南宮ng1988年寶潔寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)——廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了寶潔投資中國市場(chǎng)的歷程；目前，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業(yè)。寶潔在華投資總額已逾100億美元，擁有約400000名員工。寶潔公司目前在中國銷(xiāo)售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲南宮ng、沙宣洗發(fā)護發(fā)系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴乳、SKII、護舒寶衛生紙、佳潔士牙膏、碧浪、汰漬洗衣粉、幫寶適尿片等。
廣州寶潔公司是一所創(chuàng )新型的現代化企業(yè)，一貫重視科學(xué)研究，技術(shù)開(kāi)發(fā)及人才培養，注重產(chǎn)品質(zhì)量及加速原材料本地化的進(jìn)程。寶潔公司在全球建有十八個(gè)大型技術(shù)研究中心擁有8300名科學(xué)技術(shù)研究人員其中有2000名具備博士學(xué)位的研究員南宮ng。公司每年研究費的投入在17億美元以上，平均每年申請專(zhuān)利達20000余項。在中國，為了使寶潔在技術(shù)上有更大的發(fā)展，寶潔與清華大學(xué)共同創(chuàng )建的全球第十八個(gè)大型科研中心已于1998年4月在北京正式落成。這將確保利用寶潔公司全球的技術(shù)優(yōu)勢，研究開(kāi)發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng )造設計出更適合中國消費者需要的產(chǎn)品。
?。?）運作模式，內外兼備一體化。寶潔將分銷(xiāo)商定位現代化的分銷(xiāo)儲運中心，組建由戰略性客戶(hù)組成的分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，分銷(xiāo)商除了具備規模、效率、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和規范的特點(diǎn)外，還需具有很強的融資能力，同時(shí)減少分銷(xiāo)商的數量，為現有分銷(xiāo)商的生意拓展提供了空間。
?。?）品牌形象，一人為本。只有貼近人性，攻占心靈，才能談得上消費者對品牌有認識，有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對人的尊重，為人類(lèi)的生活創(chuàng )造更豐富的價(jià)值南宮ng。
?。?）創(chuàng )意缺失，廣告之間相互雷同，沒(méi)有創(chuàng )意可言，只在純粹的強調產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，在品牌的宣傳上沒(méi)有創(chuàng )意。
?。?）分散性較高，因為分別投入資金和精力在不同品牌上所以在對某一產(chǎn)品在質(zhì)量和其他方面，注意力難免比較分散。
?。?）固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統的產(chǎn)品生命周期觀(guān)念。相信只要不斷的進(jìn)行品牌管理與創(chuàng )新，就能保持消費者的忠誠。
?。?）世界經(jīng)濟一體化，多個(gè)品牌涌入中國市場(chǎng)。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化，洋貨開(kāi)始充斥著(zhù)中國，許多人抱著(zhù)：外國的月亮比較圓的觀(guān)念，”認為國產(chǎn)貨遠沒(méi)有外來(lái)貨好，尤其是同行業(yè)品牌如歐萊雅，聯(lián)合利華等知名品牌也沖擊著(zhù)寶潔。那只有誰(shuí)才更能經(jīng)受住考驗。
?。?）中國的誠信問(wèn)題。隨著(zhù)08年的“三鹿”、“雙匯”等所謂的品牌已經(jīng)失去信心，同時(shí)也對國產(chǎn)貨失去了信心，“品牌才是硬道理”已不再被人們認可南宮ng。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國的人均收入水平不斷提高，物質(zhì)的豐富給人們的生活得到了更多的滿(mǎn)足和提高，高檔的消費品市場(chǎng)也開(kāi)始迅速膨脹，城鄉居民的消費需求和消費結構呈現出新的變化，他們的消費觀(guān)念也在發(fā)生著(zhù)深刻的變化。人們已經(jīng)從求溫飽的層面轉向追求生活的舒適與享受，從而促使了生活日用品行業(yè)的激烈競爭。各家日用品生產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始以創(chuàng )建品牌來(lái)爭奪市場(chǎng)；寶潔，聯(lián)合利華等日化企業(yè)就是憑借起卓越的多品牌策略，牢牢占據國內市場(chǎng)的半壁江山。
?。?）安全度高。寶潔公司賣(mài)的多是些日常消費品，有一個(gè)飛鏟翻大的消費群體，可以說(shuō)每個(gè)人都可以成為寶潔的消費者南宮ng，而且此產(chǎn)品不受季節、氣候環(huán)境等晚來(lái)的影響；穩定性較高。
?。?）獨特的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略：多品牌，多個(gè)性。在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營(yíng)銷(xiāo)中的一大優(yōu)點(diǎn)。
從剛建立之初來(lái)說(shuō)，同類(lèi)產(chǎn)品在國內市場(chǎng)出現空缺，很多同類(lèi)本土企業(yè)尚未興起，寶潔不用擔心市場(chǎng)份額的丟失。而對現在來(lái)說(shuō)，由于寶潔公司的品牌已經(jīng)享譽(yù)國內外，企業(yè)可利用其良好的信譽(yù)和雄厚的資金，通過(guò)創(chuàng )新，樹(shù)立更好的企業(yè)品牌。占取更大的市場(chǎng)份額。隨著(zhù)中國綜合國力的提升，國際經(jīng)濟一體化。中國產(chǎn)品可銷(xiāo)至國外，給寶潔提供了其他外企競爭的機遇。
跨國日化公司也在國內市場(chǎng)普遍采取多品牌策略，從他們的經(jīng)歷說(shuō)明，想要占據市場(chǎng)離不開(kāi)其自身的實(shí)力等方面的強有力支持，也與中國日化市場(chǎng)的情況息息相關(guān)?？鐕栈驹谌A多品牌策略不僅僅是品牌數量這個(gè)靜態(tài)層面的體現，其實(shí)質(zhì)是涉及產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)定位、價(jià)格策略、管理制度媒介傳播等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的總和戰略，有著(zhù)極其豐富的內涵和鮮明的特點(diǎn)。
