南宮ng隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸向好，越來(lái)越多的品牌將目光投向了中國。在中國大媽逐漸成為一個(gè)經(jīng)濟學(xué)名詞的時(shí)候，那些外國投資商逐漸認識到中國在經(jīng)濟上的實(shí)力，同時(shí)也發(fā)現了中國這個(gè)大市場(chǎng)的潛力，面對中國這塊大肥肉，世界上的一些品牌紛紛開(kāi)始入駐中國南宮ng。

　　他們希望中國這個(gè)大市場(chǎng)能夠為他們帶來(lái)更多的財富，而中國也果然沒(méi)有讓他們失望，很多外國企業(yè)都在中國賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　但是每當提到一些品牌的時(shí)候，人們總是會(huì )說(shuō)一些衣服的牌子，或者一些奢侈品的牌子，比如說(shuō)手表、珠寶飾品等，由于這些商品的性質(zhì)和對應人群，使得這些公司基本上都是很高調的公司，每一件產(chǎn)品都可以與它的國家相對應南宮ng，比如說(shuō)提到lv，人們就會(huì )想到法國，而提到古馳，人們就會(huì )想到意大利。

　　然而就是這樣一個(gè)小小的家用洗護行業(yè)，在中國，也盤(pán)踞著(zhù)一條低調的肥碩的外國龍，它就是寶潔，關(guān)于這個(gè)名字，你肯定會(huì )感到很陌生，但是如果我說(shuō)海飛絲、飄柔、汰漬等，這些物品，你肯定會(huì )感到很熟悉。

　　但這些東西都有一個(gè)共同的特征，他們都是寶潔公司旗下的，也就是說(shuō)，我們用的很多洗護用品都是來(lái)自這家叫做寶潔的美國公司，剛開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息的時(shí)候，很多人都會(huì )大吃一驚，因為很多人都認為這些是中國品牌。

　　其實(shí)不是，這些洗護用品的品牌都是來(lái)自寶潔公司。之所以很多公司對寶潔不熟悉，是因為這家公司不像其他的公司那樣高調，它是一家很低調的公司，從來(lái)不會(huì )拿國外品牌做噱頭吸引觀(guān)眾。

　　寶潔公司不是中國公司，它是一家徹頭徹尾的美國公司，這家公司的總部設在美國的總部位于美國的俄亥俄州辛辛那堤市。

　　這家創(chuàng )辦于1837年的公司，在日用消費品市場(chǎng)上擁有很大的影響力，在公布的排行榜中，就全球而言，寶潔在日用品銷(xiāo)售方面所占的市場(chǎng)份額占到了百分之六十。這是一個(gè)很不得了的數字。

　　而且寶潔的老板是一個(gè)很聰明的人，因為珠寶首飾雖然售價(jià)很高，但不是生活必需品，但日用消費品不一樣南宮ng，每個(gè)人每天都要用，尤其對一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，這些東西就像是食用鹽一樣不可或缺，對于持家過(guò)日子的家庭主婦來(lái)說(shuō)，肯定比別人更明白洗護用品對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)的意義。

　　寶潔公司在日用消費品市場(chǎng)擁有舉足輕重的地位，在全球擁有將近一百多萬(wàn)人的員工，在寶潔公司的旗下，大概有三百多個(gè)品牌，這些品牌在很多國家都很暢銷(xiāo)，在中國也是如此。而且，寶潔公司還是為數不多的最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的外國企業(yè)之一。

　　在剛開(kāi)始改革開(kāi)放的時(shí)候，當時(shí)的環(huán)境并不像現在這么好，很多外國企業(yè)對中國的改革開(kāi)放政策沒(méi)有多大的信心，不愿意到中國來(lái)投資。

　　猶記得，當時(shí)的領(lǐng)導人鄧公為了此事憂(yōu)心如焚，多方奔走，才為中國拉來(lái)了第一批投資，所以我們國家能有這樣的發(fā)展局面，一定不能忘記那些先輩們?yōu)榱宋覀兊拿篮蒙疃冻龅呐Α?/p>

　　后來(lái)，隨著(zhù)環(huán)境的改善，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)望過(guò)后，寶潔公司看到中國政府推行改革開(kāi)放的決心以及為此作出的努力，他們才線(xiàn)年的時(shí)候于廣州建立合資企業(yè)，主推日用品。

　　在剛開(kāi)始的時(shí)候，寶潔公司也曾經(jīng)為如何開(kāi)拓中國的市場(chǎng)問(wèn)題傷過(guò)腦筋，因為當時(shí)的經(jīng)濟狀況并不怎么發(fā)達，寶潔來(lái)到中國之后需要適應中國的市場(chǎng)環(huán)境以及當時(shí)人們的生活方式。很多人當時(shí)并不認識寶潔，而且一聽(tīng)美國貨，覺(jué)得價(jià)格肯定很貴，不愿意去買(mǎi)。

　　寶潔公司曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)為此開(kāi)過(guò)很多次會(huì )議，希望能夠順應中國的市場(chǎng)，在中國的市場(chǎng)中搶得先機。在研究了很多天之后，終于確定了在中國推出的第一個(gè)洗衣粉品牌的名字，即——熊貓洗衣粉。

　　熊貓是中國的國寶，在中國幾乎沒(méi)有誰(shuí)不知道熊貓，而且帶有中國文化特色，很多人在看到熊貓牌洗衣粉的時(shí)候，很少會(huì )有人將它與美國公司聯(lián)系在一起。而且當時(shí)推出這款洗衣粉時(shí)，寶潔公司為了能夠搶占先機，將價(jià)格定的也非常低，于是寶潔公司就憑借著(zhù)一袋洗衣粉打開(kāi)了擁有十幾億人口的超級市場(chǎng)。

　　在此后的幾十年的時(shí)光中，寶潔公司又陸續推出了汰漬、碧浪、Olay、海飛絲、沙宣等15個(gè)品牌，這些品牌雖然都是寶潔公司旗下的品牌，但同時(shí)都在市場(chǎng)存在，相互競爭，如果一個(gè)產(chǎn)品被殘酷的市場(chǎng)淘汰掉的話(huà)，其他的品牌依舊存在，為寶潔公司掙錢(qián)。

　　而且寶潔公司也會(huì )繼續推出新的品牌，所以在與市場(chǎng)同行時(shí)，寶潔從來(lái)就沒(méi)有將神經(jīng)放松過(guò)南宮ng，而是不斷地用市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則激勵自己，用狼性激發(fā)每一位員工，認真的研究市場(chǎng)，順時(shí)而動(dòng)，順勢而動(dòng)，到什么地方說(shuō)什么話(huà)，針對當地的文化特色推出相關(guān)的產(chǎn)品，這就是寶潔的生存之道。

　　現在，人們在生活中逛超市的時(shí)候，琳瑯滿(mǎn)目的日用品貨架上充滿(mǎn)了各式各樣的品牌，然而這些品牌雖然不同，但它們并不是來(lái)自不同的公司，而是來(lái)自同一家美國公司，其實(shí)無(wú)論這家公司是中國的也好，美國的也好，只要生產(chǎn)出的產(chǎn)品好，就是值得被人們購買(mǎi)的好產(chǎn)品。

　　如果一些人非要將日用品的購買(mǎi)與愛(ài)國聯(lián)系在一起的話(huà)南宮ng，這就有點(diǎn)強人所難了，其實(shí)，與其強人所難，用愛(ài)國的名義脅迫別人購買(mǎi)所謂的國貨，不如國產(chǎn)品牌自己爭點(diǎn)氣，拿出本事來(lái)與美國公司競爭，十年不行，二十年，一點(diǎn)一點(diǎn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　企業(yè)依托市場(chǎng)而活，本來(lái)就應該用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，產(chǎn)品過(guò)關(guān)，自然會(huì )迎來(lái)柳暗花明的那天。返回搜狐，查看更多