南宮ng在大多數中國人心里，并不相信國產(chǎn)品牌，認為國貨都是“次品”，外國牌子才是好牌子。就好比前幾年的新聞，中國人去日本旅游，瘋搶日本馬桶蓋，原因就是日本馬桶蓋質(zhì)量好，可拿回家一看，上面寫(xiě)著(zhù)“中國制造”。中國有“制造大國”之稱(chēng)，許多國外的商品都是在中國制造，只不過(guò)貼的是外國標簽。

　　可是有這樣一家公司，另辟蹊徑，在我國開(kāi)設總部，短短三十年就占據了我國生活用品市場(chǎng)半邊天，絕大多數中國人認為這是中國品牌，卻不知這是一家百年美國公司——寶潔公司。

　　寶潔公司成立于1837年，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提市，在世界五百強中名列前茅，是全世界最大的日用品消費公司之一。旗下有多個(gè)世界著(zhù)名的日用品品牌，子公司遍布多個(gè)國家，員工達到十萬(wàn)余人，是什么讓寶潔公司成長(cháng)如此迅猛？?jì)H僅用幾十年的時(shí)間就在中國站穩腳跟。

　　寶潔公司也許大家都很陌生，但有很多品牌卻是大家耳熟能詳。比如近幾年大火的護膚品olay、SK-2神仙水，我們從小就用的舒膚佳香皂，洗發(fā)水海飛絲、潘婷、飄柔，汰漬、碧浪洗衣粉，還有許多許多均產(chǎn)自寶潔公司。

　　這些品牌在寶潔公司并不是所謂的合作共生關(guān)系，反而是競爭對手，拼得你死我活。寶潔公司之所以創(chuàng )建這么多同類(lèi)品牌，是因為早就看透了中國人的消費理念。早在上世紀，寶潔公司才剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候的洗衣粉牌子是國產(chǎn)的熊貓牌，寶潔為了打開(kāi)自己在中國的市場(chǎng)，高價(jià)收購了熊貓牌南宮ng。

　　于是寶潔立馬將熊貓洗衣粉的價(jià)格抬高了50%，這個(gè)價(jià)格大眾不能接受，于是不再買(mǎi)熊貓洗衣粉。寶潔趁熱打鐵推出他們自己的品牌，就是汰漬和碧浪，這兩種洗衣粉相比于熊貓價(jià)格十分便宜，而且包裝吸引眼球，去污能力強，廣受中國人的喜愛(ài)。逐漸地就把熊貓洗衣粉踢出了大眾視野。

　　寶潔公司了解了中國人的消費心理，如果都使用同一個(gè)名字命名，就會(huì )讓大眾對這個(gè)品牌留下根深蒂固的印象，從而一旦有新的品牌出現，就會(huì )立刻打擊舊品牌銷(xiāo)量。所以寶潔一直不斷推出新品牌，保持大眾的對新事物的新鮮感。

　　寶潔的同類(lèi)品牌看似是在相互競爭，實(shí)則在相互借鑒，共同進(jìn)步。他們將每一種日用品的功效都做到了極致，卻用不同品牌來(lái)突出特有的功效，根據每個(gè)人的需求選擇適合自己的商品。改革開(kāi)放后，中國的經(jīng)濟形勢一片大好，再加上中國龐大的消費市場(chǎng)，寶潔公司順勢而為，抓住機會(huì )在廣州成立了廣州寶潔有限公司，這是寶潔旗下第一家中國合資企業(yè)，從此扎根中國，開(kāi)啟了“躺賺”之路。

　　寶潔在中國能有如此巨大的成功，不僅是因為消費心理，更多的是作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存之道南宮ng。首先，寶潔懂得創(chuàng )新，洗發(fā)水系列寶潔首創(chuàng )的洗發(fā)護發(fā)一體的飄柔，投入市場(chǎng)后迅速成為世界領(lǐng)先品牌，其次，寶潔會(huì )收集市場(chǎng)反饋，采納消費者建議，護膚品中的olay美白系列，促進(jìn)水油平衡的SK-2，從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，寶潔對中國消費者的用心可見(jiàn)一斑。

　　寶潔時(shí)刻關(guān)注中國消費者的需求，保證消費者的用戶(hù)體驗南宮ng，得到了廣大消費者的喜愛(ài)。寶潔公司宗旨就是在現在和未來(lái)的世世代代確保每一位消費者有更高的生活質(zhì)量。除此之外，寶潔公司2010年在北京成立研發(fā)中心，規模之大超過(guò)了在美國的大本營(yíng)，居于六大研發(fā)中心之首。

　　寶潔公司在中國受歡迎的另一個(gè)原因就是為中國創(chuàng )造了數以萬(wàn)計的就業(yè)崗位，在寶潔大中華區有98%的員工都是中國人，越來(lái)越多的中國員工在寶潔擔任重要崗位。中國寶潔已經(jīng)成為寶潔公司培養優(yōu)秀人才的基地。中國寶潔的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在寶潔的全球業(yè)務(wù)中增長(cháng)的是最快的，銷(xiāo)量與銷(xiāo)售額都位居前三。

　　為了讓中國市場(chǎng)更好地接納寶潔公司，從1996年寶潔就致力于中國的慈善事業(yè)，到2005年累計捐出兩千四百萬(wàn)人民幣，用于教育，賑災，衛生等方面，寶潔公司為中國建立的希望小學(xué)有100所之多，寶潔是在華跨國公司中捐贈數量最多的公司之一。

　　寶潔致力于多品牌戰略，差異化營(yíng)銷(xiāo)，針對產(chǎn)品的不同效果用廣告突出不同的消費者，采取內部競爭法，如果同一產(chǎn)品的市場(chǎng)還有空間，那么其他產(chǎn)品最好也是寶潔旗下，競爭激烈讓其他公司望而生畏。寶潔根據不同國家的消費人群制定不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，國際化品牌本土化南宮ng，貼合每個(gè)地區不同消費者的心理。在中國，寶潔就利用消費者的從眾心理，明星代言等效果拉動(dòng)銷(xiāo)量增長(cháng)，在街頭采訪(fǎng)中，許多人誤以為寶潔公司旗下產(chǎn)品是中國的品牌。

　　寶潔公司橫跨多個(gè)行業(yè)，從香皂、牙膏、洗發(fā)水、護發(fā)素、洗滌劑，到咖啡、蛋糕粉、烘焙油，再到衛生紙、感冒藥、衛生棉、化妝棉，面對這一景象，國產(chǎn)品牌立志要奪回市場(chǎng)，下定決心學(xué)習寶潔的經(jīng)營(yíng)之道，抓住消費者的眼球，讓消費者更好的體驗國產(chǎn)品牌。

　　上海家化企業(yè)就是百年老字號南宮ng，專(zhuān)攻家庭護理，美容護膚，一直在努力贏(yíng)取消費者信賴(lài)，旗下的佰草集、六神、美加凈等品牌都是國貨之光。還有許多優(yōu)秀國產(chǎn)企業(yè)也在不斷前進(jìn)，例如白貓、立白、蜂花護發(fā)素、完美日記、自然堂等等，越來(lái)越多的國貨收到消費者的一致好評，中國的日用品市場(chǎng)再也不是寶潔公司一家獨大。

　　有競爭，就有創(chuàng )新，這正是企業(yè)所需要的。競爭越激烈，越能激發(fā)企業(yè)的潛力，創(chuàng )造出更好的產(chǎn)品，為需求不斷變化的中國消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無(wú)論是寶潔公司的壯大，還是我們國產(chǎn)企業(yè)的日益發(fā)展，消費者永遠是最大的受益者。相信在不久的將來(lái)，中國企業(yè)會(huì )越走越好，越走越強，響應國家政策，致力于中國創(chuàng )造。