南宮ng通過(guò)明確每個(gè)職位的職責,可以更好地評估員工的能力和表現,并為其安排最適合的工作任務(wù)。如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的保潔工作內容職責是什么?這里分享一些保潔工作內容職責是什么寫(xiě)作案例,供大家參考。
5.巡視轄區內各項工作水準,認真督促員工,及時(shí)改善不足之處,保持良好的工作形象;
2、嚴格遵守各項規章制度,實(shí)行工作規范化運作,提高工作效率,堅持禮貌用語(yǔ)。
3、按工作流程完成分管區域的保潔任務(wù),保潔質(zhì)量達標,節約原材料,降低成本。
4、維護公司利益,不挪用,私分清潔用品及工具。清理垃圾時(shí)若發(fā)現顧客遺忘的物品,應及時(shí)上交班長(cháng)或主管。
5、管理好本區域的環(huán)境衛生設施及正確使用清潔設備、用具,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)班匯報。
2、應虛心學(xué)習,不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。日保潔、周打掃、月清理,做到隨臟隨潔。
3、相互間應搞好團結互助,如發(fā)生吵嘴、打架斗毆,立即予以制止,勸其辭退,性質(zhì)嚴重交保衛科或轄區派出所處理。
5、應做到不遲到、不早退,特殊情況需要提前向項目部主管請示,以便工作安排:如請假、辭職、離崗都必須提前用書(shū)面形式申請。
7、應著(zhù)裝整潔,統一佩戴工號牌,樹(shù)立良好的個(gè)人形象,不斷培養和完善自身素質(zhì),不利用工作之便謀取私利,不做違法違紀的事情。
2、負責公司的環(huán)境衛生和保潔工作,嚴格執行《公共區域環(huán)境衛生管理辦法》要求;
3、按照規定的工作頻次和清潔要求,在規定的時(shí)間內完成工作內容,完成率100%;
5、保管、愛(ài)護各種清潔用具,遺失、損壞照價(jià)賠償,年破損率低于80%(消耗品除外);
7、積極配合公司的環(huán)保工作,積極認真協(xié)助完成公司對各外來(lái)單位的迎接檢查工作;
保潔主管在學(xué)校和物業(yè)管理處的領(lǐng)導下,全面負責學(xué)校的整體環(huán)境衛生工作,其職責如下:
一、負責保潔工作的現場(chǎng)管理,及時(shí)了解保潔員工的思想和生活動(dòng)態(tài),解決疑難問(wèn)題,并定期向管理處回報。
二、熟悉校園內的樓棟數量,樓座排列,道路分布及面積,公共設施設備的數量及分布。
三、實(shí)行工作檢查制度,包括:自查、互查、主管檢查、管理處定期大檢查四級檢查制度。
四、嚴格按照保潔操作規程,操作標準及評分標準進(jìn)行檢查。每天巡視校園兩遍,有效制止違章操作,現場(chǎng)督導保潔工作,考核結果切實(shí)與員工工資掛鉤。
五、合理配置校內保潔器具及清掃工具的數量,合理配備保潔人員,確保校內不留衛生死角。
2、每一天應制定好自己的工作計劃,合理安排好公共區域的日清潔及計劃衛生工作。
4、要定時(shí)向上級匯報自己的清潔工作狀況,并要認線(xiàn)、在清潔過(guò)程中要控制所有清潔物品的消耗,還要控制衛生用品的儲備量等。
2、正確、認真使用保潔工具,按公司要求高標準做好責任區內的清掃保潔工作。
4、協(xié)助管理處做好小區安防工作,發(fā)現可疑人或事,應立即向管理處負責人報告。
5、負責收集住戶(hù)對小區環(huán)衛及管理服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向領(lǐng)導匯報;做好責任區環(huán)境衛生宣傳和管理工作臺。
7、積極參加業(yè)務(wù)培訓,提高業(yè)務(wù)水平,自覺(jué)學(xué)習有關(guān)清潔衛生知識,提高個(gè)人素質(zhì)。
一、在我和全體保潔員的共同努力下,這一年保潔工作沒(méi)有發(fā)生任何意外情況,保潔員工遵守中心管理制度,沒(méi)有違紀現象。在工作中發(fā)現問(wèn)題我會(huì )及時(shí)上報,并及時(shí)解決出現的問(wèn)題。中心兩周一次的工作會(huì )議都能按計劃及時(shí)整理上報。為了更好的完成保潔工作,根據每個(gè)人的性格、年齡、工作速度、家庭情況詳細了解,找出最適合的崗位進(jìn)行工作調動(dòng)。加大巡查次數,對保潔不到位的員工進(jìn)行工作調動(dòng)8次,對工作完成情況不理想的替換保潔員12次。為了更好的讓保潔部的工作更加順暢,中心領(lǐng)導給保潔部新增加了2名合同工,增加后保潔部現有合同工5人,分5個(gè)區域,負責36棟教學(xué)與辦公樓的日常衛生巡查工作。
楊海仙負責:西部教學(xué)樓、農學(xué)院、護理學(xué)院、醫學(xué)院、藥學(xué)院、小動(dòng)物醫院、小動(dòng)物實(shí)驗中心。
閆志敏負責:藝術(shù)學(xué)院、東部教學(xué)樓、實(shí)訓樓、成人教育學(xué)院、體育學(xué)院、招生就業(yè)處。
孫艷輝負責:人文樓、新體育館、老體育館、師范學(xué)院,工學(xué)院、工學(xué)院實(shí)驗樓、美術(shù)學(xué)院。
王佳負責:財會(huì )與武裝部樓、理學(xué)院、法學(xué)院、主樓、基金會(huì )、俱樂(lè )部、科技樓、科技圖書(shū)館。
陳鳳花負責:跆拳道館、博物館、逸夫圖書(shū)館、綜合樓、實(shí)驗樓、老干部樓、漢語(yǔ)言學(xué)院。
1、完成主樓四樓會(huì )議室地毯清洗,以及衛生間墻面、地面、碰頂、門(mén)窗的擦洗,和三個(gè)會(huì )議室的校慶期間領(lǐng)導接待工作。
完成科技樓所有衛生間墻面、地面、板面、棚頂的擦洗工作(全部用抹布擦的)。
2)樓看臺所有椅子、地面、扶手處進(jìn)行擦洗,其中座椅上的膠帶和座位號的清理投入了37人用時(shí)6小時(shí)
由于我部工資低招人難,即便有來(lái)應聘的聽(tīng)到工資和所在的工作區域工作量都是走的多留的少,即便留下的也是干一段時(shí)間就走了,人員流失很?chē)乐?,有時(shí)一個(gè)崗位一個(gè)月都沒(méi)有定下來(lái)能夠長(cháng)期工作的保潔員,為此我想了很多辦法,最有效的辦法就是逐漸擴大新員工的工作區域,讓其慢慢適應,效果非常好。為了能讓每個(gè)崗位都能發(fā)揮最大作用,保潔部還對新到的保潔員進(jìn)行1+1式培訓,老員工手把手帶領(lǐng)新員工,對上班時(shí)間、工作范圍、工具擺放、等工作細節,帶到可以獨立完成工作為止,實(shí)在不能達到要求的告知后在進(jìn)行招人。目前新老校區衛生保潔工作已經(jīng)能夠達到讓領(lǐng)導們放心的一個(gè)狀態(tài),為了更好的讓保潔部更上一個(gè)臺階,達到一個(gè)新的高度,保潔部在10月15日至10月31日期間進(jìn)行了衛生評比活動(dòng),得分最低的保潔員將做開(kāi)除處理,得分倒數第二、第三的保潔員每人給出一天整改時(shí)間,一天后經(jīng)檢查仍未達標的,做開(kāi)除處理,得分最高的保潔員將作為先進(jìn)典型,各區域保潔人員分批對其工作進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,為了更好的讓保潔員扎下心來(lái)工作,保潔部目前正在進(jìn)行減員增效工作的推進(jìn)。
二、保潔區域及時(shí)間分配,新老校區共有大小教室271個(gè)其中老校區145個(gè)新校區126個(gè),每周2-4-6進(jìn)行清拖擦3次,講臺周?chē)咳罩形绫仨毲逋?次。平時(shí)基本以清理垃圾、擦拭桌面、椅面、黑板、掃地為主,每日早7點(diǎn)之前完成教室的衛生保潔工作。新老校區共有衛生間457個(gè)其中老校區166個(gè)新校區291個(gè)每天清拖4次早上7:40拖一次,上午9:50拖一次,中午1:00拖一次,下午3:00拖一次。樓道每日清拖4次早上6:30分用水拖拖一次,8:10分用油拖拖一次,10:00點(diǎn)油拖拖一次,中午1:00油拖拖一次,下午3:00油拖拖一次。樓道內消防器材、板報欄、墻上懸掛物、閉火擦1次。樓梯及扶手每日1次。窗臺每日擦1次。門(mén)廳玻璃一周一次,常用的開(kāi)關(guān)門(mén)每日一次。每月1號、15號定期進(jìn)行消毒2次。全年集中清理樓道內,衛生間小廣告4次。全年清運垃圾300余車(chē),450余噸。
三、保潔部共有11個(gè)會(huì )議室需要打掃,其中主樓5個(gè)會(huì )議室,綜合樓2個(gè)會(huì )議室,科技圖書(shū)館4個(gè)會(huì )議室,在沒(méi)有會(huì )議的情況下每周清拖擦2次周三和周日,有會(huì )議的時(shí)候在開(kāi)會(huì )前1小時(shí)在打掃一遍。全年共計保障大小會(huì )議召開(kāi)132次,其中大型接待衛生保障工作7次。
四、非常重視上級的定期和不定期檢查。今年領(lǐng)導檢查次數多,要求嚴,標準高。對此情況保潔部高度重視,及時(shí)組織人力物力,確保每次檢查讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,幾次檢查未出現重大問(wèn)題,維護了中心形象。
五、注重搞好與各院的關(guān)系,能夠更好的開(kāi)展工作,我經(jīng)常與各院的辦公室主任溝通,征求意見(jiàn),對于老師提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)落實(shí)。
一、專(zhuān)業(yè)技能掌握的不夠全面。隨著(zhù)高科技材料的層出不窮,我們在實(shí)際的清潔工作中還無(wú)法實(shí)現全面徹底的清潔,這為日后的工作留下了隱患。所以我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習,努力豐富自己的知識為日后工作的順利展開(kāi)打好基礎。
針對以上不足之處,明年我將把工作重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習及培訓上和加強各員工的服務(wù)規范上,讓我們的服務(wù)能夠更好的展示給全校師生。衛生部會(huì )努力提供多樣化的服務(wù),讓師生滿(mǎn)意,培養一支專(zhuān)業(yè)性強、服務(wù)熱情周到、能夠打硬仗的保潔隊伍來(lái)回報中心對我的栽培。20__年保潔部會(huì )有更好的表現。
二、及時(shí)完成工作任務(wù),按照公司要求和標準對本職責區進(jìn)行清潔衛生,維護物業(yè)轄區的良好的衛生環(huán)境秩序。
五、妥善使用并保管好清掃、保潔的工具,做到勤儉節約、以舊換新,對無(wú)故損壞的要照價(jià)賠償。
八、發(fā)現下水管道堵塞,要及時(shí)清掏或及時(shí)通知有關(guān)人員修理。發(fā)現損壞的公物如門(mén)窗、水龍頭、下水道等應及時(shí)向管理員或物業(yè)管理部報修。
十、負責樓道雜物的清理,樓層內各扶手、門(mén)窗、電表箱、消防栓、排風(fēng)口、信箱、樓道開(kāi)關(guān)、燈具的擦抹。
十一、正確使用一切清潔設備及安全使用化學(xué)清潔劑,做好工具設備清潔及保養工作。
2.走廊過(guò)道:1-6樓每天至少打掃1次,保證地面清潔,無(wú)紙屑、積水南宮ng、污跡。走廊窗玻璃每月至少擦拭1次,保持無(wú)污漬;
3、樓梯扶手:1-6樓每天至少打掃1次,保證地面無(wú)污跡,扶手無(wú)積塵。走道窗玻璃每月至少擦拭1次,保持無(wú)污漬;
5、衛生間:各樓層衛生間,每天必須打掃2次,及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等,保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無(wú)雜物、無(wú)積水,無(wú)異味;洗手池境面明亮,臺盤(pán)面清潔,墻角旮旯無(wú)蜘蛛網(wǎng);窗玻璃每月至少擦拭1次,保持無(wú)污漬;
6、會(huì )議室:地面、沙發(fā)、茶幾等每天上班前必須打掃1次,因會(huì )務(wù)需要,應按辦公室要求,做到隨時(shí)打掃,保證會(huì )議室清潔。窗玻璃、境框獎匾等每月至少擦一次南宮ng。
7、三層樓面:三層每個(gè)月必須至少打掃三次,包括地面,三層內存放的貨物、玻璃窗;展示廳內的展示品、展示臺架和玻璃。
(1)地面、桌椅南宮ng、沙發(fā)、茶幾、電線(xiàn)次,保證地面清潔,桌椅、沙發(fā)等無(wú)浮塵。
(2)窗玻璃、書(shū)櫥及陳列品每月至少擦試1次,保持書(shū)籍資料以及陳列品擺放整齊,無(wú)浮塵。
9、6層的地面每天中午飯后必須清掃一次,確保地面清潔。(廚房及室內、飯桌桌椅由廚房人員清理)。
10、因工作需要,必須隨叫隨到,愉快地完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作、突擊性任務(wù);
4、設施維護(如換排水閥,浮球閥,止回閥)等,處理投訴如需污水排放,排空等填寫(xiě)完工資料;
9、每月發(fā)放衛生工具及清潔材料,工具及材料的領(lǐng)用應本著(zhù)滿(mǎn)足工作實(shí)際需要,努力降低消耗,節約成本,從嚴控制的原則;
10、為保持轄區清潔的衛生始終處于良好狀態(tài),保潔主管應每天全面檢查兩次,填寫(xiě)檢查登記表。將檢查結果填寫(xiě)考核表內,每月一次;
11、負責制定項目部成本控制、作業(yè)安排、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步、物資等的周、月、并組織實(shí)施;
12、在大檢查、大面積環(huán)境污染、節假日環(huán)境污染加重等緊急情況下,負責及時(shí)組織實(shí)施應急方案,并做好與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通協(xié)調工作;
13、負責定期或不定期、不定時(shí)地對轄區內的作業(yè)難點(diǎn)區域、重要環(huán)節、保潔公共設施進(jìn)行全面抽查,對發(fā)現的不合格情況及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、糾正和改進(jìn),保證轄區作業(yè)質(zhì)量達到相關(guān)標準、要求;
2、建立健全各項保潔管理制度并嚴格監督執行,經(jīng)常對保潔工作進(jìn)行檢查、巡視、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
4.南宮ng、負責保潔員的日常技能培訓工作,確保所管轄區域進(jìn)行的保潔作業(yè)操作的標準、規范及安全。
2、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核標準,實(shí)施工作檢查制度包括:自查、互查、主管檢查、業(yè)務(wù)助理抽查、管理處定期大檢查五級檢查制度,考核結果切實(shí)與員工工資掛鉤。
3、合理配置保潔人員、保潔器具及清掃工具的數量,合理配備,確保住宅區內不留衛生死角。
6、負責保潔各班的內務(wù)管理工作的安排和實(shí)施,每月組織召開(kāi)保潔情況分析會(huì )南宮ng,總結一周保潔工作。