南宮ng在我國企業(yè)發(fā)展初期，國外的一些巨頭公司為了打壓我國的本土企業(yè)品牌，增加自己的市場(chǎng)份額，瘋狂的通過(guò)價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢打壓我國的本土品牌，造成我國本土企業(yè)發(fā)展十分困難，舉步維艱。

　　但后來(lái)隨著(zhù)中國企業(yè)的強勢崛起南宮ng，很多國外公司在中國不掙反賠，紛紛迅速撤出中國市場(chǎng)，比如電商巨頭亞馬遜。

　　但亦舒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)甲之蜜糖，乙之砒霜，就有這個(gè)一個(gè)美國品牌，卻在我國打開(kāi)了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，時(shí)至今日還有一家公司在中國瘋狂的賺錢(qián)，這家美國公司就是著(zhù)名的世界日用品巨頭-----寶潔。

　　每個(gè)企業(yè)的成功并不是一蹴而就的，不止機遇重要，自身的努力更是必不可少?？蓪τ谀軐殱嵐?，大家都比較陌生，也有很多人從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但海飛絲、飄柔、汰漬這幾個(gè)品牌，大家都耳熟能詳。

　　這些品牌旗下的洗發(fā)水，沐浴露，洗衣粉和洗衣液幾乎在每一個(gè)中國家庭的衛生間里面都能找到，就連超市的貨柜上這些牌子的商品也被擺放得整整齊齊。

　　每家超市每天都能賣(mài)出很多，而事實(shí)上，這幾個(gè)品牌全部都是寶潔公司旗下的。美國寶潔公司創(chuàng )立于1837年，是全球最大的生活日實(shí)用品生產(chǎn)公司，旗下多個(gè)世界著(zhù)名的日用品品牌，是世界上市值第六大公司，利潤排名第十四，總公司位于美國俄亥俄州，全球員工多達十萬(wàn)余人。

　　寶潔公司旗下的產(chǎn)品包括個(gè)人洗漱用品的很多類(lèi)型，包括了洗發(fā)、護發(fā)、個(gè)人洗漱用品等很多類(lèi)型。但有趣的是，他們同類(lèi)產(chǎn)品并不是相互依賴(lài)的共生關(guān)系南宮ng，卻是你死我活的競爭關(guān)系。

　　原來(lái)，在上世紀，寶潔公司才剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)，當時(shí)中國市場(chǎng)上的洗衣粉基本全是國產(chǎn)的熊貓牌，寶潔為了打開(kāi)自己的銷(xiāo)路，一點(diǎn)四億美元買(mǎi)來(lái)熊貓品牌五十年的使用權，隨后又將熊貓洗衣粉的單價(jià)上漲50%，大眾紛紛接受不了。

　　緊接著(zhù)寶潔公司立馬推出了自己旗下的汰漬和碧浪兩種品牌的洗衣粉，這兩種牌子洗衣粉相比較剛剛漲價(jià)的熊貓牌價(jià)格可謂是十分的親民，而且質(zhì)量和包裝很吸引大眾的眼球，廣受中國人民喜歡，逐漸的熊貓洗衣粉就被處心積慮的寶潔公司淘汰出局。

　　這次美國人已看透中國人消費理念，如果都用同一個(gè)名字命名，固定的產(chǎn)品一定會(huì )在人們的心里產(chǎn)生根深蒂固的印象，那么新出的產(chǎn)品必然影響到已經(jīng)穩固在人們心中的品牌名。

　　美國這家公司可以說(shuō)是從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始就已經(jīng)在中國躺著(zhù)掙錢(qián)了，現在更是占據了中國日用品行業(yè)的半邊天，長(cháng)達十幾年的默默發(fā)展至今已經(jīng)超過(guò)的中國500多家企業(yè)。

　　通過(guò)這次的策略，美國人摸透了中國消費者的消費觀(guān)念，他們會(huì )用不同的品牌來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品，這樣的一款產(chǎn)品看似在競爭，實(shí)則是互相借鑒，就這樣呃徹底打開(kāi)了中國市場(chǎng)，不過(guò)還是有部分國產(chǎn)品牌依然堅挺，而中國的企業(yè)更不會(huì )輕易認輸。

　　有些人，只看到了成功后的表面風(fēng)光，但不之成功的背后，卻是一次次敢于面對失敗的嘗試。很多人感嘆，美國的寶潔公司非常的厲害，在我們的日常生活中幾乎都能看到他們的身影，它已經(jīng)壟斷了各大市場(chǎng)。

　　而且在寶潔在中華地區中國員工占員工總數的百分之九十以上，越來(lái)越多的中國員工擔任公司的重要職位，所以不少人以為他們都是我國的本土品牌也就在情理之中了。

　　但不得不說(shuō)，美國搶占市場(chǎng)的這一策略還是值得大家學(xué)習的，確實(shí)是行業(yè)的典范。

　　時(shí)至今日為什么寶潔公司還一直屹立不倒呢，第一，寶潔公司靠著(zhù)前期積累下的巨大資本，十分有經(jīng)濟實(shí)力來(lái)面對突如其來(lái)的經(jīng)濟危機等一系列的風(fēng)險，而且一旦有其他企業(yè)與寶潔構成競爭力搶占中國市場(chǎng)時(shí)，寶潔就會(huì )想方設法將其收購，占為己有。

　　第二，寶潔并不是一味地收取大量資本，而是很有社會(huì )責任心，每年都會(huì )做許多公益事業(yè)，比如教育、救災、醫療等各個(gè)方面都會(huì )捐款獻愛(ài)心，樹(shù)立自己良好的社會(huì )形象，努力讓中國對自己產(chǎn)生認同感。

　　說(shuō)話(huà)說(shuō)得好，三百六十行行行出狀元，就是這個(gè)不起眼的日用品百貨公司，通過(guò)自己精明的戰略部署躋身到中國乃是世界的市場(chǎng)中分得一杯羹，曾經(jīng)孤身來(lái)到中國占得屬于自己的市場(chǎng)，面對不了解的市場(chǎng)背景和別國國情，在一次次的失敗中總結經(jīng)驗，實(shí)屬難得?？少F的不是成功，而是在面對失敗可以不退縮、不氣餒，勇敢的向前沖。

　　打敗你的不會(huì )是別人，只有你自己。人的一輩子有上坡亦有下坡，企業(yè)的生死存亡更是如此南宮ng，越來(lái)越多的國外品牌從中國逐漸衰退，國內的日用品企業(yè)異軍突起，寶潔也也受到了一些影響。

　　曾經(jīng)的寶潔公司的產(chǎn)品可謂是家喻戶(hù)曉，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展南宮ng，消費者消費結構發(fā)生巨變，這家擁有181年歷史的日用品巨頭正在走下神壇。

　　時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)都在面臨著(zhù)轉型，但寶潔卻仰仗著(zhù)自己資歷老不為所動(dòng)，很快被一些轉型的企業(yè)步步緊逼，最終不得不做出妥協(xié)，只有不停的奔跑，才能不能的超越自己。

　　這是一個(gè)隨機應變的時(shí)代，如果你不進(jìn)步，不創(chuàng )新，那么社會(huì )會(huì )把你淘汰出局;人生也是如此，如果你甘愿做一條閑魚(yú)，每天渾渾噩噩的過(guò)日子南宮ng，不知奮斗，那么你定會(huì )在食物鏈的最低端,等你反應過(guò)來(lái)已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，可能永遠不會(huì )有翻身的機會(huì )了，所以創(chuàng )新和改變才是第一生產(chǎn)力。