南宮ng4月1日，記者在占旭剛體育館旁看到，首批參與試點(diǎn)并負責我縣街道轄區內保潔工作的杭州佳好佳清潔有限公司帶來(lái)了不少環(huán)衛機械，包括灑水車(chē)、清掃車(chē)、高壓沖洗車(chē)、流動(dòng)保潔車(chē)等，正進(jìn)行著(zhù)清掃作業(yè)。這標志著(zhù)我縣環(huán)衛保潔市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)。

　　這些保潔設備和專(zhuān)業(yè)的環(huán)衛工人是我縣剛剛從杭州佳好佳清潔有限公司“迎娶”來(lái)的。4月1日起，該公司正式接手我縣街道的環(huán)衛工作，當起了60余名環(huán)衛工人的“管家婆”。

　　據了解，此前我縣城市環(huán)衛保潔作業(yè)與管理都由政府統一承擔，“管干合一”，機制落后。隨著(zhù)我縣國家公園建設和城市化步伐的加快，城區面積不斷擴大，城市管理的要求不斷提高，現有的環(huán)衛管理機構已不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。為突破這一難題，縣環(huán)衛所從城市管理體制入手南宮ng，不斷創(chuàng )新機制，通過(guò)實(shí)地調研考察、綜合評議，采取公開(kāi)招投標的方式，選擇中標的杭州佳好佳清潔有限公司在我縣老城區街道進(jìn)行試點(diǎn)。

　　啟動(dòng)保潔市場(chǎng)化改革南宮ng，引入企業(yè)管理機制，意味著(zhù)政府部門(mén)通過(guò)嚴格的作業(yè)標準和考評體系，將原來(lái)由環(huán)衛部門(mén)管理的主次干道和社區小街巷等，統一納入保潔企業(yè)的管理范疇，經(jīng)縣環(huán)衛所和相關(guān)部門(mén)綜合考評后，按照服務(wù)質(zhì)量給付相應等級的服務(wù)費用，實(shí)行“季度結算，年度考核”機制，環(huán)衛工人也同步“移交”給企業(yè)管理，在管理體制上實(shí)現了“管干分離”。

　　從杭州佳好佳清潔有限公司抽調來(lái)我縣的工作人員陳健表示，公司接手老城區街道的保潔工作后，將對城區主干道解放路采取18小時(shí)保潔；芹南路、芹北路南宮ng、江濱路、桃溪路等采取12小時(shí)保潔；其他道路采取8至10小時(shí)保潔，確保道路上始終有保潔員巡視，及時(shí)清除垃圾南宮ng。

　　“環(huán)衛保潔市場(chǎng)化改革對我縣而言，是環(huán)衛保潔管理體制的一大創(chuàng )新?！笨h環(huán)衛所所長(cháng)方有海表示南宮ng，人機協(xié)作的“模式作業(yè)”，不僅提升工作效率，改變以往大多靠手工作業(yè)的現狀，降低了勞動(dòng)強度，還使保潔范圍更廣、保潔時(shí)間和次數增加，必將更大程度推進(jìn)我縣“六城聯(lián)創(chuàng )”工作。