南宮ng在當今社會(huì )中，公司扮演著(zhù)重要的角色，為人們提供了就業(yè)機會(huì )和經(jīng)濟資源的利用。接下來(lái)是一些公司管理團隊總結的經(jīng)驗教訓，對我們來(lái)說(shuō)非常有啟發(fā)。
3、增強公司職工的內部凝聚力，加深職工對企業(yè)的感情，增進(jìn)職工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實(shí)力。
2、流程規劃：入場(chǎng)—董事長(cháng)講話(huà)—優(yōu)秀職工表彰—職工表演與互動(dòng)游戲—晚宴—。
13:30-14:30，全體參會(huì )職工在公司門(mén)口集合，各個(gè)部門(mén)負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點(diǎn)后，入場(chǎng)并簽到，部門(mén)負責人安排清點(diǎn)人數并保持良好秩序。
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第一個(gè)游戲“口口相傳，最后獲勝的`團隊(本游戲每個(gè)團隊有8人)為本次年會(huì )三等獎得主，并頒發(fā)獎品。
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第二個(gè)游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會(huì )二等獎得主，并頒發(fā)獎品。
國慶中秋方案中有一個(gè)游戲很好加到這里來(lái)。最后獲勝的小組(2人)為本次年會(huì )的一等獎共計2名，并頒發(fā)獎品。主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第三個(gè)游戲“快樂(lè )呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會(huì )的一等獎共計3名，并頒發(fā)獎品。
主持人引領(lǐng)大家開(kāi)始最后一個(gè)游戲“誰(shuí)是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會(huì )的特等獎共計1名，并頒發(fā)獎品。
目前我市出租車(chē)行業(yè)的整體服務(wù)水平不高，具體讓乘客不滿(mǎn)意的地方體現在以下幾個(gè)方面：
第一、文明禮貌方面。出租車(chē)司機在迎送乘客過(guò)程中，態(tài)度比較冷漠，缺少文明禮貌?；旧喜皇褂谩澳谩?，“歡迎乘座、謝謝乘座、再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)；有的司機衣著(zhù)隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費者的心情。
第二、安全駕駛方面。出租車(chē)駕駛員陋習較多，經(jīng)常違規駕駛、違章停車(chē)、搶行、插隊、開(kāi)快車(chē)等行為也經(jīng)常發(fā)生，既影響了行車(chē)安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。
第三、侵害消費者權益方面。乘客對出租車(chē)服務(wù)質(zhì)量反響最強烈的是拒載、繞遠路、不打計價(jià)器要求議價(jià)、強行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費者的合法權益。
第四、在車(chē)容車(chē)貌方面：車(chē)身和車(chē)內不夠整潔、未定期更換座套墊、車(chē)廂內有異味。
第五、在服務(wù)監督方面：有的出租車(chē)未嚴格按照規定放置服務(wù)監督卡，因投訴沒(méi)有有效的反饋機制，大部分的消費者對投訴處理結果感到不滿(mǎn)意。
我市共有出租車(chē)5568輛，出租車(chē)公司26家，具體的經(jīng)營(yíng)模式和做法如下表所示：
車(chē)輛產(chǎn)權及經(jīng)營(yíng)權、營(yíng)運發(fā)生的稅費全部由公司承擔，司機每天交納承租金200元。
出租車(chē)的產(chǎn)權及經(jīng)營(yíng)權歸個(gè)人，掛靠在出租車(chē)公司進(jìn)行統一管理，出租車(chē)公司主要為車(chē)主提供代繳各種稅費、組織相關(guān)培訓、協(xié)助開(kāi)展車(chē)輛年檢等服務(wù)，司機向公司交納60元/月的管理服務(wù)費，其它稅費等由個(gè)人承擔。
經(jīng)營(yíng)權歸公司，車(chē)輛產(chǎn)權歸個(gè)人，司機車(chē)輛租用公司經(jīng)營(yíng)權，每天交納30元經(jīng)營(yíng)權使用費，運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生一切費用由司機承擔。
根據以上分析，實(shí)行掛靠經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)權模式的車(chē)輛共有3967輛，占我市出租車(chē)運營(yíng)總數的71.2%，由于車(chē)輛的產(chǎn)權全部歸個(gè)人所有，車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)權也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對車(chē)輛及車(chē)輛運營(yíng)的管控能力有限，甚至可以說(shuō)除了收費公司對這3967輛出租車(chē)沒(méi)有統一、有效的管理措施，這是造成我市出租車(chē)行業(yè)各種亂象及整體服務(wù)水平不高的最主要原因。
另外的1601輛出租車(chē)實(shí)行承租經(jīng)營(yíng)模式，占我市出租車(chē)運營(yíng)總數的28.8%，就我市的行業(yè)現狀而言，運營(yíng)模式已屬先進(jìn)。由于車(chē)輛的產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權都歸公司所有，所以公司對以上車(chē)輛的管控力度明顯加強。按照行業(yè)管理部門(mén)的相關(guān)要求，公司也制定了相應的管理制度和措施，但由于落實(shí)不到位和企業(yè)逐利的本性，最終導致管理浮于墻上和紙上，并沒(méi)有有效的落實(shí)和實(shí)施，從而也沒(méi)有明顯的帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。
以樹(shù)立行業(yè)標桿、緩解和解決行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題為目標，分析和總結行業(yè)內現有經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢和不足，公司將按照“承包制”經(jīng)營(yíng)模式組建公司、購置車(chē)輛并對車(chē)輛和人員進(jìn)行統一管理，除按照行業(yè)內相對統一的措施對車(chē)輛和人員實(shí)施管理外，公司還將在以下方面創(chuàng )新和加強：
1、份兒錢(qián)按照行業(yè)統一標準收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車(chē)）對駕駛員進(jìn)行激勵和考核。相當于公司花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，用物質(zhì)獎勵激勵駕駛員做好公司規定的各項服務(wù)。
2、公司為所有承包司機統一制作工衣或工牌，并為每臺車(chē)提供每月2次免費洗車(chē)服務(wù)和每月2次座套清洗服務(wù)。
4、公司為所有承包人提供年節福利，福利形式不限，福利金額為500元/車(chē)/年。
5、公司定期舉辦行業(yè)競技、聯(lián)歡聯(lián)誼、愛(ài)心公益等活動(dòng)，每車(chē)每月的活動(dòng)經(jīng)費20元，全部用于活動(dòng)補貼。
按照承包制運營(yíng)模式，公司每日向承包人收取200元“份兒錢(qián)”，其中扣除車(chē)輛檢測等項目所占用的營(yíng)業(yè)時(shí)間5天，則項目一年的營(yíng)業(yè)收入為1440萬(wàn)元，運營(yíng)費用總計1236.2146萬(wàn)元，預計稅前利潤約203.7854萬(wàn)元，具體明細如下表：
b統籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門(mén)之間的工作配合。c負責組織和落實(shí)裝飾工程項目的工作開(kāi)展并監控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。d負責裝飾公程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。e負責審核《預結算書(shū)》《裝飾工程施工合同》《裝飾設計委托合同》等。f負責審核圖紙，包括方案、施工圖、竣工圖及設計變更。
d負責聽(tīng)取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議,并將其收集并反饋給。
f設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。g設計師負責設計圖紙的會(huì )審及講解，并移交給施工項目工程師。
h設計師負責設計方面在施工過(guò)程的解釋權，對設計變更須有正式書(shū)面通知，并記錄存檔，協(xié)助施工項目工程師檢查施工過(guò)程中的設計質(zhì)量，貫徹設計意圖。
i項目施工驗收后，設計師負責安排相關(guān)人員負責竣工圖的繪制，并須有業(yè)方及部門(mén)主管簽字確認。
j設計師負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的統一管理，以及公司電腦軟。
a負責編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。b負責編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
f負責工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場(chǎng)地設施，工具借用的審批、發(fā)放材料進(jìn)場(chǎng)安排，現場(chǎng)施工放線(xiàn)、定位工作。
g負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時(shí)水電費、裝修押金的退還。
h負責組織施工人員學(xué)習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
i責施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理甚至開(kāi)除。對質(zhì)量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò )部門(mén)主管、設計師確定更換新班組。
a負責聽(tīng)取客戶(hù)對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給。
c負責對公司人員的德、能、勤、績(jì)考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。d負責協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調整、調配工作。
裝飾公司拓展業(yè)務(wù)的基本思路可以分為兩個(gè)階段：讓客戶(hù)知道您的公司讓客戶(hù)選擇您的公司讓客戶(hù)知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力，這一點(diǎn)對企業(yè)來(lái)說(shuō)相對容易做到，企業(yè)可以利用傳媒（報紙、電視、刊物以及電臺等）、互聯(lián)網(wǎng)以及戶(hù)外媒介（路邊車(chē)身廣告等）對企業(yè)的品牌及閃光的舉措等進(jìn)行宣傳和推廣。只要企業(yè)有一部分錢(qián)，最長(cháng)三個(gè)月時(shí)間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個(gè)公司。當然，效果的好壞還要涉及企業(yè)推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業(yè)的閃光點(diǎn)等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場(chǎng)的影響上要加強。
以上因素屬于對客戶(hù)的感觀(guān)影響，感觀(guān)影響決定了客戶(hù)是否還與公司繼續下一步的聯(lián)系。而下面的幾點(diǎn)決定客戶(hù)最終是否簽單。設計師的設計能力和溝通能力預算報價(jià)是否合理到位（合乎客戶(hù)心里標準）。
公司有著(zhù)它運作一定成本，要保證工程施式的質(zhì)量，良好的售后服務(wù)，對材料的選擇，工班的使用，都關(guān)系到家裝市場(chǎng)的定位。
外地公司進(jìn)駐當地時(shí)，在完善管理的同時(shí)，在各樓盤(pán)征集一套零利潤樣品房（由于初來(lái)沒(méi)有供業(yè)主參觀(guān)的施工成品）在做樣品房的同時(shí)規范管理，樹(shù)立好的施工品象，在量招收業(yè)務(wù)員，進(jìn)行崗位培訓，迅速的將業(yè)務(wù)的開(kāi)展拓寬到城市的各個(gè)城區，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司在市場(chǎng)的拓展可部分參照成功公司運作方式，結合本公司的本土優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展?，F在在一些大城市，在推進(jìn)住宅全裝修房，也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念?，F在一些高端樓盤(pán)有這種現象。房子實(shí)際已經(jīng)銷(xiāo)售完，業(yè)主入住已經(jīng)一年多了，過(guò)道還是亂七八糟的，電梯還是給保護著(zhù)，人員出入繁雜，每天噪聲不斷。越來(lái)越多的人意識到這點(diǎn)南宮ng。假如有這么一個(gè)好樓盤(pán)，如果業(yè)主在定房時(shí)就明確裝飾內容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團購的形式，早在交房前設計公司已經(jīng)根據戶(hù)型設計了若干套裝修標準和設計布局不同的方案供業(yè)主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業(yè)主輕松的入住。再也沒(méi)有上面所述的諸多煩惱。當然在考慮業(yè)主的承受能力的同時(shí)不能忽視對房開(kāi)銷(xiāo)售的影響。
公司還可以在房開(kāi)項目交房前提前進(jìn)入大型樓盤(pán)，根據戶(hù)型圖做出若干裝飾方案，供業(yè)主選擇，在說(shuō)服力和溝通方面都會(huì )起到意想不到的優(yōu)勢。
人員的組合業(yè)務(wù)人員可采用外聘的形式擴大業(yè)務(wù)人員的隊伍，采用底薪+提成的形式來(lái)調動(dòng)業(yè)力人員的積極性。這個(gè)方式還可以用到設計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現個(gè)人的付出和收獲成正比也是留住人才，調動(dòng)工作人員積極性的好辦法。設計人員是業(yè)主溝通的一個(gè)橋梁，一個(gè)好的設計師可以通過(guò)設計去打動(dòng)業(yè)主，通過(guò)合理的資金預算安排去說(shuō)服業(yè)主?？梢?jiàn)設計人員在工程承接上的重要性。設計這一塊可劃分為主任設計師，設計師，助理設計師，繪圖員，主任設計師負責設計任務(wù)的總體安排，工程、大戶(hù)型方案的擬定，助理設計師配合設計師的設計任務(wù)和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設計師要將精力放在設計方案上，而不是將精力放在圖紙的繪制表現上，讓設計師有更多精力投入與業(yè)方的溝通上。在硬件上，健全公司的內部計算機網(wǎng)絡(luò )，讓更多的設備得到資源的共享?？少徺I(mǎi)正版的裝飾畫(huà)圖軟件，輕松的制作出精美的設計圖紙和三維虛擬現實(shí)。讓設計師與業(yè)主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系，和材料供貨商達成一定供貨協(xié)議，合力形成雙贏(yíng)局面，根據業(yè)主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作，在與業(yè)主確定裝修標準推薦不同的材料采用，在預算上與業(yè)主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業(yè)力的承接。形成自已的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家公司保證利潤的重環(huán)節，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應不間斷，且可減少交通運輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本。
在工班的管理上，固定施工隊伍合作關(guān)系，選擇合作關(guān)系的施工隊伍并形成良好的質(zhì)量管理辦法，控制施式單位業(yè)務(wù)能力有利于品牌的建立及售后質(zhì)量的保證。
可采用3個(gè)月試用底薪制，試用底薪為500基數，公司的宣傳資料發(fā)上注明業(yè)務(wù)編號單，當業(yè)主能執宣傳資料來(lái)了解情況，可支付業(yè)務(wù)員一定獎金50元提成基本費（每個(gè)月滿(mǎn)足5戶(hù)可提?。?，如果業(yè)主最終簽定合同可支付業(yè)務(wù)員工程總價(jià)的1.5-3%，這樣可以充分的調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，只有業(yè)主找到我們，來(lái)了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。
設計師的工資是底薪+提成，可根據能力的不同確定底薪基數。設計師完成的設計任力每戶(hù)出基本圖概算的任務(wù)，可支付50元提成基本費（每月底數滿(mǎn)足5戶(hù)可提?。?，如果業(yè)主最終簽定設計合同可提取設計費用的20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業(yè)主最終簽定施工合同，直接提取工程總價(jià)的2-3%。
公司采用建裝飾點(diǎn)形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業(yè)品牌運作辦法（內似店）。將家裝業(yè)務(wù)分離。有員工自行組織人員，設備投入，進(jìn)入可小區設點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)點(diǎn)的家裝業(yè)務(wù)承接。承接任務(wù)后公司上交一定管理費。公司不負責其人員，設備所有資金。也為企業(yè)減負走出一條新路。（這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無(wú)論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)要有一套切實(shí)可行的辦法）。
溫州商貿城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設的，該公司的重點(diǎn)項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱(chēng)的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟圈，是周邊地區目前規模最大的專(zhuān)業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場(chǎng)。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。
溫州商貿城堅持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟、板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時(shí)尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的要求，它高起點(diǎn)的`定位、規劃，超前的建設理念，長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)思路，是本地區一個(gè)融規范化，品牌化，專(zhuān)業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門(mén)櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò )等服務(wù)設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。
本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區只有1.2公里的路程。項目門(mén)口有公交2路10路汽車(chē)，平均10分鐘一班直達市區。項目距離南京江寧區只有20分鐘車(chē)程，距離南京市區只有40分鐘車(chē)程。
(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規劃的物流商貿區域，對于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
(2)交通——項目?jì)扔泄?路車(chē)直達市區10分鐘一班，10路車(chē)離項目只有5分鐘的路程。
(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費者信得過(guò)企業(yè)。
(4)物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
(5)配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車(chē)場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區域，配套設施較為完備。
(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷(xiāo)，世友地板句容專(zhuān)賣(mài)店嘉寶莉油漆句容專(zhuān)賣(mài)，品牌影響力強大。
(2)句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場(chǎng)開(kāi)始需要一定周期的培育。
(3)項目臨104國道道，車(chē)流快，人流被阻隔南宮ng，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
(1)經(jīng)濟因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
(2)政策因素——國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控失當，造成房?jì)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機。
(3)市場(chǎng)因素——隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長(cháng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景也越來(lái)越美好。
(4)區域發(fā)展——本區域被政府規劃為商貿物流區，本項目正符合本區域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟適用房,加大了本區域的人流量。
(1)國家相關(guān)法規明確規定“禁止返租”，而產(chǎn)權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無(wú)法將信息傳達到位。
(4)招商難度大，開(kāi)業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶(hù)進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì )遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機。
(6)商業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無(wú)法徹底解套。
2.與各友情網(wǎng)站合作，在站上免費發(fā)布其相關(guān)的情況，以達到兄弟網(wǎng)站互相宣傳和互相瀏覽的作用。
網(wǎng)站之間的互相宣傳是很重要的，兄弟網(wǎng)站之間的鏈接可以起到網(wǎng)站之間的相呼應的作用。
3.自愿者可以在網(wǎng)站上獲取失蹤人口信息，并且可以按照里面的信息來(lái)為網(wǎng)站服務(wù)。
在網(wǎng)站采用新的開(kāi)發(fā)系統后，一定會(huì )有新穎的內容會(huì )出現在網(wǎng)站中，新的頁(yè)面效果及功能不僅可以吸引來(lái)訪(fǎng)者，也可以給來(lái)訪(fǎng)者提供娛樂(lè )休閑。
用戶(hù)從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個(gè)網(wǎng)站要知道本身的價(jià)值意義，就必須得讓用戶(hù)知道他們從中得到什么，這樣才能體現出網(wǎng)站本身的意義。
3.網(wǎng)站需要的廣告和客戶(hù)[一個(gè)網(wǎng)站的廣告能夠給網(wǎng)站帶來(lái)直接的利益，客戶(hù)也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。
第一階段：建立網(wǎng)站，同時(shí)有選擇的在幾個(gè)或幾十個(gè)城市建立分站點(diǎn)，并與各城市分站點(diǎn)建立合作伙伴關(guān)系，簽定合作協(xié)議，建立一個(gè)網(wǎng)站不僅只限于一個(gè)省份和一個(gè)城市，要想讓搜人遍布全國，就只能撒開(kāi)搜人的大網(wǎng)，網(wǎng)羅全國的省份和城市，讓人“無(wú)處可藏”!
網(wǎng)站信息的發(fā)布一定要用各種手段來(lái)建立自己的客戶(hù)群體，只有更多的來(lái)訪(fǎng)者，更多的會(huì )員才能支撐一個(gè)網(wǎng)站的正常運營(yíng)。
第三階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度與搜人成功案例后，主動(dòng)吸引大的網(wǎng)站注意力，最終獲得以合理的代價(jià)與其合作。
在網(wǎng)站有了一定的知名度后，就要開(kāi)始和大網(wǎng)站建立和諧的互助關(guān)系，互相宣傳，以達到網(wǎng)站“一夜成名”的效果。
第四階段：網(wǎng)站也有了一定數量的注冊客戶(hù)，網(wǎng)站的知名度也有相當大的提升之后網(wǎng)站的業(yè)務(wù)也可以有進(jìn)一步的擴展.
注冊用戶(hù)多了以后，各種層次的人也會(huì )有了，這個(gè)時(shí)候不僅限于讓搜人只搜人，應該有很多的新鮮內容加入進(jìn)去，讓整個(gè)網(wǎng)站變的不僅是個(gè)搜人網(wǎng)，更是一個(gè)集娛樂(lè )休閑聽(tīng)歌看電影的綜合型網(wǎng)站。
瀏覽者為核心，本著(zhù)以客戶(hù)的需求是我們的目標態(tài)度來(lái)做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的.內容要與客戶(hù)互動(dòng)。
應該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業(yè)伙伴，顯示出，因為專(zhuān)業(yè)，所以專(zhuān)注的原則。
不管怎么樣去修改網(wǎng)站的內容，都不能動(dòng)網(wǎng)站整體風(fēng)格和形象，這樣會(huì )讓人產(chǎn)生“迷路”的感覺(jué)，每天換個(gè)風(fēng)格只會(huì )讓人覺(jué)得網(wǎng)站不塌實(shí)。
在網(wǎng)站中一定會(huì )有新穎的內容會(huì )出現，新的頁(yè)面效果及功能不僅可以吸引來(lái)訪(fǎng)者，也可以給來(lái)訪(fǎng)者提供娛樂(lè )休閑。
網(wǎng)友從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個(gè)網(wǎng)站要知道本身的價(jià)值意義，就必須得讓網(wǎng)友知道他們從中得到什么，這樣才能體現出網(wǎng)站本身的意義。
注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客。
可事先對人們希望閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與官方的網(wǎng)站整體形象一致，要符合ci規范。
網(wǎng)頁(yè)的設計就由美工師來(lái)把關(guān)了，整體形象和規范一定要按照ci來(lái)，而且上下相呼應，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
不同的人都有自己的習慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和網(wǎng)絡(luò )速度還有閱讀的習慣來(lái)選定一個(gè)適中的模式讓人人都覺(jué)得看起來(lái)讀起來(lái)都很舒服。
出表一張網(wǎng)站維護的制度和規范表，由專(zhuān)人負責，這樣才能保證網(wǎng)站的運營(yíng)質(zhì)量和效率。
網(wǎng)站測試以后，可以通過(guò)媒體或者網(wǎng)絡(luò )宣傳進(jìn)行廣告效應，以達到更多的訪(fǎng)問(wèn)量。
線(xiàn)上推廣：郵件群發(fā)、短信、電話(huà)、軟文、網(wǎng)盟、論壇群發(fā)、sns、微博、資源合作等
本項目位于京津冀城市核心位置的武清區，西鄰京津高速公路二線(xiàn)，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區位優(yōu)勢顯著(zhù)。距離天津中心城區10公里，天津國際機場(chǎng)30公里，北京國際機場(chǎng)76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國道、104國道等“九橫九縱”的道路網(wǎng)絡(luò )環(huán)繞周邊。
項目區位優(yōu)勢突出，交通便利，可直接承接京津市區、周邊城區強大的輻射效應，又可以便捷地釋放和發(fā)揮自身能量與優(yōu)勢。
政府重點(diǎn)支持的投資回報型項目，是代表武清區形象的新地標，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統一營(yíng)銷(xiāo)推廣等。
2、全國家居建材經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、特許直營(yíng)商、專(zhuān)賣(mài)許可商等私有、個(gè)體企業(yè)；對商鋪有投資意向的客戶(hù)。
?。ǘ╉椖空猩躺唐贩秶ㄖ覂韧庋b飾材料、陶瓷、衛浴潔具、家庭廚衛用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門(mén)窗櫥柜、家居電器、軟裝類(lèi)。
1、項目的市場(chǎng)行銷(xiāo)概念：位于天津武清區規模龐大的建材城，以其核心地理位置，強力向整個(gè)京津冀輻射。
2、獨占性的規范化市場(chǎng)銷(xiāo)售模式和物業(yè)管理標準體系，導入現代物業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理手段。
1、本項目是天津市的政府的重點(diǎn)工程、形象工程，是武清的新地標。項目建成后具備完善的配套設施、生活設施。
3、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前后向經(jīng)銷(xiāo)商提供全面的廣告與行銷(xiāo)支持，以“品牌造勢，傳播先行”的市場(chǎng)化操作，擴大對外宣傳，提高市場(chǎng)在天津的知名度及影響力。
服務(wù)內容：規劃院將根據項目的特點(diǎn)結合客戶(hù)的實(shí)際對項目進(jìn)行包裝，并為客戶(hù)提供項目立項書(shū)，用于向政府申請項目立項，園區項目運營(yíng)方案。
(2)項目的基本情況(包括項目建設的背景、意義、內容、投資及資金來(lái)源等)。
服務(wù)內容：對物流園區從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護、法律等多個(gè)方面進(jìn)行分析和論證，以確定建設項目是否可行，為企業(yè)進(jìn)行物流園區投資提供決策依據。
服務(wù)內容：結合物流園區的區位、交通環(huán)境，分析物流園區的需求，進(jìn)而確定物流園區的定位，對物流園區的進(jìn)行功能分區和平面布局規劃，并制定物流園區的建設與經(jīng)營(yíng)模式。
服務(wù)內容：以城市總體規劃或分區規劃為依據，確定項目所在地的土地使用性質(zhì)和使用強度等控制指標、道路和工程管線(xiàn)控制性位置以及空間環(huán)境控制的規劃要求，規劃方案《園區項目運營(yíng)方案》。
(5)根據規劃容量，確定工程管線(xiàn)的走向、管徑和工程設施的用地界線(xiàn))制定相應的土地使用與建筑管理規定。
包括各地塊的界線(xiàn)、公共設施位置、道路、交通設施界線(xiàn))各項工程管線(xiàn).物流園區修建性詳細規劃。
服務(wù)內容：作出物流園區的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線(xiàn)的詳細規劃設計，對工程量、拆遷量和總造價(jià)進(jìn)行詳細估算。
修建性詳細規劃的文件和圖紙包括：修建性詳細規劃設計說(shuō)明書(shū)、規劃地區現狀圖、規劃總平面圖、各項專(zhuān)業(yè)規劃圖、豎向規劃圖、反映規劃設計意圖的透視圖等。
服務(wù)內容：根據控詳規和修詳規的指標要求，對物流園區建筑方案進(jìn)行初步設計，并對配套設施進(jìn)行詳細設計，對工程投資進(jìn)行估算。
目的：作為物流園區建設過(guò)程中備料、施工的依據，保障物流園區的投資和建設周期的可控性。
服務(wù)內容：為客戶(hù)提供物流園區的招商策略(總體策略南宮ng、實(shí)施步驟、具體措施)，招商前應做好的準備工作，招商成本的估算。
(2)招商團隊的策劃(確實(shí)物流園區招商要組建一個(gè)由什么樣人才構成的招商團隊)。
(3)招商的前期工作(包括招商手冊和說(shuō)明書(shū)、經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)和簽約流程等基礎文件和材料的準備)。
(4)招商計劃的制定(制定包括前期準備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實(shí)施計劃)。
(5)物流園區的主要招商策略(包括價(jià)格策略、優(yōu)惠策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略等)。
線(xiàn).針對現在所有的團長(cháng)，公司要提供團長(cháng)宣傳所需要的物料（海報易拉寶）以及活動(dòng)支持?；顒?dòng)通過(guò)微信群透傳給團長(cháng)，團長(cháng)轉發(fā)活動(dòng)至團長(cháng)自有群。需要一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負責活動(dòng)透傳，文案編輯，海報制作。轉發(fā)給區域負責業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)轉發(fā)至團長(cháng)群。
2.給團長(cháng)的活動(dòng)支持就是拉新用戶(hù)下單反團長(cháng)6-3-6。新用戶(hù)下單的同時(shí)，面對平臺的產(chǎn)品要有所更新。例如：相對便宜的一盒4顆的雞蛋。幾毛錢(qián)的棒棒糖。一顆西紅柿。這樣的品用來(lái)引流。吸引用戶(hù)為主。
1.我們平臺上現有的單品可以繼續存留。所有禮盒暫時(shí)下架。第一單價(jià)貴。第二年后開(kāi)始運行的時(shí)間是在三月份。市場(chǎng)對于禮盒的需求不是很多?？梢赃x擇節日前后再上。暫時(shí)先拿掉。新上一些市場(chǎng)認可度好的品。例如飲品類(lèi)的紅牛，牛奶。所有的蔬菜類(lèi)。休閑零食類(lèi)例如金鑼的脆脆腸，午餐肉。這些渠道從本地找。不賠錢(qián)加利潤也可以賣(mài)的出去。
1.開(kāi)售后搞活動(dòng)的品，一定是要有價(jià)格優(yōu)勢。一周兩天活動(dòng)日。周二和周四定為活動(dòng)日。周二秒殺周四萬(wàn)人團。每次活動(dòng)選擇一到三個(gè)品主推。但是一定要有價(jià)格優(yōu)勢。秒殺的主要方向可以選擇在蔬菜雞蛋萬(wàn)人團可以選擇在飲品類(lèi)和雞蛋?；蛘呙恐茉O定一個(gè)類(lèi)別作為打折日，例：本周蔬菜類(lèi)，下周肉類(lèi)、再下周糧油類(lèi)。
加道路危險貨物運輸經(jīng)營(yíng)項目，我公司增項批準后，將投入專(zhuān)用運輸（集裝箱）車(chē)輛運輸危。
險貨物，使公司的運營(yíng)能力提高，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，也可為規范危險品運輸市場(chǎng)增加保。
年第5號），依法運輸，保障安全，誠實(shí)信用。嚴格按照危險貨物國家標準《危險貨物品名。
我公司嚴格遵守《道路危險貨物運輸管理規定》及其它交通法規，嚴格執行公司安全。
一公司成立危險品運輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。xx任組長(cháng)，負責公司安全生產(chǎn)，積極主。
動(dòng)與公安交警、道路運輸安全管理部門(mén)聯(lián)系溝通；負責公司調度經(jīng)營(yíng)。湯五任副組長(cháng)，負責。
公司安全運行，在組長(cháng)的指揮下，定期召開(kāi)安全、培訓會(huì )議；做好例保例檢記錄的檢查；出。
二為了保障危險品運輸生產(chǎn)安全，公司規定：必需采用集裝箱專(zhuān)用車(chē)輛運輸危險貨物。
三我公司按照《道路危險貨物運輸管理規定》，運輸危險貨物的專(zhuān)用車(chē)輛必需配備以。
運輸危險貨物性質(zhì)相適應的安全防務(wù)，環(huán)境保付和消防設施設備，及通訊設備和gps定位。
四我公司在承接危險品貨物運輸前，危險品運輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長(cháng)xx必需首。
先勘察危險貨物運輸的起始地點(diǎn)及終點(diǎn)全路段的道路情況，做出應急預案，在保證安全的情。
五在運輸危險貨物的過(guò)程中，發(fā)生一般事故，駕乘人員必須根據承運危險貨物的性。
質(zhì)，按應急預案要求，采取相應的救急措施，防止事態(tài)擴大；應立即上報公司并及時(shí)向當地。
道路運政機關(guān)和公安消防等有關(guān)部門(mén)報告，共同采取措施，消除危害，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小。
組要在事故發(fā)生后12小時(shí)內，將事故情況的文字材料《道路運輸行業(yè)行車(chē)事故快報》上報。
到市運管所。發(fā)生較大、重大、特大危險貨物運輸事故時(shí)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組接到報告。
后，調度員應在1小時(shí)內將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數電話(huà)報告到市運管。
所，并同時(shí)派人及時(shí)趕赴現場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織搶救，并做好現場(chǎng)記錄，按有關(guān)規定進(jìn)行。
處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組在安排處理事故的同時(shí)，并要在事故發(fā)生后2小時(shí)內（特大事。
故1小時(shí)），將事故情況的文字材料《道路運輸行業(yè)行車(chē)事故快報》上報到市運管處。
ps：20xx年將是一個(gè)新的運營(yíng)模式，淘寶新的路線(xiàn)中也指出了爆款的搜索將會(huì )下降，所以新的爆款定義還需要大家共同商討，電商店鋪運營(yíng)方案。
ps：年度的運營(yíng)，可能會(huì )因為店鋪的發(fā)展速度而改變，所以計劃只能當作整體的運營(yíng)的把握，在執行的過(guò)程要靈活的變化策略，規劃方案《電商店鋪運營(yíng)方案》。
ps：首頁(yè)和內頁(yè)的設計，每種產(chǎn)品的設計各有利弊，這里只是介紹了大眾化的設計，這種設計也是最能讓客戶(hù)產(chǎn)生購買(mǎi)欲望的邏輯。
這些內容也是結合運營(yíng)多年的一些總監總結出的思想，歡迎大家提意見(jiàn)，本人喜歡和別人一起探討，共同進(jìn)步，電商就是一個(gè)全新的行業(yè)，只有你擁抱它的變化，才能更好的把控住發(fā)展的節奏。
青春的。動(dòng)人，婉約的色彩，慕人的表達。想在聚光燈下一展你獨特魅力嗎？想讓別人對你的.口語(yǔ)目瞪口呆嗎？想像時(shí)尚模特一樣展現自己？報名參加冰雪天使選拔賽，證明你是美麗與智慧的象征！
前幾天碰到了一個(gè)社區運營(yíng)的大哥級人物，交流了一下社區的產(chǎn)品和運營(yíng)經(jīng)驗，在這里把講的內容整理出來(lái)，不是很系統，也不是很全面，主要是我自己以前運營(yíng)社區網(wǎng)站時(shí)的一些經(jīng)驗心得，和大家分享交流一下。
一個(gè)網(wǎng)站基本上由技術(shù)、產(chǎn)品和運營(yíng)這三大塊組成，每塊可能有更細致的劃分，但基本上離不開(kāi)這個(gè)大的框架。很多人討論過(guò)，對于一個(gè)網(wǎng)站，是技術(shù)重要?是產(chǎn)品重要?還是運營(yíng)重要?各執一詞，沒(méi)有答案。我的理解大概是下面幾方面：
技術(shù)是骨架，產(chǎn)品是血液，運營(yíng)是肌肉。如果把網(wǎng)站比喻成人體的話(huà)，我會(huì )這樣來(lái)類(lèi)比各部分的機能：技術(shù)好比是人體的骨架，決定了網(wǎng)站能做到什么樣的高度。這個(gè)骨架一定要高大，而且骨質(zhì)要硬，不能缺“鈣”。產(chǎn)品是人體的血液，表面上看不太出來(lái)，但它決定了網(wǎng)站內在的潛力。這個(gè)網(wǎng)站“造血”的能力是否強大，直接影響到它是否能有更高的投入產(chǎn)出比。這是一個(gè)網(wǎng)站的動(dòng)力之源。運營(yíng)是人體的肌肉，看網(wǎng)站是否足夠強壯，就看它的運營(yíng)能力。有很多矮個(gè)子也可以鍛煉得非常強壯，而有的高個(gè)子卻非常瘦弱，這是運營(yíng)能力的區別。但也有一種情況是假象，那就是“肥胖”，看上去塊頭很大，實(shí)際上很不健康。
當然，每個(gè)網(wǎng)站都會(huì )希望自己技術(shù)、產(chǎn)品和運營(yíng)都異常強大，這只是美好的愿望。實(shí)際情況是，每個(gè)網(wǎng)站都會(huì )有自己的長(cháng)處和短項。但這就好比是一張凳子的三條腿，只有盡量去平衡，才能坐得穩。在三者本身不平衡的情況下，就需要很好地區分事情的優(yōu)先級，調配資源，人為地來(lái)達到一個(gè)平衡的目的，這樣網(wǎng)站才能獲得比較良性而且快速的增長(cháng)。
短期看的是長(cháng)處，長(cháng)期看的是短處?！岸唐诳?，企業(yè)家比的是長(cháng)處;長(cháng)期看，企業(yè)家比的是短處?！蔽矣X(jué)得很有道理，就借用到這里。當網(wǎng)站規模還比較小的時(shí)候，擁有一個(gè)優(yōu)勢就足以讓你脫穎而出。比如buyren(現在的易購)早期基本沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)品可言，完全靠的是運營(yíng)，也獲得了一定層面上的成功。但這種成功是有瓶頸的，需要有新的優(yōu)勢來(lái)彌補不足。當網(wǎng)站發(fā)展到一定的規模，任何一個(gè)細節的不足，都可能導致和對手競爭的失敗。所以任何時(shí)候都需要認清自己的優(yōu)勢和劣勢，不能因為短期的成功而忽略了長(cháng)期的發(fā)展，需要未雨綢繆，提前在短板上下功夫，做準備。
所有的目的：滿(mǎn)足用戶(hù)需求。無(wú)論是技術(shù)，還是產(chǎn)品和運營(yíng)，所有要實(shí)現的目的無(wú)非就是一個(gè)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。只有滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求，網(wǎng)站本身才有價(jià)值，技術(shù)、產(chǎn)品和運營(yíng)才有存在的必要。所以技術(shù)追求的不是新、產(chǎn)品追求的不是酷、運營(yíng)追求的不是快，而是能在多大程度上滿(mǎn)足用戶(hù)的需求南宮ng，花最小的代價(jià)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。同時(shí)，也只有當技術(shù)、產(chǎn)品和運營(yíng)都非常了解用戶(hù)的需求，這個(gè)網(wǎng)站獲得成功的幾率才會(huì )大。我看到現在的普遍情況是：運營(yíng)非常了解用戶(hù)的需求，產(chǎn)品比較了解用戶(hù)的需求，技術(shù)幾乎不或很少了解用戶(hù)的需求，這是需要提高的地方。
沒(méi)有計劃的生活是盲目的，凡事都務(wù)必有計劃，只有那樣事情才能夠做得得心應手，井井有條。很有必要給自己制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展計劃，以使自己能更好的適應自身主角。我的個(gè)人提升計劃從以下幾方面來(lái)談：
(一)終極目標：期望能通過(guò)自身的努力，最終能成為一名軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的高級項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導2~3個(gè)項目經(jīng)理，即2~3個(gè)項目。
展現是電商的枝，基于互聯(lián)網(wǎng)的限制，電商只能通過(guò)圖片，視頻，文字，將企業(yè)產(chǎn)品信息傳遞給用戶(hù)。
如果企業(yè)的展示效果好，那么用戶(hù)在了解的過(guò)程中，逐步的產(chǎn)生信任，使信任再到信賴(lài)，從而產(chǎn)生購買(mǎi)意向，最后達成交易。
那么到底什么是營(yíng)銷(xiāo)，什么是推廣?簡(jiǎn)單的來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)就是讓這個(gè)產(chǎn)品好賣(mài)，而推廣則是讓這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)的好。
營(yíng)銷(xiāo)的主旨是將產(chǎn)品的定位，通過(guò)一系列的包裝，展示給用戶(hù)，并在用戶(hù)群里產(chǎn)生傳播效應，從而達到提升品牌知名度，權威性，美譽(yù)度等目的。
總之，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品結構，產(chǎn)品定價(jià)，展現體系，營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)推廣，客服與售后，數據分析，聚焦 策略，完整的建立了電商運營(yíng)模型，能夠解決多數電商企業(yè)，或者傳統企業(yè)在做電商轉型時(shí)遇到的問(wèn)題。
廈門(mén)市是沿海城市，主要以進(jìn)出口貿易為主。流動(dòng)人口多，企業(yè)、商鋪更新?lián)Q代快，為廣告行業(yè)發(fā)展提供了有利資源。
2.廣告公司能為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析。分析內容包括產(chǎn)品的品質(zhì)、市場(chǎng)的位置、生產(chǎn)過(guò)程、包裝、價(jià)格、銷(xiāo)售對象、銷(xiāo)售領(lǐng)域、銷(xiāo)售數量、季節性、促銷(xiāo)手段、競爭對手的姿態(tài)等；給企業(yè)提出具體的促銷(xiāo)方法，使企業(yè)揚長(cháng)避短，取得理想的推銷(xiāo)效果。
4.廣告公司能為廣告主預算廣告費用，對廣告費用進(jìn)行合理的分配和使用，控制廣告開(kāi)支，使廣告發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益。
5.廣告公司既能滿(mǎn)足廣告客戶(hù)對企業(yè)、產(chǎn)品形象塑造的要求和意圖，又能陶冶人們的，給人以美的享受，豐富消費者的文化生活，并為美化城市做出貢獻。
7.廣告公司能為企業(yè)的廣告宣傳進(jìn)行評價(jià)和測定，進(jìn)行信息反饋和總結經(jīng)驗，重新修正廣告計劃。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)廣告公司為其廣告策劃、設計、制作等服務(wù)，有利于企業(yè)開(kāi)鏟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并擴大企業(yè)的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
對于廣告媒體來(lái)說(shuō)，廣告公司是他們的業(yè)務(wù)來(lái)源。從一定意義上講，廣告公司是廣告媒體生存、發(fā)展的基礎。
2.代理制作廣告。廣告公司的技術(shù)力量一般來(lái)說(shuō)比較雄厚，可以發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，制作出訴求點(diǎn)鮮明的廣告作品，這樣既滿(mǎn)足客戶(hù)要求又彌補了廣告媒體在這方面的不足。
3.減少廣告媒體風(fēng)險。廣告媒體與廣告公司建立長(cháng)期穩定的關(guān)系，有利于穩定廣告媒。
3.代理收費要合理、合法。要有利于廣告市場(chǎng)的穩定發(fā)展，要有利于廣告市場(chǎng)供求機制正常發(fā)揮作用。
合同契約原則是指公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)要以合同形式、契約的形式將委托雙方的權利、義務(wù)和責任確定下來(lái)。合同一經(jīng)簽訂就要完全執行，以維護合同的嚴肅性。
信譽(yù)之上就是重信譽(yù)、守信用、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、重合同，要依靠全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的新來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
專(zhuān)業(yè)設備：噴繪機、寫(xiě)真機、吸塑機、雕刻機、壓膜機、電焊機、切割機、手電鉆、沖擊鉆、玻璃膠槍、熱熔膠槍、各種工具刀。
注冊資金：注冊廣告公司要有一定資金，一級法人的廣告公司以前規定注冊資本不能少于50萬(wàn)。
公司的命名與標志：命名要具有識別性、統一性、可傳播性、概念專(zhuān)有性、藝術(shù)性。標志要具有視覺(jué)識別、傳達信息、個(gè)性特征等。
經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的地方性企業(yè)，向所在市、縣工商行政管理局申請，報省、自治區、省轄市工商行政管理局核準，由所在市、縣工商行政管理局發(fā)給《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》。
選擇申報的工商局。注冊資金10萬(wàn)—50萬(wàn)范圍由區工商局受理，50萬(wàn)—500萬(wàn)由市工商局受理。
設計部：主要負責廣告設計，對客戶(hù)提供的資料加以分析，依照客戶(hù)要求，配合客戶(hù)心態(tài)，完成創(chuàng )意設計。
客戶(hù)開(kāi)發(fā)部：主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)客戶(hù)并維護，負責接洽客戶(hù)，協(xié)調廣告主與廣告公司之間的關(guān)系并代客戶(hù)監督設計、制作和實(shí)施過(guò)程。
行政部：在公司初期需要做到后勤、人事、和工廠(chǎng)交接、公司制度監督管理、人員調配等。
接受客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)，經(jīng)過(guò)電話(huà)、email、會(huì )面等方式的初步溝通，了解項目的具體需求，并根據需求進(jìn)行報價(jià)；2.策略溝通：
在具有初步合作意向的基礎上，進(jìn)行視覺(jué)策略溝通，深入分析客戶(hù)相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設計概念和設計思路；3.簽定合作合同：
雙方就相互工作方式和思路取得共識，簽訂相關(guān)的具有法律效力的合作合同?？蛻?hù)支付約定的預付款；4.設計執行：
有創(chuàng )造力的工作小組為客戶(hù)進(jìn)行視覺(jué)規劃、設計創(chuàng )作，提供初步方案，并根據項目類(lèi)型收取進(jìn)度款；5.溝通調整：
根據雙方溝通的修改或深化意見(jiàn)綜合分析，進(jìn)行項目的完善后提交完整作品，客戶(hù)方進(jìn)行驗收確認，支付項目尾款；7.品牌跟蹤：
1.通過(guò)電話(huà)或電子郵件，與客戶(hù)初步溝通?？蛻?hù)提供其公司的背景，企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念等相關(guān)信息。以求為客戶(hù)達到量身定做的效果。
2.根據前期與客戶(hù)溝通的信息，分析得出設計稿的定位，5個(gè)工作日以?xún)葹榭蛻?hù)提供3套方案供客戶(hù)選擇。
4.在客戶(hù)反饋的意見(jiàn)下再次修改，最終定稿?？蛻?hù)支付款項，公司交付設計稿件以及電子文本。
初期公司成立根基不穩，選擇以做同行加工為主，公司業(yè)務(wù)為輔，優(yōu)先考慮公司生存保障。
為進(jìn)一步開(kāi)拓新渠道和利潤增長(cháng)空間，根據公司營(yíng)銷(xiāo)整體策略規劃，即公司進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域！現根據公司的初步設想和規劃，以前期運營(yíng)籌劃為主設計和梳理平臺整體框架和初期運營(yíng)思路?？傮w目標：
結合公司的經(jīng)營(yíng)戰略和營(yíng)銷(xiāo)目標，為市場(chǎng)戰略的實(shí)施提供有力的支持，為達成營(yíng)銷(xiāo)目標奠定基礎。
市場(chǎng)調研管理主要根據市場(chǎng)戰略的需要，制定市場(chǎng)調研計劃，明確市場(chǎng)調研的目標，策劃并組織具體的市場(chǎng)調研，進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)預測，撰寫(xiě)市場(chǎng)調研報告為市場(chǎng)戰略制定與實(shí)施、市場(chǎng)策劃提供數據支持，市場(chǎng)調研包括：產(chǎn)品調研、消費者調研、競爭對手調研、營(yíng)銷(xiāo)模式調研等。調研方式包括：與市場(chǎng)研究公司、廣告公司合作，又包括公司自行組織的調研。市場(chǎng)調研流程：
負責網(wǎng)站產(chǎn)品模特后期圖片的處理和排版（熟悉dreamweaver、photoshop等相關(guān)設計軟件，主要是ps合成、調色及摳圖）。
負責網(wǎng)店產(chǎn)品標題的編輯和修改等優(yōu)化店鋪及商品排名2.3.4市場(chǎng)推廣人員。
為減少庫存積壓和加速舊貨流通，提高資金回籠，公司將對以往庫存及經(jīng)銷(xiāo)商、直營(yíng)店等終端客戶(hù)的退換貨更換品牌，進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售！
針對舊貨價(jià)格制定的問(wèn)題，公司可根據所進(jìn)入的平臺檔次（淘寶或者天貓）進(jìn)行初期價(jià)格調研，或參考同檔次產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)行比對定價(jià)！
由于xxx面料具有優(yōu)質(zhì)低價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，公司需根據面料特征進(jìn)行服裝款式的設計，因此，在利用網(wǎng)上平臺銷(xiāo)售時(shí)，則需考慮到服裝生產(chǎn)的整個(gè)流程（從研發(fā)、計劃、生產(chǎn)到最后的庫存），因此，在電子商務(wù)平臺中，則安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人員對接產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。
首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶(hù)，做好關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售配合淘寶/天貓新店推廣活動(dòng)，做好慶開(kāi)店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全場(chǎng)折扣，設置后vip折扣價(jià)格設置淘寶客，聚劃算等活動(dòng)，以此引進(jìn)流量（根據不同平臺，購置不同營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)）。
為快速推進(jìn)店子商務(wù)平臺的投入運營(yíng)，現以第一階段電商平臺籌備實(shí)施為核心，進(jìn)行如下工作安排。另外，因詳細規劃暫未明確，具體作業(yè)人員和時(shí)間還有待補充。
在活動(dòng)前夕，商家可以參加聚劃算等活動(dòng)以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動(dòng)中的銷(xiāo)售做鋪墊。
圖片：通過(guò)店鋪自主設計預熱活動(dòng)頁(yè)面，包括首頁(yè)海報，店招，寶貝詳情頁(yè)，全部圖片以為主題元素，旨在營(yíng)造購物狂歡氛圍，為活動(dòng)打下基礎、儲備流量，，圖片。
圖片：店鋪活動(dòng)主會(huì )場(chǎng)頁(yè)面，產(chǎn)品詳情頁(yè)關(guān)聯(lián)海報，活動(dòng)推廣海報，圖片，圖片，店鋪首頁(yè)海報，店招，引導自主下單流程圖等。
?。?）抽獎贏(yíng)免單，每次購買(mǎi)滿(mǎn)元獲一次抽獎機會(huì )，有機會(huì )贏(yíng)取免單大獎，消費金額越大，中獎機會(huì )越大。
?。?）邀請好友參與抽獎，邀請人有機會(huì )獲得店鋪送出價(jià)值x元神秘禮物一份，共x個(gè)名額，被邀請人有機會(huì )獲得價(jià)值x元神秘小禮物一份，共個(gè)名額，活動(dòng)禮品將在活動(dòng)結束后三個(gè)工作日內發(fā)出，屆時(shí)會(huì )聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數量有限，將隨機抽取中獎客戶(hù)，中獎名單將在活動(dòng)結束后次日公布。
美工：做好退款辦理時(shí)間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時(shí)間等聲明放置在首頁(yè)及商品詳情頁(yè)。
客服：售前x名+售后x名+客審x名（負責訂單審核和打?。┐_保電腦配置；確保公司網(wǎng)絡(luò )；檢查促銷(xiāo)軟件設置?？旖荻陶Z(yǔ)和自動(dòng)回復（提前準備、包含促銷(xiāo)、盡量少用）。
倉庫：確保庫存準確，避免缺貨。準備好打印機及相關(guān)材料和打包用的材料。準備適當比例的貨品提前包裝并分開(kāi)堆放在活動(dòng)中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過(guò)程中修改訂單信息等情況的順利解決。
?。?）確定活動(dòng)上線(xiàn)產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的x%—%所有產(chǎn)品在x月x日之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的x%—x%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進(jìn)行備貨。
?。?）根據預期銷(xiāo)售規模，做好大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫存的提前備貨。務(wù)必于活動(dòng)前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時(shí)下架。
?。?）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。
?。?）務(wù)必于活動(dòng)前的2~3天做一次全倉盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫存規模，并將真實(shí)庫存數據%錄入到ops中。
?。?）對可能出現的訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，并做好相應的培訓工作，做好打包環(huán)節，提前培訓好相關(guān)的打包貼面單工作細節，提前做好員工培訓工作。
?。?）對所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門(mén)的員工，做完善的網(wǎng)店管家系統操作的培訓及其他培訓。
?。?）制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調度、培訓和工作的應急方案，以及大促活動(dòng)持續期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。
?。?）包裝材料準備，對大促活動(dòng)銷(xiāo)售的商品牽涉到的各類(lèi)包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時(shí)候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據并發(fā)貨。
?。?）快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機調試、打印耗材（色帶、墨盒）準備，為提升打單環(huán)節的速度，不建議大促活動(dòng)期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準備高速?lài)娔蚣す獯蛴C及其耗材。
?。?）本次活動(dòng)提出的要求更多的是對商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節的要求，要求在2天內將所有……的客戶(hù)優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀。
物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們仍有決心把管理、服務(wù)工作做的更好，為集團公司09年整體發(fā)展目標打好基礎。
物業(yè)公司由原六個(gè)下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復雜。對物業(yè)管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績(jì)給予充分認可，而對于所存在的問(wèn)題深度研究。因此南宮ng，07年度物業(yè)公司將會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行適當調整，完善管理人員隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。
物業(yè)公司在建立之初部門(mén)的規劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對物業(yè)公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整，合理劃分部門(mén)，現暫確定為兩大部門(mén)，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務(wù)部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個(gè)物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負責，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環(huán)節，提高工作效率。而增加行政事務(wù)部門(mén)是進(jìn)一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門(mén)充分行使監督、督促下屬各物業(yè)對物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務(wù)的跟蹤及落實(shí)，對集團及物業(yè)公司內部信息及數據的快速歸集、整理，并及時(shí)通報反饋。
走商業(yè)物業(yè)運營(yíng)與專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理兩者有機結合的管理思路”！現如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無(wú)法適應市場(chǎng)的發(fā)展需要，必須求新。單純的物業(yè)管理已無(wú)法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運做模式深入到物業(yè)管理，通過(guò)有效的商業(yè)運做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營(yíng)效益，強化同業(yè)競爭力，更好的彌補與完善傳統物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。再通過(guò)物業(yè)管理來(lái)保障物業(yè)收益的正?；?、最大化。
