南宮ng最近，日化巨頭寶潔公司在官網(wǎng)上發(fā)布退市消息，將從巴黎泛歐證券交易所退市南宮ng。退市的消息，再一次將這家日化用品巨頭企業(yè)帶到公眾的視線(xiàn)。

　　退市的原因是寶潔在巴黎泛歐交易所的成交量低，占比不足總成交量的0.1%，官方稱(chēng)考慮到成本和管理的需求才申請除牌。寶潔將在下個(gè)月14日起從法國歐洲清算所中刪除，集中發(fā)力紐交所。

　　對于寶潔，相信很多人都非常熟悉，因為寶潔旗下的很多產(chǎn)品已經(jīng)滲透到了中國的大江南北，滲透到了無(wú)數人日常生活當中。

　　對于很多個(gè)人消費者來(lái)說(shuō)，寶潔承載了很多人的家庭記憶；對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，寶潔曾經(jīng)是行業(yè)的標桿，商業(yè)的典范，因為寶潔屹立在商業(yè)藍海中已經(jīng)接近300年了。

　　寶潔的商業(yè)版圖始于1837年的美國辛辛那提市南宮ng。都說(shuō)時(shí)勢造英雄，寶潔創(chuàng )立只是剛好也是美國經(jīng)濟遭遇重大打擊的時(shí)候，那時(shí)成百上千個(gè)銀行倒閉，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境籠罩著(zhù)厚厚的烏云。

　　就是在這樣的環(huán)境下寶潔的兩位創(chuàng )始人在岳父的鼓勵下共同生產(chǎn)銷(xiāo)售肥皂和蠟燭，開(kāi)啟了寶潔的商業(yè)版圖之路。

　　寶潔發(fā)展至今已經(jīng)歷時(shí)182年，企業(yè)規模也變成是世界的范圍內的500強企業(yè)之一。也創(chuàng )造出了多個(gè)家喻戶(hù)曉的日用品牌。

　　寶潔在全球80多個(gè)國家設有工廠(chǎng)和分公司，商業(yè)版圖也延伸到了160多個(gè)國家和地區。

　　在中國，寶潔更是在2018年涉足建行產(chǎn)業(yè)，收購默克濟源消費者業(yè)務(wù)，首次踏足治療領(lǐng)域。

　　實(shí)際上這樣的瘦身并不是近期才出現。根據寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷(xiāo)售額幾乎停滯甚至下滑。

　　寶潔因為業(yè)績(jì)增長(cháng)缺乏動(dòng)力南宮ng，很早以前就開(kāi)始了一系列的瘦身行動(dòng)，寶潔退市其實(shí)是寶潔的縮減戰略中的其中一步。

　　早就在2014年開(kāi)始，寶潔縮減了100多個(gè)品牌，品牌數量從200多個(gè)下降到如今65個(gè)。

　　實(shí)際上這也是很多公司的必經(jīng)之路，很多企業(yè)在發(fā)展初期因為某些原因南宮ng，擴張很快。

　　實(shí)際上不僅僅是寶潔，很多企業(yè)也曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷。所以很多大型企業(yè)都無(wú)可避免地經(jīng)歷著(zhù)類(lèi)似的過(guò)程：發(fā)展、成長(cháng)、成熟、衰退。

　　例如，寶潔如果想要打進(jìn)一個(gè)新的市場(chǎng)或者推出新的產(chǎn)品，可能需要幾個(gè)月的不斷考察判定，層層決策之后才會(huì )真正行動(dòng)。

　　在一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位穩固時(shí)再去推翻這個(gè)產(chǎn)品，比從一開(kāi)始自己就占領(lǐng)市場(chǎng)難多了。

　　中國的日化市場(chǎng)目前來(lái)說(shuō)比較成熟南宮ng，但是因為人口體量大，市場(chǎng)潛力還是不錯的。

　　但是，現在的日化市場(chǎng)因為行業(yè)的門(mén)檻沒(méi)有以前那么高了，所以越來(lái)越多的新企業(yè)新產(chǎn)品參與競爭。

　　所以目前在新的消費潮流的引導下，越來(lái)越多的消費者逐漸將消費轉移到新的品牌或者是更加個(gè)性化的產(chǎn)品。

　　因此，寶潔如果要再次占領(lǐng)中國的市場(chǎng)，需要為部分品牌改頭換面，例如更改更加有創(chuàng )意的廣告方式吸引消費者，此外產(chǎn)品需要更加注重個(gè)性化。

　　而且研究表明華東、華南和華北地區是主要的日化消費主力區，三大區域消費占比高達80%，因此企業(yè)的銷(xiāo)售戰略需要特別關(guān)注這幾個(gè)區域。

　　最后暴哥想說(shuō)，有人說(shuō)越來(lái)越看不懂中國這個(gè)市場(chǎng)，生意越來(lái)越難做！但其實(shí)中國的市場(chǎng)只是在走向另一個(gè)方向。

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