháng)風(fēng)西街綠化養管的接手，我們的管護面積又將有大幅度增加，這一切使得我車(chē)隊全體司乘人員深感責任之大，任務(wù)之重，非比尋常?；仡欉^(guò)去，我們在“和諧”、“團結”的養管中心領(lǐng)導集體的正確指揮和帶領(lǐng)下，與各養護隊股協(xié)調配合，按時(shí)完成各項工作任務(wù)，為XX、XX兩街的綠化工作做出了自己的貢獻，現將全年學(xué)習、工作情況向大家匯報：
一、認真學(xué)習園林局安全例會(huì )精神及交通法規從思想上杜絕麻痹大意粗枝大葉的工作作風(fēng)
為了確保安全生產(chǎn)無(wú)交通事故的發(fā)生，每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，帶領(lǐng)廣大司乘人員認真學(xué)習傳達局安全例會(huì )精神及單位隊務(wù)會(huì )議內容，每日班前班后小結;在具體的工作中，在人員密集的便道、非機動(dòng)車(chē)道、花池邊裝卸樹(shù)木、殘花、死樹(shù)等作業(yè)過(guò)程中可能存在的不安全因素，要求大家養成規范的工作習慣，結合給車(chē)輛噴“警示標識”，擺放安全隔離墩等措施盡最大努力排除在道路綠化作業(yè)過(guò)程中有可能產(chǎn)生的不安全環(huán)節和潛在的危險、隱患等等……時(shí)刻提醒檢點(diǎn)駕駛員在嚴格遵守交通法的同時(shí)了解車(chē)輛性能，對容易出現的故障及時(shí)地排查、維修，從而確保車(chē)輛安全上路、文明作業(yè)，思想上始終把安全放在首位。
二、積極適時(shí)有效地辦理各項車(chē)管手續確保作業(yè)車(chē)輛能安全高效地投入一線(xiàn)的綠化工作中去
隨著(zhù)我綠化養管中心的不斷壯大和發(fā)展，目前已擁有機動(dòng)車(chē)17臺，車(chē)輛的年檢、通行證等手續的辦理更加的頻繁，特別是我們的自卸貨車(chē)、水車(chē)屬特種車(chē)輛，其業(yè)務(wù)要到清徐車(chē)管二分所辦理，排隊檢車(chē)、驗車(chē)常是人滿(mǎn)為患。就在前些日子，給新水車(chē)上牌照時(shí)，我們早早去驗車(chē)場(chǎng)排隊，等到上班時(shí)間到了，卻出現了網(wǎng)絡(luò )故障，一等再等，過(guò)一會(huì )兒有網(wǎng)了，還沒(méi)輪到上檢測線(xiàn)又有了設備故障，一天辦不成第二天一大早繼續去，就是這樣心里想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要盡早完善每臺車(chē)的手續。無(wú)論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天，我隊內勤趙新平同志一次次往返在檢車(chē)線(xiàn)、尾氣站，特別是在今年更換車(chē)輛行駛證的過(guò)程中，整理手續、安排照像、噴寫(xiě)門(mén)字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力，如此這般使得一臺臺作業(yè)車(chē)輛順利、安全、高效地投入到街上的綠化工作中，完成著(zhù)各自的運輸、澆水任務(wù)。
春季栽樹(shù)，夏季種花，無(wú)論是運輸還是澆水，是在長(cháng)風(fēng)東延小游園還是在南寒路心池，處處都留下我車(chē)隊職工辛勤工作的身影和汗水。早春，貨車(chē)開(kāi)始清運綠地內的垃圾、紙屑、炮皮;水車(chē)則開(kāi)始澆解凍水，以喚起植物的早日返青。
然而，近幾年來(lái)道路上的機動(dòng)車(chē)數量猛增，給我們的運輸、澆水任務(wù)帶來(lái)極大的難度，盡管如此，廣大司乘人員為提高工作效率，他們錯峰工作，早出晚歸，用滿(mǎn)腔的熱情服務(wù)于迎澤、長(cháng)風(fēng)兩街的綠化、美化事業(yè)。
春季綠化開(kāi)始，廣大司乘人員就更加忙碌了，既行來(lái)回運輸新種植的喬木、灌木，又得及時(shí)清運挖起來(lái)的死樹(shù)、枯草、渣土等。
清楚的記得某一天已經(jīng)是下午的5點(diǎn)多鐘了，在清徐挖起五、六株七、八米高的大條檜急等用車(chē)，雇車(chē)吧又進(jìn)不了市區的迎澤街，我看看表就快6點(diǎn)了，只得招呼還在街上的xxx等司機忙完手頭的工作，陸續往清徐趕，等到我們返回來(lái)將樹(shù)卸到紅三角門(mén)口的綠地時(shí)，已經(jīng)是零點(diǎn)左右了，此時(shí)看著(zhù)卸下來(lái)剛種起的大樹(shù)大家這才松了口氣;要知道，超過(guò)車(chē)箱長(cháng)度一倍以外的大樹(shù)，從幾十公里以外的地方，冒著(zhù)夜色往回運輸，得有多么的費心……
夏天，迎澤大街的路心池要種植各種草花，一次我們的貨車(chē)將一箱箱的牽?；?、雞冠花運往花池邊給各個(gè)隊股，然而，臨近中午了等到種完花我車(chē)隊司乘人員準備收集箱子時(shí)正趕上下起雨來(lái)南宮ng，而且還是越下越急，沒(méi)有停的意思，看著(zhù)滿(mǎn)地成百上千個(gè)箱子，我們的公益崗裝卸人員：xxx等冒著(zhù)大雨往車(chē)上收集箱子，工作結束時(shí)，大家個(gè)個(gè)渾身上下都水濕，汗水混著(zhù)雨水，以及粘滿(mǎn)兩手的泥，而這會(huì )兒，已接近兩點(diǎn)了，他們連午飯還沒(méi)顧上吃，這就是我們的職工，他們在平凡樸實(shí)的工作崗位上做出了不平凡的事跡;在傾倒運輸垃圾時(shí)，他們在泥濘的道路上行駛，車(chē)陷了，走不動(dòng)，他們下來(lái)推車(chē)，相互間拿繩索牽引，在蒼蠅滿(mǎn)地、蚊子亂飛的垃圾場(chǎng)，塵土飛揚，臭氣熏天，他們一耙一耙地卸車(chē)，這就是我們的職工;他們把滿(mǎn)腔的熱情獻給xx市的街道綠化工作。一年來(lái)，除運輸苗木、花卉外，共計傾倒垃圾2370余次，基本做到轄區的綠化垃圾隨產(chǎn)隨清，尤其是迎澤東大街，我們努力做到日產(chǎn)日清，沒(méi)有過(guò)夜的綠化垃圾。
談到水車(chē)，他們除了對新種植的綠籬、喬木、灌木樹(shù)苗進(jìn)行常規的澆三水以外，更主要對新接收的長(cháng)風(fēng)東延小游園三萬(wàn)多平米綠地進(jìn)行澆灌;對迎澤西大街四萬(wàn)多平米管道破損的綠地，以及長(cháng)風(fēng)西大街水壓不夠的綠地三萬(wàn)五千多平米都要澆灌，他們既有分工，又有合作，遇到烈日高溫，旱情比較嚴重，采取夜間作業(yè)，人歇車(chē)不歇等辦法。此外，兩條街上293個(gè)花缽，160多個(gè)木制花盆，100多個(gè)花柱、花球都要進(jìn)行適時(shí)澆水，尤其澆到長(cháng)風(fēng)橋中央兩米多高的花柱，水從花柱的最高層向下方淋在他們身上，流入鞋里，就是這樣一次次反反復復地完成對花卉、樹(shù)木的澆灌任務(wù)，在這過(guò)程中涌現出了不少先進(jìn)人物，象xxx加班加點(diǎn)，xxx隨叫隨到，xxx早出晚歸等等的先進(jìn)人物和事跡。
回顧全年，車(chē)隊無(wú)論是在職正式工、公益崗還是聘用的駕駛員，都能夠以單位全局為主，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、齊心協(xié)力、團結一致、不計得失地去面對各自的任務(wù)，才得以使車(chē)隊全年的工作安全、順利地完成。在這里，我作為車(chē)隊負責人感謝在車(chē)隊辛勤工作的每一位司乘人員，感謝所有支持、幫助、配合車(chē)隊工作的各位領(lǐng)導和同事!謝謝大家，希望來(lái)年繼續得到大家的支持!
