南宮ng中國家政服務(wù)業(yè)已初具規模，眾多家政服務(wù)公司如雨后春筍般出現在各個(gè)城市，有些甚至已經(jīng)形成一定的品牌，服務(wù)范圍日益擴大，內部分工更加精細，服務(wù)內容開(kāi)始分級。隨著(zhù)居民生活節奏的不斷加快，家政服務(wù)市場(chǎng)的前景更加廣闊！

　　市場(chǎng)上的大部分家政公司都是中介式的家政公司，這些家政公司很難維系與客戶(hù)之間的關(guān)系，而且家政服務(wù)的質(zhì)量很差，與事先承諾給客戶(hù)的家政服務(wù)有一定的差別，實(shí)際服務(wù)與期待的落差，再加上家政公司對客戶(hù)問(wèn)題的處理態(tài)度直接影響了客戶(hù)對家政公司的印象，因此，很難考服務(wù)留住家政客戶(hù)，導致一些老客戶(hù)的流失，客戶(hù)復購率差。

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高、生活節奏的加快，人們對家政服務(wù)的要求越來(lái)越高，相對于物質(zhì)需求，他們更注重精神需求，而目前的家政公司缺乏頂尖的家政服務(wù)人員，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的高要求。

　　一些家政公司的客流量很小，一個(gè)月的訂單量也不多，他們沒(méi)有任何的辦法，只能坐等客戶(hù)上門(mén)，這是很多家政公司都面臨的問(wèn)題。沒(méi)有訂單，就沒(méi)有收益，因此，如何獲取大量的訂單是每個(gè)家政公司都在頭疼的問(wèn)題。

　　很多家政公司不懂高效經(jīng)營(yíng)，只會(huì )一味的按照傳統的經(jīng)營(yíng)模式運營(yíng)公司，耗費了大量的人力南宮ng、物力和財力，反而達不到預期經(jīng)營(yíng)效益和效果。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統家政公司面臨著(zhù)巨大的生存挑戰。

　　市場(chǎng)上不同規模的家政公司，有著(zhù)不同的行業(yè)渠道和資源南宮ng，一些家政公司擁有大量的家政服務(wù)人員南宮ng，但是卻找不到相應的客戶(hù)，還有一些家政公司，擁有大量的客戶(hù)資源，卻不具備充足的家政服務(wù)人員，這些都導致家政公司訂單匹配困難。

　　家事先鋒作為高端家政保潔創(chuàng )業(yè)項目，為廣大有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的有志者提供家政保潔一站式創(chuàng )業(yè)幫扶，從理論支持、操作技術(shù)、服務(wù)流程、店鋪選址、店面鋪設到員工管理，行業(yè)規劃，全方位、細致、貼心的為合作商給予付出與指導。家事先鋒作為新型創(chuàng )業(yè)合作項目，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維南宮ng，運用線(xiàn)O模式，為創(chuàng )業(yè)者開(kāi)啟掘金之門(mén)。項目從科研團隊、硬件設施、師資力量、運營(yíng)管理、售后服務(wù)等方面，為加盟商提供了一站式創(chuàng )業(yè)服務(wù)幫扶。通過(guò)品牌與創(chuàng )業(yè)者雙向嚴格考核，規范化的合作流程南宮ng，整店輸出的運營(yíng)模式，保證加盟商經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)保障了消費者的服務(wù)質(zhì)量，以此獲得了全國加盟商和消費者的好評。